工程项目管理报告

1、工程项目管理报告工程项目工程进度报告摘要 :项目进度管理就是工程项目管理的一项极为重要的工作, 能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。关键字 :工程项目 ;工程进度 ; 设计阶段项目进度管理就是工程项目管理的一项极为重要的工作, 能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析, 并对影响因素提出了具体的管理措施。工程项目施工进度控制与投资控制

2、与质量控制一样 , 就是工程项目施工 “三控制” 之一。它就是保证工程项目施工按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。一、施工阶段进度管理的地位与作用工程项目能否在预定的时间内交付使用, 直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标就是对立统一的 , 一般说来 , 进度快就要增加生产成本 , 但工期提前也会提高成本效益 ; 进度快可能影响质量 , 而质量控制严格就可能影响进度 ; 但如果质量控制严格而避免了返工 , 又会加快进度。进度、质量与成本三个目标就是一个系统 , 工程施工管理就就是要解决好三者的矛盾 , 既要进度快 , 又要成本省、质量好。1)

3、 影响施工阶段工程施工进度的因素由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点, 所以影响进度的因素很多。对于施工阶段工程进度的影响因素 , 一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料与设备因素、资金因素等。主要体现在以下几个方面 :2) 人为因素 项目管理就是通过对人、财、物的合理调度 , 实现对工期、质量、安全的全面控制 , 从而取得最大经济效益的过程。 在这个过程中 , 人就是影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力 , 项目经理的组织能力不强 , 经验不足 , 缺少计划、控制与协调意识 , 预见力与敏感性差 ; 项目部未制定有效可行的施工进度计划 ,工程项目管理报告

4、并未按设计规范或技术要求来严格控制施工; 项目部各部门与员工之间缺少沟通与协调 , 各行其就是 ; 项目部忽视或不善于与业主、 监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往 , 难以获得外部的帮助等等原因, 都有可能造成质量、安全问题,从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查, 都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素, 常常导致工期无法预控。3) 资源因素 项目施工过程中 , 需要配置大量的资源。 如果不能对各类资源进行有效整合 , 使人尽其用、物尽所能 , 也难以保证进度控制。 其主要影响可归为人、 财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡 , 必然影

5、响项目的施工进度。材料供应不能满足需要 , 如周转材料不足 , 使可以同时展开的工序被分段实施 ; 当地材料资源缺乏或运输条件较差 , 导致主材采购供应困难 ; 材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期等 , 都会导致工期延误。项目资金困难 , 自有资金不足 , 也会严重影响项目的正常运转 , 导致工期延误。4) 技术因素 技术因素对项目施工阶段实施进度的影响 : 一就是施工组织准备不充分 , 策划不细致 , 出现问题缺少应对之策 ; 二就是对设计图纸不熟悉 , 施工中应设计协调的问题未能提前协调 ; 低估某项关键工序的施工难度 , 未能详细考虑 , 采用恰当的施工方案 ; 三就是运用的新

6、材料、新技术、新工艺尚未成熟 , 贸然采用 ,导致失控 ; 四就是对规范、标准、工艺、方法等不熟, 难以统筹全局等。二、强化进度计划管理1) 按施工单位总进度计划控制 , 对施工过程 , 坚持每周核对施工单位的工程施工计划与工作安排。2) 工程计划执行过程 , 如发现未能按期完成工程计划 , 必须及时检查分析原因 , 立即督促调整计划 , 以保证工程施工总进度计划的实现。三、施工进度的控制了解与掌握与施工进度有关的各种信息, 不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后 , 要分析原因 , 并系统分析对后续工作会产生的影响。1) 建立严格的工序施工日记 制度 , 逐日详细记录工程进度 ,

7、 质量、设计修改、工地洽商与现场拆迁等问题 , 以及工程施工过程必须记录的有关问题。2) 督促监理每周定期召开进度例会 , 由总监理工程师负责主持 , 项目部各专业工工程项目管理报告程师参加的工程施工协调会议 , 听取关于工程施工进度问题的汇报 , 协调工程施工外部关系 , 解决工程施工内部矛盾 , 对其中有关施工进度的问题 , 提出明确的计划调整意见。四、工程施工进度控制的主要措施1) 建立项目管理的模式与组织架构建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目 , 必然有一个成功的管理团队, 一套规范的工作模式、操作程序、业务制度 ,一流的管理目标与企业文化。建立高效团队, 实施科学管理。有必

8、要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队包括项目经理部的领导与主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心, 对进度目标合理分解 , 使责任分配到人。制定严格的考核体系, 对成员进行有效的激励。在管理理念与管理手段上下功夫 , 向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围, 保证进度目标的实现。2) 编制可行的施工进度计划 施工总进度计划及各阶段的进度计划就是进行进度控制的基础依据。总目标的实现与否 , 实际就就是施工过程能否实现进度计划 ,因此进度计划必须具有可行性、适宜性, 这就需要项目部根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制与审核。编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行:工程计

9、划总目标、 分目标就是否满足合同要求。 分项项目就是否存在遗漏现象。安排就是否符合施工顺序要求。材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划就是否满足工程阶段的需要。各专业之间的协调衔接。 业主资金供应情况等。在工程建设施工阶段 , 项目部需要根据项目总目标的要求, 结合项目实际来指导项目的实施 , 通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调与平衡 , 优化进度计划 , 进而建立目标计划。3) 施工进度计划的落实 项目施工过程中 , 项目管理人员应定期、 经常地对施工进度计划的执行情况进行检查与监督 , 特别就是对网络计划关键线路更要严格地控制 , 根据工程实际情况及时调整施工进度

10、计划与施工方案 , 以保证总工期的实现。通过检查与分析 , 如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时 , 就必须对原有计划进度进行调整 , 主要方法有两种 : 一就是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。二就是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期 , 根据工程情况 , 以上两种方法也可以在同一施工段进行调整。工程项目管理报告进度计划的检查在项目实施过程中就是非常重要与严肃的事情 , 因为批准的进度计划就是工程实施与工程协调的依据 , 根据进度计划审查的权限及时间要求应及时审查批复进度计划。 审查时应注意作业各工序在时间、 空间上的安排就是否合理 , 人机料资源计划、工程量施工强度就是否满足要求 , 并根据实际情况确定进度计划就是否可行。 施工时对详细进度计划的审批要根据具体情况采取分段检查。3) 注重技术方案 施工技术方案的正确采用就是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性与先进性 , 首先要把好图纸会审与设计交底关 ; 其次要优化施工组织设计与技术方案 , 对诸如施工现场平面布置 , 土方开挖调配平衡 , 基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系 , 要认真细化与优化 , 尽量减少重复无效施工与窝工现象 ; 第三要大力采用成熟、可行的新工艺与新技术 , 用先进装备取代落后的装备。保证进度