土鸡蛋商业计划书

1、土鸡蛋商业计划书篇一：土鸡蛋创业计划书 土鸡蛋贸易公司计划书 写在前面的话 一直以来，都想从事一份自己的事业。一直以来都想着如何把我们农村老家的产品搞到大城市里来，让我们那货真价实的土产品走进城市人的千家万户。一直在思考着，犹豫着，前不久受到一个上海本地女人的启发，她说，其实我们外地人在上海打工，基本上没什么前途，也没什么钱图。还不如，把老家的真正意义上的土特产农产品搞到上海来销售，那样的话自己有了自己的事业，也可以让身边的人一起富起来。所以又思考了两个多月，终于想到一点头绪。 第一章：事业描述。 随着经济的发展和人们生活水平的提高，人们对绿色食品和自身的健康越来越重视，因此，很多人不惜出重金

2、寻求绿色健康的农家食品来食用。我们所要经营的产品是纯正的农产品，主打产品是农家土鸡蛋。我们的主要客户是收入中止的上海家庭和渠道分销商。近几年来土鸡蛋越来越受到城里人的喜爱和欢迎，其实，尤其是上海人特别喜欢农家散养的土鸡蛋，因为这才是真正意义上的农家土鸡蛋。土鸡蛋这个产业处于高速成长之时，很多企业都在向这个方向迈进，都在自吹自己的产品是农民的产品，是散养的土鸡下的蛋，是绿色的，是健康的，有高营养的，等等。其实现在的超市里所经营的大部分不是散养的土鸡下的蛋，这对于我们来说正是一个机会。我们打算公司的组成形态是合资经营，风险共担，利润共享。我们打算明年2月份开业，周一到周日全天候营业，从早上的08：

3、0018：00为我们的营业时间。 第二章，产品。 我们的产品是真正的农家散养土鸡蛋。 特色就是农民家里散养的土鸡下的新鲜的土鸡蛋。 第三章：市场。目标市场，大卖场，大超市，批发商，市区里的便利店等等。市场对于我们来说是一个全新的市场，我们没有一个客户，这需要我们自己去开发。 营销方式，对于渠道方面：采用低价走量的策略。对于卖场：采用中高价慢慢渗透的策略。 预算，目前老家的价格基本上成本价在6元钱一斤左右。而在上海，我看到的超市搞促销的最低价格为7.9元一斤。最贵的是1.6元一个，约18元一斤。一般的价格是13到15元居多，就算在批发市场，差的土鸡蛋也要9元钱一斤。利润空间是有的，不过，前期也相

4、当难做，开发客户要投入很多的时间和金钱。而在上海著名的菜管家网上销售的芦花鸡蛋，30个竟然卖到85元，这是促销价格，平时30个90元，一个将近3元。当然，我们的就算作一般的土鸡蛋也在13元一斤，那么一个也在1.2元左右。假如一天可以销售2000个，那么也就是2600元的营业额。那么一个月就是7.8万元的营业额。这一个月里鸡蛋的成本为3.6万元，人工费用，四个人算，一个人一个月工资为1500元，共0.6万元。房租水电，0.2万元，运费1.5万元。剩余的是净利润：7.83.60.60.21.5=1.9万元。如果我们是三个人合伙，平均每人每月约0.63万元的收入。这个目标相当于每天有一百个人平均每个

5、人买两斤我们的鸡蛋就ok了，假如我们找到十个客户，也就是说平均一个客户这里每天有十个人来买我们的鸡蛋就ok了。当然，我相信以后我们完全可以找到更多的客户。 第四章，地点。 在曹黄林街上一个二十平方的房子足够了，用来储存和运转。 第五章，竞争。 采购鸡蛋时的竞争者：当地的收鸡蛋的小贩子。面对他们，我们可以用高价来收购的方式，也可以和农户合作的方式，比如，我们可以采用租赁土鸡的方式，和他们建立长期合作，确保他们的鸡蛋卖给我们，用这种方法来确保货源和产量。 上海这边的竞争者：非常多。 最近区域的五大竞争者：老南沟，宇航村，菜管家，农家坊，圣迪乐等。从他们那里我发现，包装很重要，最好是用农民用来包装鸡

