大学校园篮球友谊比赛策划书

1、大学校园篮球友谊比赛策划书 大学校园篮球友谊比赛策划书 一、活动目的： 为了丰富同学们的课余生活，锻炼同学们的身体,培养同学们的集体荣誉感，营造团结向上的氛围；我院特举办此次篮球友谊赛，通过比赛可以体现同学们团结合作精神；希望在举行比赛的同时，将篮球运动发展成为一种校园文化，让更多的同学能够领略篮球的魅力，能够参与到篮球这项运动中来。二、活动主题：扬帆杯篮球友谊赛 三、活动时间：x年3月23日至4月24日，每天下午17：40开始比赛。四、活动场地：学院新篮球场1、2、3、4号球场。五、活动主办方：学院学生处、团委 活动承办方：学院体育组、学生会体育部 六、活动开展 (一)参赛对象:学院08级新

2、生组队参加。（具体组织参加由学院体育组和体育部协商后体育部负责落实） （二）活动形式： 1、由08级各班班主任组织参加，每班各出一支男队和一支女队； 2、人数不足10人者或无法组建球队的可以与其他班级相互组队；（需经体育组、体育部审核通过） 3、每支球队限10人，一名队长，一名领队； 4、各队进行分组比赛，小组赛采用积分制，复赛及下一轮采用淘汰赛；单循环赛为积分赛，胜方得2分，负方得1分，弃权的队伍得零分。单循环赛结束时积分最高者为小组第一，依次排列。如两队积分相同，则看双方的比赛结果，胜方为第一。如三队积分相同，则记净胜分来决定名次。（三）比赛规则 1、 比赛规则采用国家体育总局最新的篮球竞

3、赛规则，全场比赛按一、二、三、四节进行，每节10分钟，中间休息2分钟，中场休息5分钟；设加时赛，即如果两队在常规比赛中平分，则进行加时赛，每次5分钟，直至分出胜负为至。每队上半场有2次暂停机会，下半场有一次暂停机会，加时赛各有1次暂停机会，第四节的最后2分钟将会采用犯规、出界停表。上场球员和替补队员人数总数不能超过10人。比赛加入3、5、8、24秒。2、 各队在比赛中要求暂停、和换人时，必须到记录台申请，否则不予理睬。3、 犯规处分: 名球员在一场比赛中犯规五次或者得技术犯规两次即会被判罚离场；每队每节全队犯规达四次后，以后的犯规均由对方罚球两次。对于在比赛中恶意犯规的球员和行为，将视情况轻重

4、给予不同程度的处罚。（四）比赛要求 1、比赛时必须以友谊第一、比赛第二，在公平、公正、公开的宗旨下进行，比赛裁判必须严格公正执法，比赛双方队员必须尊重主裁判的一切判罚，不得攻击、干扰裁判，不得打假球，如有上列情况者，视情节严重程度给球队乃至球队予处罚。2、如果赛后裁判或者球队有情况通报或者要上诉给仲裁委员会，则要有真凭实据，最终结果由仲裁委员会裁定。比赛后各队要负责清理球队席的场地，带走场地上的垃圾。比赛后各队要负责清理球队席的场地，带走场地上的垃圾。3、x年3月中旬周一至周四下午17：40分开始，请比赛队伍务必在比赛前10分钟到场，填写有关比赛资料，如果在比赛开始后，15分钟内未到达比赛场地

5、或运动员人数不足五人，则以该队弃权论，判对方赢。4、若因为下雨、或者场地原因不能比赛或者赛程有变动的情况，由组委会另行安排比赛时间，安排好之后再通知。（具体时间待定） （五）篮球赛奖励办法 1、比赛设一、二、三等奖，道德风尚奖，一等奖奖金400元，二等奖奖金300元，三等奖奖金200元，道德风尚奖奖金100元； 2、一、二、三等奖每人各颁发一本荣誉证书，每队颁发一张奖状，道德风尚奖获得者全队颁发一张奖状。(需详细说明男女队各设多少名,共有几名) 3、男女队均设、一、二、三等奖和道德风尚奖各一名。七、活动负责人及主要参与者： （一）赛仲裁委员会：王*（副院长）、盛*(党支部书记)、熊*（体育组组

