北区宿舍搬迁实施方案

1、北区宿舍搬迁实施方案 北区宿舍搬迁实施方案 作者： 日期：关于北区员工宿舍整体搬迁方案根据公司对北区员工宿舍整体搬迁工作的要求，物业中心按照现有的实际情况对所辖区域的宿舍进行了摸底盘查，现制定以下搬迁方案：住宿信息数据（一）、汇总表金海重工宿舍信息汇总表区域本工劳务公司办公室空置本工劳务公司现住房间人数现住房间人数房间房间南区370126040153152北区2907973893747一号块41254267二号块348100811312（二）、宿舍实际入住信息说明从目前北区宿舍信息表显示，实际住宿本工近800名，所占房间290间（其中夫妻房9间，女宿舍31间，女员工72名），外包工的最新统计信

2、息劳务科还未提供。依据宿舍管理规定，将北区本工调整到其他片区，按每间4人标准入住，需宿舍200间左右，考虑其它因素还需30间作为机动房。共计230间左右即可满足搬迁。从目前南区宿舍信息表显示，现有本工近1260人，所占房间370间。空置房有152间（其中6#楼空房45间，7#楼空房69间,8#楼空房11间，9#楼空房27间，这些空置宿舍分布在不同楼的不同楼层）。一号地块现有空置房267间，（劳务公司为主）二号地块现有本工1008人，所占房间348间。空置房312间。从三个区域宿舍的分布情况看，现共有空置房731间，（其中，因宿舍漏水或其它因素，有少数宿舍现暂不能使用外），可以满足北区整体搬迁需

3、求，据统计北区搬迁约需580间左右。（三）、把北区本工全部安排在南区（以搬迁劳务公司宿舍，腾空整幢的方法）1、 整幢搬迁南区外包7#宿舍楼，7#楼共有240间宿舍（能满足北区本工整体搬迁），现劳务公司入住138间， 空置68间、5#、6#、7#食堂人员和其它人员入住 34间。南区7#楼外包宿舍汇总表单位能利振航恒舟建靓晨骥盛润珍海拉面5#食堂6#食堂7#食堂保洁超市空房房数19392020261222910823682、 把7#楼劳务公同137间宿舍全部搬迁到一号地块，重新整合按照各单位实际需求，尽量安排同一幢或同一层楼。3、南区8#宿舍楼搬迁5-6层36间宿舍改为办公室（原2-4层为外包办公

4、室），外包宿舍也搬迁到南区一号地块。4、现南区7#楼有二层为各食堂超市宿舍，经过整合后预留11层为各食堂女员工宿舍，食堂男员工尽量集中在同一楼层。5、按照现有北区房态表重新安排宿舍。（1）、重新制定新的南区7#楼房态表，按照现有北区住宿员工数量、部门、职务、性别第统一安排宿舍（南区宿舍面积大于北区宿舍，为节约房源及公司宿舍管理规定，建议普通员工5人1间，副经理以上3人1间）。（2）、北区女员工统一安排在南区7#楼12层，因女员工数量少，不能完全按照部门分配（方便女员工把她们安排在顶层为宜）。（3）、北区夫妻房统一安排在二号地块15#-16#楼，可减少南区调整宿舍压力（现二号地块有60多间夫妻房

5、）。（4）、因北区员工逐步搬迁，物业中心需把调整的房态表名单、房号分发给各相关部门，让每位员工清楚所搬房号，请各部门确认分批员工名单，需在房态表中注明并回复给物业中心，物业中心按各部门提供的名单为准，如需调整请及时通知物业中心（建议同部门员工可自由组合在南区7#楼或二号地块）。（5）、金海服务保洁、房管员、维修班组、12#食堂等暂不安排。（6）、剩余北区住宿员工及时调整宿舍。6、 经过调整后南区7#楼还有50多间宿舍，少许分布在南区6#-9#楼本工集中在7#楼需10间宿舍，以及南区5#楼有4间女员工宿舍也调整到7#楼（5#楼基本上所住为男员工，只有4间女宿舍且分布在4个楼层），南区1-3楼宿舍

6、调整需25间左右，其它余房为各种因素换房及应急使用。7、 7#-8#楼外包宿舍都搬迁到一号地块，南区6#、8#、9#楼还有近80间空置宿舍，考虑外包单位实际需求，再给搬迁单位适当分配南区宿舍(以减少搬迁压力)，需控制在40-50间，其余备用。南区7#楼宿舍调整汇总表序号部门楼层房号数量间人数1生产保障部17#101-7#1107#120111482起运工程部17#111-7#1177313品质保证部17#118-7#119274加工工程部2-37#201-7#2207#301-7#3127#1202-7#1204351675造船三部3-47#314-7#3207#401-7#4207#1201

