




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、谢谢阅读人才培养、考查选拔工作程序,组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;8、编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排;谢谢阅读谢谢阅读9、制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准,定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告;10、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;11、严格遵守 ”劳动法 ”及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度,负责招聘、录用、辞退工作,组织签订劳动合同,依法对员工实施管理;谢谢阅读谢谢
2、阅读12 、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;13、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;谢谢阅读谢谢阅读14、配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理,提出处理意见;15、负责编制培训大纲,抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时,逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训,专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系;16、认真做好公司领导交办的其它工作任务。谢谢阅读谢谢阅读人事部经理岗位职责(二)1、合理设计公司组织结构,对各类岗位职能进行描述,合理制定人力资源
3、的编制规划。2、控制入口,把好招聘录用关。熟悉人力资源市场动态,分析人力资源成本,适度引进人才,并按照岗位要求,将员工安排到合适岗位,实现人力资源谢谢阅读谢谢阅读合理配置。3、了解行业动态,按照实际情况制定培训计划,对员工进行培训开发。定期拟定待培训名单,制定并实施培训开发计划。对员工进行职业技能和职业品质培训,为员工发展提供咨询。规范在职培训开发指导,通过培训开发来提高员工能力和发挥员工能力,改进员工的行为方式,达到期望标准。4、加强员工管理,做到人尽其才。通过建立制度、实行岗前培训、在职培训、任务分配、业务竞技、人力开发等方式规范管理,降低作业成本,提高员工效能。通过对拟晋升员工的德、能、
4、业、绩深入调查,综合分析,对特别优秀的员工进行提升。按工作需要对岗位适度调整。对公司作出特殊贡献的员工进行奖励。对损害公司利益、侵占公司财产的员工进行处罚、辞退。谢谢阅读谢谢阅读5、制定员工效能评估标准,实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准,提高员工的工作积极性,充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理,提高公司经营效益。6、制定合理的薪资管理制度,健全公司力所能及的福利政策。对员工制定合理的薪酬、福利、保险制度,按劳付酬,促使员工提高士气和生产效率。对出勤天数、工休补贴、风险金、伙食补贴、迟到早退、绩效兑现、长短款等制定详细的操作方法。谢谢阅读谢谢阅
5、读7、提供后勤保障,关心员工疾苦。制定宿舍、食堂管理制度,加强对宿舍、食堂、水电、零星修缮、宿舍和食堂固定资产管理。制定合理的财物管理制度、水电液化气分摊制度。采取防火、防盗安全措施,防患于未然。定期通过宿舍长对员工伙食、住宿、健康状况进行调查反馈。8、加强防损指导,保护公司财产安全。对人员进出、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等完善规章制度,对卖场、仓库、财务室等监控录像异常的进行分析,处理问题明确划分责任,奖罚分明。谢谢阅读谢谢阅读9、建立健全各项规章制度。逐步完善收银员、防损员、仓管员、营业员、系统管理员、客服员等管理制度,为日常管理提供一个公平的操作、评判依据。10、协调
6、部门管理。改进部门职能,对部门运转中出现的不和谐现象进行协调,及时化解矛盾。11、塑造公司形象,建立企业文化。正确引导员工,增加员工对公司的信任感、自豪感和荣誉感。创造良好的人文环境。编制员工手册,培养、教育员工注重仪表装束、言谈举止、精神风貌,通过学习业务、科学知识、职业谢谢阅读谢谢阅读道德加强自身修养,提高综合素质,提高工作能力、工作效率,树立良好的形象。人事部经理岗位职责(三)第一、负责公司人力资源规划。根据公司销售业绩要求或生产规模要求,规划销售人员或生产人员数量,并确定员工素质条件,包括员工受教育水平、品德素质、能力素质、工作经验等。谢谢阅读谢谢阅读第二、岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改,包括员工手册、公司招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度等。第三、负责公司员工招聘面试工作。按照公司人力资源年度规划,实施公司员工招聘。 1)招聘准备:确定招聘人数,制定招聘文书,选择招聘方式;2)招聘实施:筛选简历确定面试人选; 3)实施面试,确定试聘人选。谢谢阅读谢谢阅读第四、负责公司员工合同管理。 1)签订劳动合同; 2)交纳劳动保险,加强与劳动保障部门的联系; 3)劳动合同存档管理。第五、负责员
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 广播影视编导专业多媒体应用实习总结范文
- 部编版2025三年级语文上册知识梳理复习计划
- 康复器材配套医用防撞扶手安装工艺流程
- 部编版语文三年级下册听力提升复习计划
- 高一第二学期班主任班级团建活动计划
- 以形助数:面积法在小学数学教学中的多维应用与实践探索
- 以太极之柔筑后勤之健:太极拳对聊城大学后勤集团员工身心健康的影响探究
- 以墨为韵:初中阶段中国画教学的价值挖掘与实践创新
- 2025年部编人教版初一语文上册教学资源开发计划
- 2025语文高考漫画《学前班》审题范文
- 2023年晋江市医院医护人员招聘笔试题库及答案解析
- 水泵设备单机试运转记录
- 2022年郑州市盐业公司招聘笔试题库及答案解析
- 景陵峪构造报告构造地质学
- 小学音乐 花城版 三年级《虫儿飞》课件
- 公共关系学-实训项目1:公关三要素分析
- 网页设计基础ppt课件(完整版)
- 贵阳市建设工程消防整改验收申请表
- GB∕T 8163-2018 输送流体用无缝钢管
- 机动车排放检验检测方法内部审批程序
- 吉安土地利用总体规划
评论
0/150
提交评论