资料课件讲义ch6风险应对

1、Ch6 项目风险应对兵来将挡水来土埋车到山前必有路趋利避害因势利导保险主要内容项目风险应对应对的措施项目风险应对计划书项目风险应对如何理解：处理管理PMBOK：为项目目标增加实现机会，减少失败威胁而制定方案和决策的过程。开发方案和制定措施提升实现项目目标的机会减低对项目目标威胁风险应对的流程目标确定: 能力和偏好、资源约束、成本收益应对措施的选择制定： 风险识别和度量的信息、应对能力和手段的信息应对计划： 目标和条件、措施、责任体系及资源与预算安排、变更管理应对措施的实施： 潜在阶段、已经发生应对工作报告修订或更新风险应对计划 外部环境、内部条件、自身因素流程：图输入风险管理计划风险优先次序项

2、目风险等级量化风险的优先次序项目概率分析完成成本和时间目标的概率潜在的风险应对风险承受度风险承担人共同的风险成因风险定性和定量分析结果反映的“趋势”风险应对措施选择和制定的依据项目风险应对目标 指导原则、具体指标、具体要求风险自身的特性： 预警否？引发原因、发展变化项目组织的应对能力 项目经理、项目组织、资源和资金等约束可供选择的应对措施主要工具和技术规避：通过变更项目计划，从而消除风险或产生风险的条件，或者保护项目目标免受风险的影响。可以通过澄清需求、获取信息、加强沟通、听取专家意见的方式实现转移：设法将某风险的结果连同对风险进行应对的权利转移给第三方。只是将管理风险的责任转移给另一方，不能

3、消除风险。缓解：的概率和/或其后果降低到一种可承受的限度。设法将某一风险执行一种减少问题的新的行动方案接受意味着项目队伍决定以不变的项目计划去应对某一风险，或项目队伍不能找到其它合适的风险应对策略。积极的接受和消极的接受风险容忍应用场合应用条件风险识别和度量工作充分一定的项目风险容忍程度（“零容忍”） 考虑经济实用性积极（主动）的接受和消极（被动）的接受例子：中小企信贷计划单列， 银行可适当放宽风险容忍度。风险规避规避和消除风险后果应用场合：风险可能损失大于收益风险后果无法承受其他应对成本超过收益 项目周期的初始阶段实用产权式投资酒店风险规避案例分析：三大主要风险：市场风险、法律风险、诚信风险

4、规避风险：1明确权属，2看担保机制是否健全，3看是否具有完善的退出机制。风险转移（分担）项目任务的承发包实现风险承担： 企业自己承担 合同的方式让实施组织承担项目风险权利和义务例子：代办托运中的风险转移、代驾等风险缓解阶段：风险发生后果未出现、后果已经出现措施： 1 风险化解：时效性要求高，例子：“泄洪” 2 风险遏制：一定的代价，博弈中的强势方 3 后果减低和处理：集成风险应对措施应对的取向选择（图6-4）风险发生的阶段（图6-5）风险的优先序列（进程、严重性、可能性、综合）全面集成（图6-7）输出风险应对计划已识别的风险及其描述 风险承担人和分派的责任定性和定量风险分析过程的结果实施应对战略后，期望的残留风险的水平实施选定的应对战略所需的具体行动风险应对预算和时间应急计划和退却计划残留风险二级风险合约协议需要的应急储备量对其它过程的