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文档简介
1、高效采购物流运营对实施成本领先竞争战略的优势分析以沃尔玛为例,小组成员:赖贞平 甘锡梁 舒成鸿 阮蒙莎,目 录,01,02,03,沃尔玛简要介绍,采购物流的差异化战略的理论观点,沃尔玛的采购物流运营分析,04,总结,沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过五十多年的发展,沃尔玛公司已经成为世界最大的私人雇主和连锁零售商,多次荣登财富杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。,沃尔玛简要介绍,沃尔玛于1996年通过成立合资公司选择深圳作为首站进入中国,截至2013年2月28日,已经在全国21个省、自治区、4个直辖市的150多个城市开设了390多家商场,
2、在全国创造了近10万个就业机会。,起点:,进入中国:,在这些令人瞩目的业绩背后,关键所在是沃尔玛低成本的核心竞争战略以及独有的企业管理和文化,而采购物流的高效运营是支持低成本和规模化采购以实现成本领先竞争战略有效实施的基础。,但是沃尔玛的线上之路并没有像他当初从线下折扣店做起来的那么顺畅,至少是跟他的全球最大的零售业巨鳄这一背景不是那么相符。2010年沃尔玛在线上的销量为60亿美元,占比不超过沃尔玛总销售额的2%,而亚马逊则高达342亿美元。,采购物流:,艰难的线上之路:,采购物流的差异化战略的理论观点,1,成本领先战略&差异化战略 2,供应链战略和体系理论,成本领先战略 成本领先战略是指企业
3、通过整体的规划和行动,以通过低成本来创造 比竞争对手更有优势的竞争力。 这种低成本基于沃尔玛强大的供应商管 理系统,沃尔玛的供应商与沃尔玛企业的信息很大部分都是打通的,通 过这种信息的交互,供应商方面能掌握供货的方向力度,一次降低自己 的成本,从而能够给沃尔玛更高的折扣。而沃尔玛本身自有的第二方物 流结合强大的卫星定位,给他实时的信息监控,全方位达到成本领先。,1,成本领先战略&差异化战略,差异化战略 差异化战略是企业能够通过努力和行动,提供比竞争对手给客户更加重 要和与众不同的产品或服务。企业通过差异化和集中化战略来获得竞争 优势,要注意两个风险:成本领先战略不能以牺牲产品或服务的质量为前提
4、。另外差异化战略也要以控制成本为基础。而沃尔玛正是通过在以成本领先为主兼创造差异化的战略,形成了其他零售商难以模仿的核心竞争力。,拉动&推动观点 拉动是基于已知的客户需求而执行的供应、制造和整体供应链的运营过 程,而推动是基于成品库存和预测求知需求来执行的,但是现实供应链 运营中很少有纯粹的拉动或推动模式,而往往是两者的结合。沃尔玛在 实际采购物流运营中将这两种观点结合,通过配送中心作为日常和大批 量商品的缓冲库存,以应对缺货;另一方面通过先进的管理系统来实现 对顾客的准确需求和预测。,2,供应链战略和体系理论,供应链战略匹配 在供应链管理研究中战略匹配是一个备受关注的范畴。在供应链的运 营中
5、,一个企业可在内部及供应链的各个环节的各种职能之间,甚至超 越本企业的边界在上下游整体供应链中其他主体的所有职能范围联合构 筑出战略,以实现最大化供应链利润。沃尔玛由于突破了与供应商、物 流服务商(沃尔玛也承担物流商的角色)的企业边界。形成了战略匹配, 从而在供应链整体效益上获得最大化。,沃尔玛采购物流的运营分析,1,采购物流模型 2,采购物流的操作流程分析 3,应用库存和订单管理系统和模式 4,采购物流在实现成本领先竞争优势方面的价值,总结,沃尔玛的不足艰难的上线之路,近期,老牌零售巨头沃尔玛动作频频。继宣布即将关闭中国25家业绩不佳的门店、对中国团队进行人事调整后,沃尔玛开始作出了入股1号
6、店、大力发展山姆会员店电商等举措。业内人士指出,“过去近20年,以沃尔玛为首的零售巨头凭借着疯狂的扩张开店雄霸中国市场。如今,这种方式再也行不通了。” “零售行业微利时代2.0已经来临。”一位资深的业内人士在接受中国企业报记者采访时表示,“以超市大卖场和山姆会员店为主的单一业态以及主要集中在一二线城市的战略布局,使得近些年沃尔玛在中国区的发展步步维艰。再加上大润发、物美、高鑫等竞争对手的厚积薄发、电商发展的日新月异,都让沃尔玛这个拥有50多年历史的巨头深刻感受到中年危机”。,零售行业一直都处在一种微利状态当中,而沃尔玛的这些动作都在和零售行业的整体变化遥相呼应。随着竞争的日益加剧,传统的快速扩张经营战略已经寿命殆尽,人工、租金成本的节节攀升以及电商发展的迅猛势头使得传统零售业的巨头们不得不思索自己新的出路。沃尔玛无疑是这些巨头中最困惑的一个。 所以,沃尔玛必须,也不得不开始重视线上的发展之路。 沃尔玛中国区电商可分为三大途径,一是其入股的1号店,二是其自身成立的中国区电商总部,三是其独立运作的山姆会员店。 仓储不足成最大挑战 虽然沃尔玛在采购、配送等方面具有很大的优势,具备一般电商欠缺的
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