6、长）、胡*(学生处负责人)、张*（团委书记） 裁判长：熊* 副裁判长：白* 自* 裁判员：蔡* 方* 杨* 阳* 王* 张* 叶* 记录员：赵* 朱* 何* 曹* 詹* 丰* 施* （二） 体育部人员安排 指挥工作组:杨* 杨* 现场工作组：施* 张* 何* 曹* 詹* 现场秩序组：阳* 王* 叶* 应急人员：赵* 黄* 朱* 丰* 1、 总负责人：杨* 裁判负责人：阳* 记录员负责人：赵* 施* 2、体育部裁判和记录人员需提前二十分钟到场，三人到相应教室抬桌椅凳子，裁判所需器材由相应的负责人提前发给；记录人员所需工具由负责人负责。3、每场比赛所需用水由学院提供，具体操作由体育部负责。4、负责

7、召集08级各班告知球赛相关事宜；协助体育组做好球队分组事宜和赛程的编排。5、负责每场数据的统计和公布，并做好相应资料的收集和整理。6、其余事宜待定。八、活动中应注意的问题及细节： 1、如在比赛过程中由于天气变化等影响，所有赛事往后推迟。2、比赛过程中若比赛成员出现矛盾则首先由裁判负责协调，情节严重者由仲裁委员会处理。3、比赛过程中如有成员受伤则由各班负责人配合体育部人员处理。注：比赛分组和赛程详见附表，具体时间待定；其余相关事宜带另行通知。九、活动经费预算 1、奖金2000元（男女队均设：一等奖一名，奖金400元，二等奖一名，奖金300元；三等奖一名，奖金200元；道德风尚奖一名，奖金100元

8、） 2、 荣誉证书660元(男女队一、二、三名每人均颁发荣誉证书一本，全队奖状一张；道德风尚奖获得者颁发奖状一张) 3、 购买记分台250元（四台） 4、 哨子100元（十支），秒表300元(三支) 5、 记录笔20元（10支） 6、 裁判纪念品1000元（20人，每人一份纪念品） 7、 裁判和记录员饮用水400元 8、 医疗保障费500元 活动总经费：4830元 篇二：部门及员工绩效考评制度部门及员工绩效考评管理制度为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。1.目的通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正

9、部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。2.适用范围适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。3.职责和权限3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。4.绩

10、效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则4.1绩效考评、考核管理程序4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写绩效考核表(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表q/bwg0802-04现和工作目标完成情况，填写绩效考核

11、表(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员

12、工进行奖励或处罚。4.2考评、考核管理办法4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。4.2

13、.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。4.2.3.1采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考核。4.2.3.2部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。4.2.3.3员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。4.2.4考评、考核结果的处理4.2.4.1按月度考核结果确定绩效系数：部门绩效系数和员工个人绩效系数为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与

14、q/bwg0802-04 各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。4.2.4.2按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬：部门员工工资总额基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额+(岗位技能工资总额+绩效工资总额) 部门绩效系数 部门员工工资部门负责人工资基本工资+年功工资+全勤奖 +(岗位技能工资+绩效工资)负责人个人绩效系数员工工资基本工资+年功工资+全勤奖+部门（岗位技能工资+绩效工资）部门绩效系数（个人岗、效工资和个人绩效系数）部门（个人岗、效工资和个人绩效系数） (“个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资 )4.2.4.3按考核、考评分值调整薪级。4.2.4.3.1连续三个月考核低于65

15、分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。4.2.4.3.2年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人，7570分的，下调一级，7065分的，下调二级，低于65分的淘汰。连续两年考核经考评低于75分的淘汰。4.2.4.3.3年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人，9095分的，上调一级，95分以上的，上调2级。7689分的不调整薪级。4.2.4.4按考核、考评分值调整薪等。4.2.4.4.1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。4.2.4.4.2年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。4.2.4.4.3连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等

