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文档简介

1、 XX中试部 职责说明书一、部门基本信息部门名称中试部部门性质基层部门现有人员编制10人部门负责人岗位名称中试部经理直接上级部门XXXXXXXXXXX事业部所辖执行部门无所辖岗位数目1部门办公地点新厂区二楼XX研发中心办公室拟定人签名审批人签字 评审代表签字二、部门设置目的 根据XX研发中心仪表研发要求，对研发中心的项目设计进行可生产性分析，样品进行小批量试生产，提出可生产性报告，通过小批量生产，设计生产工装，制订生产文档，完成转产并对制造进行培训。市场特殊需求产品的生产。三、部门内部职位关系描述即部门内部组织结构图（参考组织结构图与岗位结构图）中试部经理中试硬件工程师四、部门外部关系描述公司

2、内部相关部门：1、XX研发管理部2、XX办公室3、XX射频部4、XX协议一、二部5、XX测试部6、财务部7、组织发展部公司外部相关单位：政府机构及外部计量机构：省质量技术监督局、省电子产品质量检测院、泰尔实验室、中南计量站、省科技信息研究院、EMC实验室本部门关系描述表相关部门或岗位相互关系XX研发管理部获取研发相关支持；提供中试项目进展报告XX办公室获取日常行政工作支持；提供行政管理结果XX射频部获取中试相关的设计调试文档，及培训，对设计文档的可生产性进行分析，并且执行射频模块中试工作。XX协议一、二部获取中试相关的设计调试文档，及培训，对设计文档的可生产性进行分析，并且执行系统模拟器模块中

3、试工作。XX测试部获取版本测试报告，评估版本升级对批量生产的影响。财务部获取人员出差经费和物料采购经费组织发展部获取部门人员招聘和培训支持五、部门职责1、 参与研发设计方案制订，对可生产性设计提出合理化建议；2、 跟进研发进度，协助研发完成可生产性设计的实现；3、 完成小批量试生产任务，验证批量生产可行性，形成试生产报告；4、 通过小批量试生产，完成工艺设计，工装设计，标准工时统计，形成生产作业指导书，调试说明书等生产文档；5、 完成研发产品的转产工作，根据公司流程文件的要求，及时完成对相关工艺文件、工装下发、归档等工作；6、 负责包括试产、转产和量产过程中的所有的技术支持，负责对制造技术人员进行培训，提升其解决技术问题的能力；7、 完成市场上提出的有特殊功能样机的生产任务；8、 制定新产品的产品测试、认证项目与指标；六、部门关键绩效指标序号关键绩效指标衡量标准1中试项

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