培训计划大全21员工培训的“八结合六优先”

1、员工培训的“八结合，六优先”企业间的竞争是人才的竞观念深为企业界所共识， 而人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才；另一方面更在于企业能否用好现有的人才，能否最大限度地培训开发企业现有的人力资源，挖掘企业潜在的人力资源。在过去，企业比较重视的是围绕优秀人才的吸收、 引进、招聘的竞争，不化费大量的财力物力， 展开愈演愈烈竞争。 现阶段，企业间竞争的另一个重点区域 -企业培训工作已众多成功或发展较快的企业所认识、 重视。从一定程度上讲： 企业的竞争是人才的竞争， 人才的竞争关键是培训的竞争。企业培训工作作为人力资源管理的心内容，其作用越来越被企业重视， 因为企业培训工作对企业影响的直接作用与间接

2、作用、短期作用与长期作用、及其对社会、企业、个人的作用越来越大，企业与员工个人对培训的需求也越来越多， 那么，企业应如何有效地进行或开展企业培训工作呢？笔者认为要注重 八个结合、六个优选 。一、企业搞好培训工作需注重 八个结合 ：1、 与企业的发展方向、规划相结合。企业培训规划、计划主要是依据企业发展规划而拟定的，培训为企业实现发展方向做好人才保证工作，有 兵马未动，粮草先行 之道理。所以，企业规划同时又是企业发展规划1 / 5的重要组成部分，二者不可分割。2、 与企业的发展实力、经济基础相结合。对员工进行知识、技能培训的意愿永远是正确的， 但不能脱离企业实际实力、 经济基础，增添企业负担为代

3、价。 培训工作要做到量力而行， 企业经济实力强全员培训、 普及培训；企业经济实力弱可实行部份关键岗位人员培训、 重点培训，量力而行。3、 与企业的经营生产状况相结合。社会在发展，企业需要发展，员工的知识、技能需适应性、甚至超前地发展，员工接受培训是必要的，但要以最短时间、 最小规模影响、 甚至不影响企业当前经营生产任务顺利完成为前提，来开展企业培训工作。 如人员轮换培训； 根据生产周期比较空闲时培训。4、 与企业的人力资源有效使用、 人才结构及其变化趋势相结合。 企业的人力资源、 人才结构是企业开展培训工作的基础， 同时它们又是客观变化的；企业只有结合企业自身的人力资源、 人才结构开展培训工作

4、， 才能使培训有的放矢，而且可以通过培训的调节功能，达到 使人适事 的目的，使企业的人力资源得以最佳使用和发挥、 优化企业人才结构， 使之得以稳定、良性发展。5、 与企业的人才培养工作相结合。人才培养的途径、 方法是多种多2 / 5样的，培训只是其中的一种，员工培训在人才养中的作用、地位，不能忽视，通过培训，培养挖掘企业潜在的优秀人才，适时给予加薪晋升；激励员工不断学习，更新观念，增长技能，具备企业发展所需要的新知识、新技能。当然也不能过度重视加新晋升，而导致形成培训就要提拔 的错误认识。6、 与企业的人才引进、 招聘工作相结合。 一方面要立足于企业人力资源，自力更生 开展企业培训工作，另一方

5、面要充分利用社会人才资源，采取短平快式的 拿来主义 ，适度引进、招聘人才；同时要结合人才引进、招聘的计划、难易、代价等因素，有计划的开展培训工作。7、 与企业员工的个人素质、潜力、发展计划相结合。企业要求员工德才兼备，因此培训既要注重员工技能的培训， 也要注重员工品德素质的培训，使员工的品质与企业文化相符。训防止概念化、形式化、一般化。因材施教、因人而宜是教育的法则， 也是企业开展培训工作所必须遵循的法则。培训内容符合员工岗位、员工要求，能更快挖掘员工潜在的能力，帮助员工实现个人职业计划。8、职前导向培训与岗位培训向结合。职前导向培训是必须的，而且是一次的，短期的，初级的。使员工在短期内产生对

6、企业的信任感与热爱心理，使员工基本掌握岗位的性质、 特点和要求使之能顺利正式上岗。 但切异用导向培训替代岗位培训， 岗位培训是不断的、 长期的，是从初级到高级不断提高的培训，是造就员工具备企业特色专才的一项长期工作。3 / 5二、企业搞好培训工作需做到 六个优选 ：1、 优选培训时机。培训的时机是有讲究的，滞后于社会的发展、同业竞争对手的发展、 企业自身的发展、 部门及其岗位工作的需要进行培训是被动的，但过于主动、 超前开展培训也是不可取的， 是人力资源资本的呆滞，是人力资源的浪费。2、 优选受训人员。 对全体员工进行培训是企业的责任， 接受培训是每位员工的权力与义务，但不能搞平均主义、 一刀

7、切 ；优秀员工、主关键岗位员工重点培训， 对于受训人员而言， 受培训时间有先有后； 而且依据个人岗位、素质，在受训内容与要求上宜做到有深有浅。3、 优选培训内容。众多和单一学科知识的浩瀚性、 先进性与发展性，决定了每个人是不能穷尽所有这些知识的，并不是所有员工不懂的知识、技能都需要员工在有限的时间内掌握之， 应有轻重缓急之分， 选择企业目前、近期或中期急需知识技能进行培训。4、 优选培训方式、类型。培训方式、类型多种多样，有脱产、不脱产、半脱产；有短期、长期；有面授、函授、自修；有公费、自费；还有因特网、电视等远程教育这种无国界的新型的家庭内的培训方式。要根据企业对知识、技能的需求量、 缓急程度及培训的内容、 人员、时间、地点、4 / 5施训单位等选择不同的方式、类型。5、 优选施训单位、 培训教师。从事培训商务活动的单位及培训师良莠不齐、鱼目混珠，其中不乏借培训之名、 搞商务投机赚钱的单位和个人，企业要善于辨别真假，根据培训内容选好施训单位、培训师。6、 优选培训地点。培训地点有