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文档简介

1、项目管理流程,内部资料（机密）,本流程仅供集团内部授权管理层使用。未经集团书面许可， 任何人不得擅自传阅、引用或复制，否则将无条件承担相应法律责任,最终产品,主要工作,责任人,标志节点,项目目标确认书,项目进度报告,项目评估报告,收集信息 可行性研究 定义愿景 订出目标,项目经理,建立团队 应用计划 实施监控 解决问题,项目沟通会 项目检讨会,项目验收会,整理成果 组织验收 撰写评估报告 项目归档,项目经理,项目经理,项目工作计划书,列出工作 敲定资源 工作排序 确定进度 应变计划,项目经理,最终产品,主要工作,责任人,标志节点,项目经理,项目经理,项目经理,项目经理,可行性报告,项目口号,目

2、标确认书 目标工作权重表,指派项目经理 收集相关信息,可行性分析,定义项目所希望达成的改变 用一句话说明愿景,SMART定义目标 评估限制条件 80/20法确认优先,最终产品,主要工作,责任人,标志节点,项目经理,项目经理,项目经理,项目经理,项目经理,工作总表,头脑风暴会列出工作 用逻辑树组合归类 用MECE法检查,头脑风暴会,资源确认表,评估资源 使用确认表 得到资源掌握者的签署,确定优先度 估计工期 找出关键路径 找出空档期,PERT玻特图,GANTT甘特图,给定起始日期 画出甘特图 设置里程碑 重新协调资源,第二方案,评估风险 找出潜在问题 找出问题起因 提出应变措施 设置监控系统,最终产品,主要工作,责任人,标志节点,评估人力 确定成员 分工 制定工作规则及考核标准 列出关系人通讯录,工作规则及考核标准 项目通讯录,项目经理,项目经理,项目经理,项目经理,项目进度报告,分工协作 召开沟通会 定期汇报进度,项目沟通会,项目检讨会,召开检讨会 记录里程碑确认情况,解决方案 问题记录,发现问题 提出解决方案 记录项目改变,里程碑确认表,最终产品,主要工作,责任人,标志节点,协调各方进度 汇总所有成果 检查修正,项目经理,项目经理,项目经理,项目经理,通知项目相关人 组织内部验收 修正 组织客户验收,项目验收单,项目评估

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