《团队文化培训》PPT课件.ppt_第1页
《团队文化培训》PPT课件.ppt_第2页
《团队文化培训》PPT课件.ppt_第3页
《团队文化培训》PPT课件.ppt_第4页
《团队文化培训》PPT课件.ppt_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、团队文化培训-像军队一样工作,2,团队文化,问题一： 说说你自己理解的团队文化是什么？ 在你眼中我们的测试组团队文化是什么？ 你认为哪些文化能体现在你的工作之中？ 问题二：团队文化的构成 问题三：常见问题 问题四：测试组的团队文化,3,团队文化,问题一：什么是团队文化？,问题四：我们的团队文化,问题三：常见的问题,一切制度化、文档化的约束都不是团队文化。 团队文化是一种责任、是一种态度，是一个团队做事的方法以及他们所追逐的目标。 文化是持久的可传承的可以发扬的，无论你身处在什么公司？什么团队。 一个强有力的团队，并不是因为他们有强有力领导，也不因为他们有强有力的员工。 文化是一种战斗力，是拖不

2、跨碾不碎的持久动力。,这不是我的工作，我的工作已完成。 我的延误只是芝麻大的小事，其它人的工作已完成。 谁安排了工作，他应该告诉我这件事应该如何开展？ 这件事我做完了。但是我不清楚它是否能用？ 这事很简单，给我3个小时保证给你完成。 如此简单的事也要我来做么？ 我有我做事的方法，这件事我自己搞定，你要的东西我明天给你？,工作态度：以团队的得失为自己的成败； 团队目标：以团队的目标为自己的目标； 实事求是：永远不要等待，不给工作找借口； 计划安排：先规划在做事，不轻易承诺，承诺的事情就一定做到； 时间管理：时间是管理出来的，不是挤出来的。,问题二：团队文化的构成,人：人是构成团队最核心的力量；

3、共同目标：共同目标为团队成员导航，让团队成员知道要向何处去； 团队的定位：团队的定位是要明确团队由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责； 权限：明确团队内部人员的权限和职责； 计划，明确实现目标的计划和步骤；,4,团队文化,你拥有以下的作战技巧吗？ 清晰目标：做事之前先弄清意图，先做规划厘清困难再动手 冷静判断：当管理者决策错误时，要尝试用数据说服而不是正面攻击； 大梁意识：当团队陷于危机或出现低迷业绩时，团队成员应敢于挑战重担； 团队协作：乐于协助，为团队的目标而互相帮助； 计划能力：目标是具体的、可衡量的、可达到的、和其他目标具有相关性、明确截止期限 重视承诺: 不轻易承诺，承诺的事情就一定要做到 独立思考：遇事先自己思考，不做执行的机器人,5,团队文化,文化讨论与工作改进,团队文化,我们的团队文化?,工作改进 1. 如何降低测试技术的应用成本，让3年和1年员工能够设计出同样的测试用例 2. 如何做到

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论