6、蛋的小竹篮子。当然这样成本会增加很多，但价格可以相应的提高。我这些看的是在南汇区的市场，南汇区相应的落后一些，如果是在市区，那里的消费水平高，估计土鸡蛋又是另外一个价格了。 下面我来用swot来分析一下我们的产品：对于这种情况，我想采用下面的策略。 1， 和市区便利店合作。市区有很多便利店，品牌好的有：全家，可的，好的，可德，好德， 联华等等。这些便利店的产品基本上都比大超市里贵百分之二十左右。而且在这里消费的人群基本上有两种，一种是青年白领，一种是就近住宅的人。这样的小店在上海分布在市区的很多街道，就算这样的便利店总共找到20家，平均一家一天出售50个蛋，一天就是1000个了，再打个折扣，五

7、折好吧，也是500个一天嘛。 2， 向酒店供货。只要我们保证产品质量的前提下，他们是愿意与我们合作的。给予采购一 定比例的回扣，我相信是能够进入几家酒店的。一般一个酒店一天至少也要使用30个鸡蛋吧，如果找到十家，一天仅仅酒店这个就可以出售300个左右。 3， 和住宅小区里的物业合作。在物业那里设点，展销。给予物业一定的好处，在保安门那 里挂一个广告布就差不多了。我们请他们帮忙做渠道，请他们加入我们，我们只要把货给他们，然后由他们来销售。等于我们是物业的供应商，物业是业主的供应商，我们只要找物业结算就ok了。现在，很多中产阶级不愿意跑太远，也没有那个时间和精力，所以如果能够就近提供优质的鲜蛋而且

8、还是土鸡蛋，我相信仅仅凭借几个小区，我们的量就上来了。现在一些小区的居民都在五千户左右。如果里面有百分之一的家庭购买我们的产品，那天这个小区一天就至少有100个鸡蛋的销量。如果在上海找到十家这样的代理商，那么平均一天就1000个鸡蛋出售，我们单凭这一项就能盈利。直接面向小区，是我们以后很长一段时间里的重点工作，只要做好了这一项，利润空间都很大了。如果这一项工作做好了，以后我们其他的产品进小区就非常轻松了，我很看好这一个模式。 4， 网上销售，可以在淘宝，拍拍，易趣，58同城，赶集，甚至是搜房网上发帖子。用以 推广，吸引人气，网上可以把价格订的高一些，但要确保质量。再根据销量制定一些促销计划，比

9、如达到一定的量，返现金，送礼品，免运费等等，这个还要再进行周详的预算和策划。 5， 在我们信阳本地开拓市场，先确保本地有一定的销量也是我们开拓外地市场的物质保 证。如果在本地，我们就直接进入超市和商场的开发。这个没有别的了，在我们那里商业模式不开放也不成熟，小区更是处于起步阶段，所以只能做超市市场。 6， 如果我们能谈几家大超市，也是非常好的，这样就算不挣钱，至少我们有了广告作用。 和大超市合作，就算在亏损不多的情况下也是可以考虑的。那样的话，我们就能更好地对外宣称我们的优势和产品质量了。7， 给客户建立档案。像上海这边或者在城市里，有一些高收入的客户，他们要的是服务和 质量，价格问题倒不是很

10、在在意。比如，张三。在价格和服务的基础上我们和他谈好价格，谈好服务期限，然后签约。比如，我们和张三签约是这样的，由我们提供货真价实的土鸡蛋，单个以1.8元一个出售给他。服务周期是三个月，其中每个星期他需要我们给他送14个，也就相当于每天两个，总计就是180个。我们约好这个一周送一次，一次送14个，这个交通费用由张三自理。如果，我们找到这样的客户，找到了三十个，那么平均一天就有60个鸡蛋出售了。当然，我们不仅可以给他们提供土鸡蛋，其他的农产品，我们也一样可以提供。那样，很容易做边缘性家产品，精油等等。如果他们能给我们介绍客户，我们再给他一定的奖品和优惠，我相信这样的模式也比较容易做起来。 第六章

11、，管理。 公司日常管理章程，这一项有待于我和合作伙伴一起制定。因为里面要牵涉到一些利益的分配问题，所以暂时先不列入这个计划的范围之内。 第七章：人事。 现在、半年内、基本上四个人就够了。 上海一到两个人跑市场，市场跑开了这里一个人处理配送和收货发货问题，另一个人继续开发并维护渠道。 河南一到两个，一个人采购鸡蛋和接单，和发货。一个人开发本地市场，同时寻找合作伙伴，以确保我们日益发展的业务和销路的货源。 如果发展的迅速，一年后就要增加到八个人。我们要考虑需的是要引进计算机专业技人才、以备以后数据库的开发的应用。 同样，和初期的四个人是一样的，他们四个人的工作职责不变。新来的三四个人，一个做好统计

