阿迪达斯战略管理.ppt

1、2020/10/9,企业战略管理,以adidas为例,企业战略管理,2020/10/9,2020/10/9,adidas重要产品或科技的大事纪,1920年：阿迪达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋。 1948年：adidas牌子正式注册。 1949年：三条纹标志问世。 1970 :Telstar成为世界杯足球赛首次指定用球 1972年：三叶草标志问世。 1979 :全球最畅销的足球鞋Copa Mundial上市 1985 :Aps吸震跑鞋问世 1988 :adidas革命性的Torsion系统出现 1991年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动 服装新系列。 1993 :adidas发明

2、TubularTechnology 1994 :推出革命性的新产品Predator足球鞋 1996 :FeetYouWear运动鞋上市 1997年：宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名 于世的赛拉蒙公司。,2020/10/9,adidas重要产品或科技的大事纪,2000年：喊出“没有不可能”（impossible is nothing） 口号，成功的创造流行新话题 2002年：推出“a3”系列篮球鞋、跑鞋。 2004年：推出“adidas 1”电脑芯片智能跑鞋 2005年：收购运动品牌Reebok公司, 2006年：推出“adidas 1.1”升级版电脑芯片智能跑鞋。 2008年：adidas

3、 custom-made for beijing 专为北京打造帮助运动员实现不可能 2009年：adidas又一新品牌SLVR, 带给我们的是“简洁的完美”这一崭新的品牌形象。 2010年：阿迪达斯赞助FIFA南非世界杯 2012年：阿迪达斯成功入选全球可持续发展百强企业 .,2020/10/9,旗下品牌,adidas的产品类别,小米的stp分析,小米目标客户选择,维护目标客户的策略,球类和田径运动服饰,瑜伽服饰,运动配饰,鞋类,男士香水,护肤品,企业战略管理,战略分析,战略分析,竞争者分析,阿迪达斯的主要竞争对手耐克,竞争者,竞争要素,企业战略管理,运动表现系列(performance)服饰

4、及运动鞋,运动时尚系列(style)服饰及运动鞋,运动传统系列(original)服饰及运动鞋,波士顿矩阵图,该方法主要是通过分析企业所在行业的发展潜力和企业目前业务在此行业中的地位，确定目前业务组合的合理性程度以及各项业务从现金上反映对企业价值的贡献程度，从而决定未来的业务组合和发展战略。,战略选择,保持原有的模式，不再对其业务进行增加投入。重点在于从现有的条件下获取大量的现金,重点发展运动表现系列的产品，根据产品本身的特点制定出相对于的策略，扩大市场份额。,调整其市场策略，重点工作在于扩大其市场份额。对其业务进行判断分析，出售部份劣质业务，着重发展优势业务。,SWOT分析,战略选择,so战

5、略： O1S4： 对研发的投资更多保证技术水平保持领先、对研发人员进行激励、用创新的技术加快产品的更新换代。 O2S1、S4： 稳定可靠的质量和功能不断完善技术性更强的产品让消费者满意。 O3S3、S5、S4： 竞争实力水平可以通过自身的优势比如内部管理，创新技术，财务管理来进一步提高。 O4S1、S4、S9： 运动产品市场上产品内在性能的差异性很小，要使品牌之间有差异化，必须加大高科技研发的投入，通过传达各品牌之间理念不同的营销活动来区分消费者。 O5S5、S4、S6： 要获得更多的资本，并在资本市场上保持领先优势，就要发挥财务管理的优势，在设施的制造上多使用高新科技，从而能降低成本，利润上

6、升。 O6S2、S3、S4： 各种生产活动或多或少都会给环境带来危害，阿迪达斯集团一直致力于环境保护的研究，希望生产出的产品无论是材质还是回收都能做到环境伤害最小。,战略选择,ST战略 T1S3、S4、S5、S7： 阿迪达斯的成本结构不合理，成本过高，导致价格也超过市场平均价很多，虽然有固定的消费群体，但是无疑减少了潜在的消费者。因此主要通过财务管理来合理配置资源，创新技术来研发新材质，降低成本。 T2S1、S2、S3、S4、S5、S9： 消费者有个固定的思维模式就是高价格往往代表高质量。因此需要提高产品的质量，这样才能促使消费者心甘情愿地从口袋里掏钱购买。 T3S3、S6： 人口教育与水平的弥补和提高可通过内部管理和制造设施来实现。,战略目标制定,战略目标制定,战略方案制定,公司层战略,2005年并购世界运动品制造商锐步,1.旗下品牌： Adidas original、Adidas performance、Adidas style 2.产品类型：服饰、配饰、鞋类、男士香水、护肤品,战略方案制定,战略方案制定,战略实施,一、组织结构 二、资源配置 三、制度建设,组织结构,adidas采取事业型结构 U型结构有以下特点：首先，组织架构划分为三个层次：决策层、职能（参谋）层和执行层（子公司或分公司）。其次，决策层在职能层的支持下有包揽