态度就是竞争力

1、每个人都有不同的工作 迹，有的人成 公司里的核心 工，受到老板的器重；有的人一直碌碌无 ； 有些人牢 腹， 与众不同，而到 来仍一无是 众所周知，除了少数天才，大多数人的禀 相差无几。那么，是什么在造就我 、改 我 ？是“ 度”！ 度是内心的一种潜在意志，是个人的能力、意愿、想法、感情、价 等，在工作中所体 出来的外在表 。在企 之中，我 可以看到形形色色的人。每个人都有自己的工作 度。有的勤勉 取；有的悠 自在； 有的得 且 。 工作 度决定工作成 。我 不能保 你具有了某种 度就一定能成功，但是成功的人 都有着一些相同的 度。企 中普遍存在着三种人。第一种人：得 且 。 的口 禅是：“那么

2、拼命 什么？大家不拿同 一份薪水 ？” 从来都是按 上下班，从不行差踏 ； 之外的事情一概不理，分外之事更不会主 去做。不求有功，但求无 。一遇挫折， 她最擅 的就是自我安慰：“反正晋升上去是少数人的事，大多数人 不是像我一 原地踏步， 有什么不好？”第二种人：牢 腹。史密斯永 悲 失望，他似乎 是在抱怨他人与 境； 自己所有的不如意，都是由于 境造成的。1 / 3他常常自我 限， 自己本身无限的潜能无法 ；他其 也是一个有着 秀潜 的人，然而，却整天生活在 面情 当中，完全享受不到工作的种种 趣。他 是牢 腹， 种消极情 会不知不 染 其他人。第三种人： 极 取。在企 里 常可以看到桑迪忙碌

3、的身影，他 情地和同事 打着招呼，精神抖 ， 极 ，永争第一。桑迪 是 极地 求解决 的 法，即使是在 目受到挫折的情况下也是如此。因此，他 能 希望之火重新点燃。同事 都喜 和他接触，他 然整天忙忙碌碌，但却始 生活在正面情 当中， 刻享受工作的 趣。一年后， 仍然做着她的秘 工作，上司 她的 价始 不好不坏。一年一度的大学生 聘潮又开始了，上司开始关注起相关的 来，也 ，新 的血液很快就会 充 来。在公司里人 已 很久没有 到史密斯，去年 不景气，公司裁 ， 部 理首先就想到了他。 境不好，公司更需要增建 ， 一致，史密斯却除了 牢 ， 是 牢 。第一 裁 开始，史密斯就接到了解聘信而桑迪

4、 是那么 极 取，忙碌的身影依然随 可 ，他已 从 售 的 公区搬走， 一年，被提升 售 理，新的挑 开始。在公司， 工与 工之 在 争智慧和能力的同 ，也在 争 度。 一个人的 度直接决定了他的行 ，决定了他 待工作是尽心尽力 是敷衍了事，是安于 状 是 极 取。 度越 极， 决心越大， 工作投入的心血也越多，从工作中所 得的回 也就相 地越多。2 / 3玛丽、史密斯、桑迪三人，一个面临失业的危险，一个已经被解聘，一个得到晋升。这并不是说得到晋升的桑迪比史密斯、玛丽在智力上更优越，而是不同的工作态度导致的。尤其是在一些技术含量不高的职位上，大多数人都可以胜任，能为自己的工作表现增加砝码的也就

5、只有态度了。这时，态度也是你区别于其他人，使自己变得重要的一种能力。那些慵懒怠惰的人、那些态度上不具备竞争力的人只注重事物的表象，无法看透事物的本质。他们只相信运气、机缘、天命之类的东西。看到他人工作出色，他们就说：“那是天分。”看到人家屡次加薪，他们就说：“那是幸运！”发现有人为老板所重用，他们就说：“那是机缘。”事实上， 不管你所工作的机构有多庞大，甚至也不管它有多么糟糕，每个人在这个机构中，都能有所作为。某些上司可能对员工的工作设置障碍，或对员工的出色表现视而不见，或者不能充分赏识和鼓励；也有一些上司愿意对员工进行培训，改善他们的业绩，并给予鼓励。但不管环境的利弊，最终，卓越的工作表现，都需要积极的态度。一开始， 你会觉得坚持这种态