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文档简介

1、研发部绩效考核方案讨论,报告日期：,绩效考核原则,过程公开：启动激励机制，激发员工的工作热情 依据明确：摸得着、看得见、算得准、记得牢 记载详实：绩效考核需要有过程数据 双向监督：考核人和被考核人之间的考核、监督与评价必须是双向的 反馈修正：绩效考核并非年终算帐，定期的考核结果反馈给被考核人并给予绩效改进意见 公正评价：绩效考核工作，平时考核是基础，年终考核是关键 奖惩挂钩：绩效奖金，末位淘汰,绩效考核,首先由各个项目、直属主管等对研发团队进行打分（主管打分，但需要列明打分理由） 由各团队负责人对团队根据考评项、加分项、考评项权重进行考评打分 根据团队评分和团队个人评分计算出最终个人评分,绩效

2、考核考评项,站在对工作效率，质量有帮助的角度来设计考核项 工作质量 可以从BUG率，BUG重打开数，效率，性能等多维度进行考评 工作效率 主要从工作任务完成的及时性，有效性。项目支持的响应速度，解决问题的及时性等多维度进行考评 工作规范 从程序编码规范性，文档规范性，注释规范性等维度进行考评,考核细则,按不同级别设置考核项分数权重，同时考核要基于岗位职责及考核KPI,绩效考核加分项,为鼓励大家利用休息时间来学习并应用推进日常工作，所以设定一些加分项，加分项加分比例不能超过总分的20%。 新技术的应用 估计大家学习使用新技术，但要站在使用了新技术以后带来的工作效率、产品质量、工作成本等方面的提升的角度来评估效果 鼓励分享 鼓励大家进行工作经验，研发技能，业务知识各方面的分享,考核周期,每季度考核测评 每年绩效考核结果,奖金核算,研发奖金来源：研发部门奖金池奖金来源一部分（1.3月）固定来自公司，一部分来自项目奖金和二级部门奖金 奖金系数：按照绩效考核结果2,7,1来分配不同比例的奖金系数，2的奖金系数为5-6个月，7的奖金系数为2-4,1的奖金系数为0-1 奖金基数：按照级别设定固定值：比如M6 6000，M5 10000，M4 14000等 具体奖

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