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文档简介

几项特殊设计变更案例分析,东莞公司成本部,前言,东莞金地格林花园项目是深圳公司作为区域化公司在华南地区开发的第一个异地项目，东莞金地格林花园成功摸索出的异地项目制独特管理模式，为公司提供了丰富的管理素材和宝贵的管理经验。相信通过我们东莞公司今年整体的管理提升，在接下来的项目操作中，定能取得更大的辉煌。,设计变更的特征,设计变更的出现有其必然性 设计变更有其延续性和单一性 设计变更的阶段性成果不好定义,金地格林花园出现的几个重大设计变更,竖向钢筋变更 总包图纸更换 规划指标变更,竖向钢筋配筋率调整,变更原因：审图未通过 变更内容：竖向钢筋数量调整，直径增加 变更影响：增加金额275万 系统性变更对于项目的施工管理和成本管理的影响都相当负面，如何防范和规避工程当中出现的系统性变更？,总包图纸更换,变更原因：设计成果不明确 变更内容：零星细微，重新核对 变更影响：增加金额94万 设计进度对于成本、施工管理都会带来较大影响，作为招标组织者如何影响和加强这方面的控制？,规划指标变更,变更原因：建筑面积计算错误 变更内容：规划调整 变更影响：成本增加211万 如何更好的协调和处理规划发生的变更？即能满足公司

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