班组长绩效考核细则

1、.芳烃车间班组长绩效考核细则（试用稿）班组（长）日常考核班组长日常考核既是对班组长本人的考核，也是对班组长所管理的的班组进行的考核，在考核中班组在本车间排名全年累计倒数第一6 次以上者，撤销班长职务，单月严重违纪率达50%以上，全年严重违纪率达60 以上，撤销班组长职务。一、职业道德考核1、班组员工维护公司形象，不散布留言蜚语。违反一次扣3 分。2、积极主动完成本职工作；主动处理工作现场出现的问题。违反一次扣3 分。3、服从工作安排听从上级指挥，按时完成上级安排的工作任务，违反一次扣10 分；消极怠工扣 5 分。4、爱护工作环境；工作现场无垃圾杂物油污；卫生区域干净无死角；物品摆放整齐有序；违

2、反一处扣 1 分。设备不清洁每台扣1 分，不按规定着装扣1 分。5、爱护公物、工具、设备、仪器，违反一次扣2.5 分。并根据价值进行赔偿。6、团结同事，有集体观念；不得酗酒闹事；打架斗殴；辱骂他人，一次扣10 分。劝阻和制止表现良好加110 分。7、违反其他职业道德的扣1-10 分。二、遵章守纪考核1、遵章守纪，迟到、早退一次。扣1 分。2、旷工一次扣 10 分。3、脱岗、睡岗一次。扣20 分。4、不带烟火入场，发现一个烟头扣10 分，发现一个烟盒扣20 分，5 、不经允许携带手机违反一次扣2.5 分，工作期间玩手机扣5 分。6、不拿公司财物，违反一次扣10 分，情节严重，另行处理。7、上班做

3、与工作无关的事情每次扣5 分。8、违反其他劳动纪律和安全规定的扣0.5-20 分。三、工作表现考核1、保质保量完成工作任务，造成返工根据情节每次扣2.5-10 分.2、不认真检查使已发生的问题未发现每次扣2-5 分，发现问题不处理、不汇报扣10 分。.3、责任区内大小设备零部件齐全（例阀门手轮、法兰螺栓等）发现缺一件扣2.5 分。4、设备及其附件失灵损坏，能进行修理更换的不及时修理更换扣2.5 分。5、现场设备管线无跑、冒、滴、漏违反一处扣2.5 分、发现一处漏点奖2.5 分，发现隐患奖励 5 分、主动处理奖励7.5 分，及时消除安全隐患、避免事故发生的奖励10-20 分。6、严格工艺操作，严

4、禁介质带水、排水带油或介质互窜、违反一次扣5-10 分。7、责任区内压力表、液位计清晰准确、量程适当、警戒标识正确明显、且在有效期内违反一项或一次扣 2.5 分。8、润滑油经三级过滤、油质油位达标正常、油窗视镜清晰准确、违反一项次扣5 分，不盘车扣 5 分。9、严格履行交接班手续，积极参加车间及班组会议，违反一次扣2.5 分。10、记录、台帐按要求填写，整齐、规范，达不到要求1 分，填写不及时不准确每项次扣2.5 分，不按时上报扣3 分。11、厉行节约，注重节能降耗；不乱排乱放或无序排放；违反一次扣5 分。12、熟练使用劳动防护器材和消防器材，违反一次扣5 分。13、按操作规定进行置换取样，违

5、反一次扣2.5 分，取假样扣 5 分。14、遵守定点巡检制度和不间断巡检制度；违反一次扣20 分，与脱岗、睡岗年累计达5 次者予以除名。15、当班不认真监盘扣3 分，不精心操作导致满液位扣5 分，造成设备超温、超压、蒸汽带水不合格扣 10 分。16、不违章操作和违章指挥，违反一次扣5 分，发现、制止、汇报表现良好加5 分。17、造成设备事故的扣5-20 分，造成装置波动的扣5-20 分 造成装置停产的扣30。18、工作主动，任劳任怨，出现生产问题，第一时间到现场，表现良好加2.5 分。19、积极参加车间、班组安排的各种活动奖励2.5 分，为车间赢得荣誉的奖励5 分。20、积极主动提出合理化建议

6、和意见，被采纳一次加2.5-20 分。21、违反其他操作规程的扣1-25 分。四、工艺管理考核1、月操作平稳率，馏出口合格率达规定标准，每增加1%加 1 分，每降低 1%减 1 分。按月计算，月综合得分中加减。2、半成品罐不合格扣10 分，造成产品质量事故的扣10-20 分。.3、管理工作有序，表现出色加2 分，管理混乱，工作无序，扣2 分。4、主动及时处理生产中存在问题并向上级汇报，加3 分，处理不及时和瞒报情况，一次扣3 分。5、无安全和生产事故。发生一次，根据情况扣5-20 分。6、违反其他工作纪律的扣1-20 分。五、技术水品考核1、月考试成绩不合格每名扣5 分，良好以上每名加5 分、

7、未参加当日考试每名扣2 分，无故不参加考试每名扣5 分。按月计算，月底综合得分中直接扣除。2、班组日常工作，注重技术学习，表现较好，加2.5 分。3、主动学习，掌握生产技能和知识，能正确有效分析解决生产问题加5 分，不能有效分析解决生产问题扣5 分。六、出勤考核1、被替班考核分数 =被替班天数 / 班组人数（ -2 ）（月末计算）。2、请假考核分数 =请假天数 / 班组人数（ -5 ）（月末计算）。3、全年出勤每少一个月者扣12 分，以此类推。七、安全绩效考核1、本人造成安全事故、 设备责任事故、 产品质量事故等损失在3 千元内者扣 10 分，6 千元内的扣 20 分，以此类推。2、本人全年严重违纪每次扣25 分，一般违纪每次扣15 分。3、车间月考试不及格扣2.5 分，月考试成绩超95 每次奖励 2.5 分（生产部派员监考）；年终公司级考试不及格扣5 分，超 95 分奖励 5 分。4、发现设备故障者，每次奖励5 分；发现安全隐患者，每次奖励10 分；在抢险救灾中表现突出者奖励 15 分；提合理化建议被采纳者，每次奖励10 分。5、本班组发生人身伤害、 设备、质量等事故， 经济损失