16、。4.2.5无特殊原因，不能在规定时间内上交考核、考评结果的，视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人10%的绩效工资，直至减完为止。4.2.6考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评，若在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责人20%的当月绩效工资，并提出书面警告一次；若一年内考核者出现三次考核、考评失误，导致人力资源部裁决的，视同失职处理，对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。q/bwg0802-04 4.3考评、考核实施细则4.3.1 员工奖励条件：凡有下列情形之一的，由部门

17、负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报，公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。4.3.1.1 对公司业务有特殊功绩或贡献，有利改进计划经采纳施行，观察六个月以上有效的；4.3.1.2对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的；4.3.1.3遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保全公司财物或人身安全的；4.3.1.4 研究改进设备、工艺、材料，提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效，观察六个月以上有效的；4.3.1.5才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的；4.3.1.6领导有方，服务勤劳，受到各部门赞誉的。4.

18、3.2员工奖励种类和标准4.3.2.1能衡量创造价值的，按年所创造的价值评定（公司可指定专家评定小组评审）：10000元以下的一次奖励100元，记嘉奖一次；超过10000元至100万元的按5%提取奖金，20万元以下记小功一次，20万元以上记大功一次，50万元以上上调一个薪级；超过100万元以上的，一次性奖励10万元，上调二个薪级。4.3.2.2不能直接衡量所创造价值的，参照4.3.2.1条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励，奖励金额一次最高不能超过1000元。4.3.2.3嘉奖三次算记小功一次，记小功三次算记大功一次，记大功两次上调一个薪级，不跨年度计算。4.3.3员工处罚条件: 凡有下列情

19、形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报予以处罚，出现记过以上处罚的须经主管领导审批报总经理批准后予以处罚。4.3.3.1有渎职、失职、对问题失察、违规行为，给公司财物和工作造成损失的；4.3.3.2泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的；4.3.3.3故意浪费、损害公司财物的；q/bwg0802-044.3.3.4遇有突发事件故意逃避，知情不报的；4.3.3.5未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作的；4.3.3.6工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职守的；4.3.3.7工作不服从分配、扰乱秩序、侮辱同事、妨碍他人工作的；4.3.3.8品行不端、行为

20、粗暴屡教不改的；4.3.3.9拒绝接受主管人员或上级正常的工作检查的；4.3.3.10任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。4.3.4员工处罚种类和标准4.3.4.1能衡量经济损失大小的，如属非故意行为，按所造成的经济损失的大小处罚（公司可指定专家评定小组评议）：1000元以下口头警告一次；1000元至5000元以下的一次处罚50500元，记书面警告一次；超过5000元至1万元的处罚500元1000元，记小过一次；超过1万元至5万元的按5%提取罚金，记大过一次；超过5万元的按损失大小处罚金10005000元，并免职或解除合同。4.3.4.2不能直接衡量经济损失大小的，如属非故意行为，经济损

21、失参照4.3.4.1条进行，其它按工作损失天数处罚：工作损失1个工作日以下的，记书面警告一次；工作损失3个工作日以下的，记小过一次；工作损失5个工作日以下的，记大过一次；工作损失5个工作日以上的，免职或解除合同。4.3.4.3经济损失或工作损失如属故意行为，按一般故意、轻度故意、重度故意、严重故意处罚如下：经济损失1000元以下或工作损失1个工作日以下的，属一般故意，按非故意损失加倍处罚，给予记小过一次；经济损失1000元至1万元的或工作损失3个工作日以下的，属轻度故意，按非故意损失加倍处罚，给予记大过一次；经济损失1万元至5万元的或工作损失5个工作日以下的，属重度故意，按非故意损失加两倍处罚