12、和分拣工作，一个做好数据库的建立和维护，一个帮忙采购，一个帮忙开拓上海市场。当然这个还要看公司的发展情况。 第八章：财务需求与运用。初步打算融资十万，当然实在找不到足够多的资金，至少也要六万元。其中要有三万元的流动资金。 其中至少要准备两万元的采购资金，一万元的备用资金，一到两万元的市场开拓经费，还有一万元的管理费用。这是最少的要求了。 第九章：风险。 风险是不可避免的，比如鸡蛋没有销路，这个一定是我们前期市场开拓没有做到位，但这个也不是不可以解决，而且也是不可避免的，任何一个企业在刚开始起步的时候都面临同样的问题，只有把功夫做到家了，这个问题就自然而然的解决了。 找到了渠道而收购的鸡蛋质量不

13、好，这个问题一定优会存在，产品质量问题也是一个普通存在的问题，这就要求我们要采购的时候宁可多花几个钱，也一定要搞到好产品，一些鸡蛋常识我们还是要掌握的。平时在收购的时候多注意一下，回去再分类分拣的时候认真一些也可以减少产品质量问题。 不能及时的发货，不能准确的配送，这个就和我们的合伙方有关系了，物流公司我们要搞好关系，同时也要紧盯他们。要经常催他们，一定要和他们签订好合同，万一出了问题以合同约定为准。客户的退单，这个也要和客户签订好合同，一切按合同文本上来。一些条款什么的，还有待于我们去探讨。其他等等风险。 第十章：成长与发展。 下一步要怎么样，三年后如何，五年后又将如何？ 现在土鸡蛋的进入者

14、越来越多，大家都看好这个市场和需求，那么如何在竞争中走出自己的一片天一条路，这个很重要。不仅要有好的创意，更要有不怕失败的勇气和勇往直前的决心，还有有踏踏实实的行动。 我想，我们必须打造一个全新的品牌，让我们的品牌定家喻户晓，成为人们信赖和受欢迎的品牌。对于我们来说，资金问题根本就不是问题，我们应该想清楚的是万一有很多人来支持我们，来给我们融资，我们如何把这一份事业经营好，可持续的发展下去，我想这个问题才是重要的，所以，我个人认为把我们的思路理清楚方向制定好然后实实在在地去执行每一个细节是我们走向下一个战略的保证。 遗漏和不足是再所难免的，也希望大家多多提供富贵的意见和建议。 最后，预祝我们的

15、事业早日走上轨道。篇二：武定土鸡蛋商业策划书 目录 第一部分 执行概要 . 4 1.1企业介绍 . 4 1.2市场需求 . 4 1.3竞争优势 . 4 1.4企业发展远景 . 5 1.5市场营销与策略 . 5 1.6公司组织和人力资源状况 . 6 第二部分 企业简介 . 7 2.1 公司简介 . 7 2.2 股东及出资 . 7 2.3 战略目标 . 7 2.4 企业文化 . 7 第三部分 产品与社会价值 . 错误！未定义书签。 3.1 产品介绍 . 错误！未定义书签。 3.2 社会价值 . 9 第四部分 市场分析 . 10 4.1企业外部环境分析(pest 分析) . 10 4.1.1宏观环境

16、分析 . 10 4.1.2微观环境分析 .11 4.2企业内部环境分析(swot分析) . 12 第五部分 营销策略 . 13 5.1 营销目标 . 13 5.2 营销竞争策略 . 15 5.3 营销传播策略 . 15 5.4 顾客关系管理策略 . 16 5.4 渠道策略： . 17 第六部分 运作管理 . 17 6.1 自然条件 . 17 6.2项目工作流程 . 20 6.3产品包装与储运 . 21 第七部分 管理体系 . 21 7.1 公司组织结构 . 21 7.1岗位职责描述 . 23 7.3 人力资源配置 . 24 7.4企业员工素质要求 . 24 7.5校级考核 . 25 7.6薪酬

