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文档简介

1、文明施工管理组织机构及职能分工 成立现场文明施工管理小组，项目经理担任组长，建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各组长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁，确保达到安全文明工地标准。项目经理技术负责人副经理工程技术科材料机具科合同管理科1、落实措施减少噪声2、材料堆码规矩，机械停放整齐3、文明行车，道路洒水减少灰尘4、计划用料，工完料尽1、制定有关措施，场地布置合理，设施有序2、取土弃渣、污染物排放保护环境及水源3、安全警示标志醒目，安全施工1、加强原材

2、料检测，把好进货关2、加强现场检测3、加强试验废弃材料管理避免环境污染1、加强职工教育，做好治安管理2、加强卫生检查，预防疾病传播3、加强文明施工、环境保护宣传各施工队负责人、安全员各作业班组安全员质量安全科文明施工管理职责 1)项目经理：主管本项目的文明施工管理工作。 2)工程管理部门：负责本企业文明施工管理体系的建立及运行监督、管理工作。 3)副经理部：负责环境管理制度和方案的实施工作；半月召开一次施工现场文明施工工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工管理情况，布置下一阶段施工现场文明施工管理工作；建立并执行施工现场文明施工管理检查制度。每半月组织一次由各施工单位施工现场文明施工管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。 4)安全科：项目经理部实施文明施工管理的主管部门。 5)综合管理科：项目经理部实施文明施工管理的协助部门。 6)工程科：项目经理部实施文明施工管理的执行部门。 7)项目经理：对项目部文明施工管理体系的运行工作总负责。 8)执行经理：具体负责项目部文明施工管理方案和措施落实工作。 9)技术负责

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