人力行政部2011年上半年总结

1、2011年上半年工作总结回顾上半年，自三月份接受人力行政部的管理工作以来，在公司领导的帮助、同事们的支持下本部门的工作正常运行，并取得了一些成果，当然也存在着一些不足。下面我就上半年的主要工作予以总结： 一、行政管理1、档案管理针对去年档案管理比较混乱的现象，上半年重点加强对档案的分类归档，根据文件的性质、发放单位进行分类管理，建立电子档案查询表及电子查询目录，以便快速查询工作。2、车辆管理保证公司车辆正常运行，进行车辆协调及月末费用核算。每月月底及时查询公司的车辆违章情况，有违章现象及时根据出车申请单查明责任人，及时处理。另根据实际情况，对班车的运行进行调整，保障合理用车。3、费用管理4、其

2、他制定了接待工作流程，加强对接待费用的控制；做好办公用品的申报、保管、发放等工作；做好会议的准备、安排等工作。二、人事管理1、人员招聘管理上半年新员工入司人数为99人（不含分装工），其中18人辞职，2011年老员工辞职人数为51人，共辞职人数69人，其中4月份辞职39人，较为集中。通过与员工座谈以及做调查问卷，员工辞职的主要原因有几下几点：1）薪酬待遇低、福利不完善2）对上司的管理能力和管理方法不认同3）工作压力大、加班频繁4）人际关系复杂、工作氛围压抑而需要公司改进的方面主要是：1）完善管理制度，尽量减少人为主观因素对工作的影响，让员工觉得公平公正。2）管理人员的管理水平3）员工的业余生活质

3、量4）公司的经营业绩应该与待遇增长趋势相同2、人员培训制定了年度的培训计划，根据年度培训计划又分解为季度培训，加强多培训计划的落实检查工作。3、绩效今年上半年分别进行了2010年年度的员工考聘，第一季度的一线员工考评，以及中层人员的年度考聘工作。为了掌握生产情况，及时收集车间各项绩效考核数据，对其它部门上报的数据进行汇总、审核、处理，积极参与车间盘点。落实绩效管理工作，做好目标管理卡的审核、传递工作每月目标管理卡的传递次数达到50人次。为了使车间的考核尽量达到合理有效的目的，需要收集各项生产数据，进行数据统计，配合各部门对车间的考核指标进行修订。4、薪资、考勤管理严格执行考勤、休假管理制度，积

4、极做好考勤的审核工作；按时上交工资表，并按要求提取保险费、培训费费、代扣个人所得税。上半年（5个月）共代扣保险费325人次，共计60807.55元；代扣培训费131人次，共计43100元；代扣个人所得税共计136590.63元，代扣个人住房公积金205人次，共计21162.75。及时上交个人所得税报表。5、劳动关系1. 加强入、离职员工管理力度，杜绝引发法律纠纷的隐患。2. 及时与员工签署用工合同。全年共新签订75份劳动合同。3. 按开发区派出所要求，员工办理了外来人口备案，部分员工办理了暂住证。6、福利积极为符合条件的员工办理社会保险，上半年增加入保人员14人，减员9人，投保人员增加到70人

5、。办理了社会保险登记证的年审工作，完成了社会保险网上操作系统续费工作。进行了社会保险卡信息采集工作。上半年共计为273人次办理意外伤害险以及安全生产责任险。发生1起意外伤害事故，获得赔偿。上半年共为60人次推荐新员工的人员发放了介绍费，为66位新员工报销了路费。从一月份开始，公司为缴纳五险的员工缴纳住房公积金，累计缴纳人员三、后勤管理自三月份接手以来，对后勤管理工作逐步熟悉，制定相关的管理制度，整体来说初见成效，具体如下：1、卫生管理制定卫生管理制度，安排定期的卫生大检查，进一步的监督落实，使生活区的卫生状况有了较大的改善。2、宿舍管理制定宿舍管理制度，提出了宿舍长负责制方案；为了解决了员工无

6、处晾晒衣被的问题，在宿舍楼后配套了晾衣架；裕源宿舍安装了壁扇；3、食堂管理对食堂的管理人员进行了更换，制定相关的管理制度，进行夏季菜谱转换；为了加强餐厅的卫生条件，在餐厅安装灭蝇灯，安装门帘，定期喷洒消毒水。4、绿化管理制定了花池路沿石和换土施工方案并落实；对生活区进行绿化，种植了100多棵槐树，在花池种植棉花、黄豆、花生等；定期进行绿化浇水。5、其他制定了浴室管理制度，对男女浴室进行整改；篮球场北西两面铺彩砖计划的实施；定期进行垃圾清运。四、存在的问题和明年的工作思路 目前存在的主要问题有：1、宿舍、食堂管理上还是存在不少问题，下半年需要逐步改善。 2、集团公司整体的人力资源工作沟通太少，上下脱节。3、员工的业余生活质量需要改善，潍坊公司建设至今，在员工业余生活方面投资较少，建议尽快对生活区东面进行规划设计，建设女员工宿舍，娱乐室，娱乐场地。面对下半年的工作，我深感责任重大，重点要在以下几个方面狠下功夫：1需要加大多部