17、制度 . 28 第八部分 财务分析 . 30 8.1 股本结构与规模 . 30 8.2财务分析 . 30 8.3各类报表分析 . 32 第九部分 风险评估 . 36 9.1市场风险 . 36 9.2政策风险 . 36 9.3财务风险 . 36 第一部分 执行概要 通过对云南地区农贸市场市场分析，描绘成立xxxx有限责任公司的美好前景，向有意投资者提供充分的信息，为实施本方案的经营活动提供基本数据和指导准则。 1.1企业介绍： 云南xxxx有限责任公司是一个以生产销售昆明特色天然绿色土鸡蛋的企业。秉着“品质第一”的宗旨，以创新的思维、先进的理念、精湛的技术、团结奋进的精神，把xx土鸡蛋建设成同行

18、与客户尊重的知名品牌。 公司名称：云南xx土鸡蛋有限公司 主要产品：武定特色纯正土鸡蛋 服务对象（目标客户）： 1. 昆明各大超市. 2. 农贸市场. 3. 小卖零售店铺. 4. 直销专卖店. 经营范围： 1. 日常食用土鸡蛋 2. 高级土鸡蛋礼品 盈利模式： 通过将鸡蛋销售于昆明当地超市农贸市场零售商铺来获得利润。 1.2市场需求： 随着生活水平的提高，人们对所吃食品的口感和营养越来越重视，就拿鸡蛋来说，市场上出现的鸡蛋多为普通养殖场所产的普通鸡蛋，在口感上完全找不到人们以前所吃的那种金黄香酥的鸡蛋味儿，而且也不具有相当的营养价值。目前，越来越多的城市人喜欢“土”产品，比如昆明人经常下乡到各

19、地州买真正的土鸡，土鸡蛋，土特产产品。现在的人们对绿色，健康也越来越讲究，一个“土”字一定程度上反应了食品的健康与营养，因为“土”的绿色，没有任何添加剂，所以土特产产品受到人们的积极追求。1.3竞争优势： 相对同类普通鸡蛋 a.口感好 b.富含营养价值高 c.绿色，健康 1.4企业发展远景: 通过立足于昆明蛋类市场，然后开拓云南其他地区的蛋类副食品市场，将昆明特色土鸡蛋推向全省。 1.5 市场营销与策略: 1.5.1营销竞争策略： 充分利用武定乌鸡蛋优势抢夺市场分额： a.a.初期营销策略采用调查研究方法，主要目的是推广我们的xx土鸡蛋。选取昆明高档小区进行推销测试。初期可以免费赠送每户2个鸡

20、蛋（考虑到成本与推广），并附带上我们的品牌及回购方式。调查客户试用该产品之后的回购率。 b.采取小区门口设立推销点的方式进行低价促销，并统计各小区的回购率。 通过研究调研的数据进行分析我们的土鸡蛋对于昆明市场的开拓成效，并分析其原因，为后期第二轮宣传提供数据支持和方案评定。 b.试销成功后采取与各高档小区附近的农贸市场，店铺，超市合作，更大力度的推广我们的土鸡蛋。并通过建立电子商务的方式讲品牌土鸡蛋扩大销售，提高知名度。建立新型的销售渠道。 c.成立中期建立自己的养殖基地，用科学化的生产方式培养新型的土鸡，并研发新的鸡蛋品种。降低成本的同时，研发更加绿色，营养，健康的土鸡蛋。开发以“土鸡蛋”的

21、高档礼品。 d.品牌成熟之后，打开云南市场，推向全国。 1.5.2营销传播策略： 营销传播的核心：绿色、健康、美味 营销传播的对象：适合各类人群 1.5.3顾客关系管理策略(专业、持续、深度的关系营销) （1）替客户解决问题：让客户买到真正的土鸡蛋（2）让顾客放心满意：土鸡蛋营养健康的保证 1.5.4渠道策略： 企业直接销售为主、经销商渠道为辅、发展电子商务 （1）直接营销：开拓销售团队，进行直接销售（2）间接销售：与超市，农贸市场，店铺合作 （3）电子商务：制作网站或者加入淘宝进行销售 第二部分 企业简介 2.1公司简介 公司名称：云南xxxx有限责任公司 成立时间：2014年x月x日 创立