22、，并免职或解除合同。经济损失5万元以上或工作损失5个工作日以上的，属严重故意，按损失金额全额赔偿，免职或解除合同，直至追究刑事责任。4.3.4.4一年内书面警告二次算记小过一次，记小过二次算记大过一次，下调一个薪级，记大过两次免职或解除合同。4.3.5月度考核按公司绩效考核表中部门、部门负责人、员工三种情况分别考核，其中关于奖惩情况的考核如出现上述考评、考核细则规定的事项时，在绩效考核表中规定的考核仍要进行。q/bwg0802-044.3.6生产人员的考评、考核可参照本制度有关条款进行，不再另行规定。4.3.7各类专项考核按公司有关规定进行。5.相关文件q/bwg0205-04质量管理工作考核

23、办法q/bwg0305-04安全生产奖惩条例q/bwg0306-04环境保护奖惩条例q/bwg0702-04成本管理工作实施细则q/bwg0801-04员工聘用管理规程q/bwg0803-04员工薪酬方案q/bwg0805-04考勤管理制度6.记录文件gj0802/01绩效考核表（员工）gj0802/02绩效考核表（部门负责人）gj0802/03绩效考核表（部门） 附加说明本制度由人力资源部编制本制度由人力资源部负责解释本标准主要起草人： 本标准主要审定人：发布日期： 04 年 5 月 30 日版本号： g-a 受控（编号/章）：q/bwg0802-04附录1、绩效考核表（员工）编号：gj08

24、02/01- （样表） 年 月 日姓名：部门：职务：考核时间考核人：考核人职务：考核项目考 核 内 容加减分标准该项扣分考核得分厂纪厂规1、迟到、早退 -1分/次2、中途外出（未经请假）-1分/次3、串岗、脱岗-1分/次4、其它违纪被公司扣罚或通报批评-3分/次5、会议迟到、早退、旷会-0.5分/次工作主动性1、不服从安排（包括临时性抽调）-3分/次2、遇到困难不想办法、不协调、不反映或反映不及时-2分/次3、服务态度差、有投诉-4分/次4、与其它部门缺少沟通，不能很好协调-2分/次专业水平1、进、销、存信息反映不完全-2分/次2、储存信息和实物不相合-4分/次3、保证24小时手机畅通，发现联

25、系不上-4分/次4、错发、不按计划收货-5分/次5、帐、卡、物记录不完全、不完整-3分/次6、专业水平欠佳，其它部门有抱怨(技术状态)-2分/次7、不按工作程序办事-2分/次8、每月大件盘存表不按时交纳-2分/天9、每月积压不合格明细表不按时交纳-2分/天10、货物摆放不整齐-2分/次职业素养1、思想不端正，有投诉（查情况属实）-10分/次扣 分 合 计奖励情况1、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳+3分/次2、为公司工作提供建设性建议并采纳+5分/次3、公司级奖励+5分/次4、经评议服务态度好+3分/次5、在公司博盈园地上发表文章+4分/次加 分 合 计最 后 得 分 （120）说明：10

26、0分制，95分以上为优秀，80分及以上为合格，70分及以上为基本合格，60分及以上为合格，60分以下为不合格。 综合评价结果：分 级总结部分：根据员工各自的工作能力，从实际出发，表扬先进以鞭策每一位员工在自己的岗位上努力工作，使本部门的绩效工作上一个新的台阶。考核人评估：考核人签名：q/bwg0802-04附录2、绩效考核表（部门负责人）编号：gj0802/02- （样表） 年 月 日姓名：部门：总经理办职务：考核时间：考核人：考核人职务：考核项目考 核 内 容评分标准总分得分部门考核不重新考核，按专项考核结果120关键指标计划的可行性，计划实施的监控非调整每更改1次扣2分100（注：此三项指标根据部门职能由人力资源部制定，指标可以不同）规章制度的纠察，部门关系的协调缺项扣5分；投诉属实每次扣1分公司级会议的组织安排投诉属实每次扣2分质量考核不重新考核，