企业招聘的渠道与方法.ppt

1、第 二 节 企业招募的渠道与方法,张 明 辉 人管12-2 商 学 院 齐鲁工业大学,内容概要,内部招募,1.含义： 内部招募是向企业现有员工传递有关职位空缺信息，吸引其中具有相应资格且对有关职位感兴趣者提出申请，通过筛选，合格者以提任或调任的方式安置到有关的职位。,（一）内部招募的概念及原则,2.原则 ： 公开 公平 公正,（二）内部招募的来源渠道,来源,同级职位 上的人员,上级职位 上的人员,下级职位 上的人员,晋升,调换 工作,降职,1.晋升（内部提升）,（1）有计划的提升 如：接班人计划,临时提升是指当某个主管人员因某些原因，假如度假、生病或因长期出差而出现职务空缺时，组织指定某个有培

2、养前途的下级主管人员代理其职务。 这样，临时提升就既是一种培养方法，同时对组织来说也是一种方便。,（2）临时提升,（3）设置副职,副职的设立，是要让受训者同有经验的主管人员一道密切工作，后者对于受训人员的发展给予特别的注意。这种副职常常以助理等头衔出现。,2.工作轮换（职位转换）, 使员工在一次次的尝试中了解自己的职业倾向和“职业锚”， 更准确的评价自己的长处和短处。 使员工经受多方面的锻炼，拓展视野，培养多方面的 技能，从而为将来承担更重要的工作打下基础。 可以防止员工技能过时，刺激员工职业发展。,（三）内部招募的方法,工作公告 （职位公告法）,档案记录 （人才储备法）,1.工作公告应注意的

3、问题,提前发布职位空缺信息 公开职位相关的信息 宣传要全面 对候选人考核测试后，确定最合适人选 从竞争者的考试成绩和以往工作表现两个方面进行综合评定，并参照员工个人档案，确定最终人选,2.档案记录（人才储备法）,建立战略性的人才储备是指根据公司发展的战略要求，通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼，使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。 知名公司的人才库不仅包括公司内部的人力资源，还吸纳了来自世界各国的成千上万的各类人才。 人才储备库需定期更新。,（三）内部招聘的比较,（1）从选拔的有效性和可信度看，管理者和员工之间的信息是对称的。 （2）从企业文化的角度分析，员工在组织工作一段时间，

4、对企业文化较认同，对组织的忠诚度高。 （3）从组织的运作效率上看，现有员工更容易沟通和协调，易于消除边际摩擦，易于贯彻执行方针决策。 （4）从激励方面分析，内部提拔能给员工提供一系列晋升机会和发展机会，统一稳定员工队伍。,1.内部招聘的优点,（5）从招聘成本来看，可以节约大量费用，如广告费用、差旅费、培训费。 （6）从招聘程序分析，简化了招聘程序，节约了时间，省去了许多不必要的培训项目（如职前培训、基本技能培训）。 （7）对那些正在从事自己不感兴趣工作的人，内部招聘提供了较好的机遇，使他们能够重新选择自己感兴趣的工作。,2.内部招募的不足,（1）容易形成企业内部人员的板块结构。 （2）可能引发

5、企业高层领导的不团结。 （3）缺少思想碰撞的火花，影响企业的活力和竞争力。 （4）当企业高速发展时，容易以次充好。 （5）营私舞弊现象难以避免。 （6）会出现涟漪效应 （7）近亲繁殖会影响企业的后续发展,外部招募,（一）外部招募的含义,下列需求需要从外部招聘满足： 补充初级岗位。 没有合格的内部候选人。 获得能够提供新思想的并具有不同背景的 员工。,外部招募即面向组织外部征集应聘者以获取人力资源的过程。,（二）外部招募的来源渠道,（三）外部招募的方法,1.推荐法,目前，多头推荐已经普遍采用，新员工的推荐人已经不局限于内部人员，有逐渐向多元化模式发展的趋势,2.广告招聘,广告招聘就是通过新闻媒介

6、向社会传播招聘信息，其特点是信息传播范围广、速度快，应聘人员数量大、层次丰富，组织的选择余地大。,（1）广告媒体的选择,媒体种类： 报纸、杂志、电视广播、网站、印刷品、户外路牌、移动电话短信等。 媒体的比较 每种媒体各有利弊，企业应综合考虑各种因袭，选择最佳的媒体广告。,（2）招聘广告的设计,编写一则招聘广告，其中至少应该包括的信息： 该工作岗位的名称及简单的描述 必备的任职资格 应聘的程序 招聘的截止日期 公司名称及标识 联系方式 平等就业机会声明,此外，你还可以有选择地包括以下信息： 有关公司或组织的描述性信息 理想的任职资格 薪金和福利信息 工作条件、工作时间等信息 有关社区方面的信息

7、希望开始工作的时间或其他特殊信息 对求职信或个人简历的要求,（3）招聘广告设计原则,AIDA法则 Attract Attention-吸引注意 Develop Interest-激发兴趣 Create Desire-创造愿望 Promote Action-促使行动,3.招聘会,招聘会的分类： 专场招聘会、非专场招聘会,校园招聘 校园招聘的方式 1.企业到校园招聘 2.学生提前到企业实习 3.企业与学校联手培养,校园招聘的优缺点,优点 针对性强 选择面大 选择层次立体 适宜战略性人才的选择和储备 校园人才思想较单纯，接受能力强 如果培养、任用得当，人才忠诚度较高,缺点 企业对学生今后的表现缺乏充

8、分地把握 学生缺乏实践经验、企业投入的培训成本高 学生常常眼高手低、对工 作期望过高，因此一年内跳槽机率高 如果培养、任用不当，可能不认可企业文化，影响团队建设,4.网络招聘,（1）专业的人才招聘服务网站,（2）利用企业自己的网站,（三星招聘） （联想公司）,5.外包,将招募的任务委托给中介机构完成，对中高级管理人才与技术人才，往往委托“猎头”公司招募。 常见的外包机构： 1、职业介绍所：政府为用人单位、求职人员提供就业服务的专业性机构，服务是免费的。 2、人力资源公司：,6.猎头公司,可以获得高级和尖端的人才。但费用高（猎头公司的收费为：所推荐人才年薪的25-35%）。 选择猎头公司是要对其资质进行考察。 在与猎头合作时，要在开始时约定好双方的责任和义务，并就一些容易产生的争议实现达成共识。 避免与多家猎头公司合作。,（四）外部招聘的优缺点,优点 “新鲜血液”有助于拓宽 企业的视野。 比培训专业人员要廉 价和快速。 在企业内没有业已形成的政治支持者小集团。,缺点 可能引来企业窥察者。 可