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文档简介

1、内部沟通渠道建设,2014.10.17,组织存在的价值：企业是全体员工共有共享的公共平台。,1.Open Door政策 2.高层“神秘圆桌饭局” 3.总裁办公室开放日 4.高管直通车 5.业绩分享会 6.网络论坛 7.工作联系单 8.员工满意度调查 9.申诉通道 10.公司政策、重大事件、公共信息发布,沟通渠道重建建议,1.Open Door政策 公司倡议所有管理人员主动敞开自己的办公室大门办公，让职员可以轻松走进 2.高层神秘圆桌饭局 由一名高管及部门基层员工代表参加，提供直接交流的平台，以较好的餐食答谢员工并现场与员工直接交流 3.总裁办公室开放日 员工与总裁进行单独面对面交流，及时了解员

2、工的想法，帮助员工解决遇到的问题，让每一名员工感受到来自公司的关心。 4.高层直通车 设置“高层直通车”意见箱，由企管部负责管理，将意见箱中收集的问题直接转呈公司高层领导，由公司高层领导及时、妥善地处理相关问题 5.业绩分享会 利用公司年会或周年庆等机会由高管分享各自负责业务的成果，全员参加。提供全员了解公司发展的直接平台，接受现场提问。,6.网络论坛 网络论坛模块重新规划，明确版块主题及管理部门，促进交流 7.工作联系单 促进部门之间的工作协作的规范性、时效性及责任 8.员工满意度调查 定期不记名向职员征询对公司业务、管理等方面的意见 9.申诉通道 公司鼓励职员逐级反映情况，直接向部门负责人或人力资源部总经理进行申诉； 运行管理、质量管理类可向运行质量标准部总经理进行申诉； 运行安全类可向安全管理部总经理进行申诉，也可直接向公司总裁进行申拆； 涉及财务风险、经济问题可向首席财务官进行申诉 10.公司政策、

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