22、者： 企业介绍：本公司通过将成品土鸡蛋回收，或者通过与土鸡养殖场合作，将土鸡蛋销售于各大超市，农贸市场，零售商铺，来获得利润。公司成立后期，将有自己的研发队伍、生产队伍、营销队伍，并逐步建立完善的管理体系，秉着“品质第一”的宗旨，以创新的思维、先进的理念、精湛的技术、团结奋进的精神，把xx土鸡蛋建设成同行与客户尊重的知名品牌，为社会带来贡献。 2.2战略目标： 本公司在前期，首先任务开拓市场，让昆明越来越多的人认识到“xx土鸡蛋”，增加知名度，同时让人们对我们“土鸡蛋”得到认可；到了中期，第三到四年，通过建立养鸡场，建立一体的生产销售模式，将本公司土鸡蛋产品做成昆明头把交椅。到第五年发展，将公

23、司业务向云南其他城市发展，以昆明为基地，进军各等大城市，真正做到将“小土鸡蛋做大”。 2.3企业文化 企业文化是一个企业组织在长期的内外环境影响下形成的的，并由全体成员共享的，影响员工工作的信念和行为规范，并且成为全体成员自觉遵守和奉行的价值观。我们公司的核心观念就是打造绿色，健康，美味的土鸡蛋，契合新时代追求的主题。为人们带来绿色健康美味也就是我们的价值观篇三：土鸡养殖创业计划书 土鸡养殖创业计划书 一、项目介绍 项目名称：果园生态养鸡 经营范围：土鸡、土鸡蛋 项目负责人： 员工人数：3 项目投资：8万元 场地选择： 项目背景： 在县委组织部对大学生村官扎根基层，创新创业的不断引导与鼓励下，

24、在镇党委的正确领导和悉心指导下，石井镇大学生村官充分发挥自身的经验优势，结合当地实情，引导广大农民积极创业增收，创建果园养鸡立体养殖中心。 二、市场分析 1、市场需求分析 随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在高山果园间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充足，山地放养时间为5个月以上。所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨细，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量

25、高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者的喜爱。同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品，有着与圈套养鸡所不能具备的特点，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。 2、市场竞争与效益分析 经济效益分析：年饲养1000只土鸡，需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本2.1万元，其产出土鸡、土鸡蛋收入为3.6万元，除去成本，获利1.5万元。因此，具有较好的经济效益。 社会效益分析：高山无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的，高山放养土鸡正是迎合了社会的需要，满足人们的需要，对增强全社会体质有着积极的作用。同时，果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和害虫防

26、疫，因此，建规模土鸡放养具有一定的社会效益。 生态效益分析：林地放养土鸡有利肥沃林地，吃食害虫，具有保护生态环境的作用。 三、项目计划 1、近期计划 在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业。养鸡企业包括2个养鸡场，实现轮换放养模式，进行批量销售。另外，组建与参加养鸡合作社，综合养鸡户的力量，建立品牌，提高声誉，实现现代化企业管理模式。 2、远期计划 在三年之内，建立土鸡，果园，林地以及其他家禽多样化综合发展模式。养殖企业将承包荒山、林地，利用土鸡粪便发展果园，经济林木。另外，本企业将进行土鸡产品深加工，如速冻土鸡，土鸡餐馆等，增大产品的附加值，提高经济效益，最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业。

27、 四、成本预算 1、薪资预算 雇员3人，饲养员2名，每人月薪600元，技术员1名，月薪1000元，共计26400元/年。 2、投资预算 说明：投资预算按一年的时间计算。 （1）场地建设费：5000元 （2）办公、饲料间：6000元 （3）运输车一辆：23000元 （4）按年饲养土鸡1000只计算：鸡苗2000元，疫苗药品2000元，玉米，糠麸等饲料3.5万，水电煤费2000元 （5）网子，料罐，油费等其他杂费3000元 综所上述，一年的投入资金需要7.8万。因为土鸡在一年内分为2批饲养，所以前期投入资金不需要7.8万。按鸡苗，疫苗药品，饲料三种大宗耗费计算，第一批土鸡需要21000元，前期投入资金约为 1.45万，鸡场总投入为3.55万，另有2万流动资金。（注：在市场分析中的成本不包含农用车费，固定场所费用是折合计算的。） 3、经营成本预算 年饲养土鸡1000只，总成本为2.1万元，每只土鸡成本为21000100021元 五、风险预测 1、经营风险 （1）选择经营场地的地理位臵是否合理； （2）蛇鼠等害物的侵袭；（3）鸡苗是否高数量存活； （4）疾病的防治是否到位； （5）销路是否畅通； （6）饲料等物品的价格是否低廉，实际投资是否超出预算； （7）管理制度是否完善。 2、控制办法 （1）选择经营场所必须进行实地考察，