工程竣工验收制度[详细]

1、*区域竣工验收管理办法编制人：审核人：审批人：生效日期：目 录第一条 目的1第二条 适用范围1第三条 参与单位、部门及人员11、参与单位12、参与部门13、参与人员1第四条 各单位及部门职责11、总承包及专业分包单位12、监理单位13、物业公司14、项目工程部15、工程管理部16、设计管理部27、客户管理部28、成本管理部2第五条 验收条件2第六条 验收时间2第七条 验收依据2第八条 验收流程31、流程图32、各阶段要求33、现场查验44、总结会45、整改复验4第九条 验收作用4第一条 目的为规范区域工程竣工验收流程，保证工程质量与品质，降低后期维护成本，特制定本制度。第二条 适用范围适用于区

2、域内所有独资项目及工程由*主导的合资合作项目。第三条 参与单位、部门及人员1、参与单位总承包单位、监理单位、各专业分包单位。2、参与部门项目工程部、工程管理部、设计管理部、客户管理部及成本管理部及物业公司。3、参与人员各单位及部门的负责人、工程分管领导及相关其他人员。第四条 各单位及部门职责1、总承包及专业分包单位向项目工程部提交竣工报告并申请竣工验收，配合竣工验收，对提出的问题及时进行解答，对现场发现的问题原则上在一周内完成整改，特殊情况一事一议，并报项目工程部进行复查。2、监理单位提供监理报告，参与竣工验收，督促施工单位进行问题整改及复查。3、物业公司核查分户验收销项整改情况，承接查验情况

3、，参与竣工验收，依据*股份竣工项目向物业移交实施办法，明确物业移交存在的问题与要求。4、项目工程部负责组织竣工验收，负责问题整改督办，并将整改结果报公司相关部门备案。5、工程管理部对内部竣工验收进行全过程监督，确保验收按制度执行。参与功能性试验，确保各系统运行稳定可靠。对实体工程质量、观感等进行随机抽查，检查实体质量是否符合公司制度、国家规范及设计图纸等规定。对参建单位提交的竣工验收资料进行核查。对整改结果进行核查。6、设计管理部提供设计评估报告，核查楼层内各标高关系是否准确，核查设计类风险（设计变更、规划变更等），负责园林图纸还原度验收等。7、客户管理部核查客诉风险点，群诉风险点等并进行风险

4、梳理，出具交房风险评估表。8、成本管理部向各参建单位明确结算资料提交时间与要求，通报过程履约，经济资料办理等成本相关情况，参与验收。第五条 验收条件1、已按要求完成所有工程内容，并通过政府职能部门全部验收，取得工程竣工验收备案证，达到法定交付条件。2、有完整的竣工验收资料：竣工图、合同及实物清单、验收资料及后续装修风险提示等。第六条 验收时间不晚于交付业主前30日。第七条 验收依据现行规范、图纸、合同、公司制度等相关文件，具体参照相关附件及验收表格执行。第八条 验收流程1、流程图2、各阶段要求2.1、验收申请项目工程部需提前7天向区域各部门发起内部竣工验收申请，明确会议时间、地点、相关流程及验

5、收人员分工等内容，并在验收申请时提交相关资料（分户验收记录，验收资料，实物清单，检测资料，试验资料等）进行预审。各参与单位及部门在验收前3天将参与验收人员提交至项目工程部。2.2、验收启动会2.2.1、签到参会人员需提前10分钟进行签到。2.2.2、项目总体情况介绍由项目部进行总体情况介绍，介绍PPT内容应包括：待交付批次施工完成情况概述；室外照片：道路、园林景观、主出入口、建筑外墙等部位；室内照片：（洋房、高层）首层、顶层、任一标准层电梯前室及走道等公共部位，3套以上户内各房间天花及墙地面；项目交付所需的法定文件、资料扫描件；对交付风险的应急预警及措施。2.2.3、查验安排根据查验内容分：工

6、程实体质量与室内观感检查组（主要检查屋面、顶层、标准层、首层、地下室及外立面等），园林装饰检查组（主要检查园林软硬景、园林图纸还原度、入户大堂、电梯前室、设备间、地下室等），风险排查组（主要由客服及设计进行风险排查），系统测试组（主要检查给排水、电梯、消防、监控、供配电、门禁等），材料与设备检查组（主要检查防火门、入户门、电线电缆、水泵、桥架、风机、可视对讲、监控等）。各组检查内容及相应参与人员详见检查表（附件2）。3、现场查验按分工安排进行查验。4、总结会现场查验全部完成后，由项目工程经理组织总结会，参与部门与单位就现场查验进行总结陈述，并出具查验问题清单，同时签署竣工验收记录表（附件2）。总结会后第2天，由项目工程部通过沟通传阅提交各方签字的会议纪要及查验问题清单至区域各部门进行备案。5、整改复验验收完成后，由项目部向各施工单位下发整改清单，各施工单位按第四条的时间要求进行整改，整改完成后报项目工程部复验，项目工程部两天内完成复验。项目工程部全部复验完成后，统一报区域各参验部门和单位进行核查，各参验部门和单位一天内完成核查，核查合格后，由项目工程部向