7、281316造船二部57#501-7#5127#121713547物资部57#513-7#5187#1205-7#12068348制造工程部67#601-7#6207#12#217-7#2197#1218-7#1219251139涂装工程部77#701-7#70331410模块部77#705-7#7107#121172911安全保卫部77#711-7#7147#70452112南区各食堂117#1101-7#112030人数不详13金海服务7-87#715-7#7207#801-7#804104114合计184710（四）、 把北区本工全部安排在二号地块宿舍内二号地块宿舍汇总表楼号1#楼2#楼

8、3#楼4#楼5#楼6#楼7#楼8#楼9#楼10#楼11#楼12#楼13#楼14#楼15#楼16#楼合计宿舍数量48404048484848484848484848404048736本工宿舍323934748464745393238413外包宿舍5223空置宿舍48404048114884512111610314居住人数8583313213012811910486667310061、 北区员工整体搬迁需230间宿舍左右（二号地块宿舍面积少于南区宿舍，建议员工4人1间），从宿舍信息汇总表计算，二号地块有314间空置宿舍完全可以满足北区整体搬迁需求。2、 南区8#楼腾空二层作为办公室（原8#楼2、3

9、、4层为劳务公司办公室），搬出的劳务公司宿舍，经过整合后分配到南区空置宿舍。3、按照现有二号地块员工宿舍分布情况，安排如下：(1)、目前二号地块宿舍本工所住400多间宿舍，所住员工1006名，宿舍利用率不高。(2)、宿舍没有按照部门分配，夫妻房和女员工宿舍夹杂其中，给物业管理带来不便。(3)、借此北区宿舍整体搬迁，二号地块宿舍把夫妻房集中到15#和16#楼，女员工分配到6#楼内，其它员工按照部门、职务等及公司宿舍管理规定合理分配宿舍(包括原二号地块员工)。(4)、北区整体搬迁也需把调整宿舍房态表分发给相关部门，让每位员工清楚所搬宿舍位置，如逐步搬迁需各部门提供分批名单，并调整好房态表回复给物业

10、中心，物业中心按各部门回复的房态表为准，如需调整请及时通知物业中心(建议本部门可自由组合)。(5)、经过调整后夫妻房、女宿舍独立分开，各部门整幢或整层分布，为以后把物业经营、管理、服务溶为一体，做到经营有道、管理有方、服务热情，全方位为客户提供安全、整洁、便捷、舒适的工作、生活环境，全力提升物业中心打好基础。（五）、利弊对比分析方案一利弊北区本工全部集中到南区7#楼，便于员工就餐及上下班，与安排在二号地块相比节约车辆运输成本。安排南区需搬迁100多间外包宿舍，因目前各种因素需搬迁大批外包员工困难和压力很大，搬迁可能需很长时间。南区7#宿舍楼长期为外包居住，目前房况与二号地块相比多数宿舍脏、乱、

11、差，维修成本高，防盗门、电器损坏多，影响员工情绪投诉物业中心增加。7#楼因太阳能本身设计数量欠缺，加上年久失修有些配件跟不上，现南区没有公共浴室，天气渐凉太阳能热水不能满足员工正常生活所需。随着以后北区外包宿舍逐步外迁，按目前外包人员数量，因南区宿舍己饱和，一号地块只剩余100多间宿舍，容纳不下北区外包员工，需安排在二号地块。方案二利弊 本工全部住在二号地块，南区不用大范围调动外包宿舍，有利于稳定，二号地块宿舍外包居住时间短，房况好于南区7#楼，调整后节约宿舍维修成本。 本工居住二号地块，北区外包员工搬迁可入住一号地块和厂内。 因外包员工流动性大，多数没有交通工具，他们上班早于我们本工，如居住

12、二号地块厂车只到码头，他们需提早上班，外包员工平时上班比较辛苦，与方案一相比方便了外包员工。 二号地块公共浴室能容下所住员工洗浴(因南区7#楼只住170间左右现免强使用热水)，二号地块从关爱员工考虑需加快改造热水供应系统，成本和维修考虑公共浴室优先。 借本次调整之机，可以把二号地块宿舍重新整合，单独调整只能采用部分合并，还是男女宿舍和夫妻房同一幢楼，每幢楼没有住满浪费公共资源，如按理想状态调整需开通整幢宿舍(因二号地块有170多名员工轮休)，增加了维修成本。 调整到二号地块公司现阶段增加了运输成本，随着北区逐步外迁，与方案一相比没有增加运输成本，只是运输对象改变而已。成本分析 人工方面，目前在北区有房管员6名、水电维修工4名、锅炉工1名、宿舍内保洁20名、环卫道路保洁员23名，预计调整后可减员50%，节约人工成本每年大约66万元。 能耗方面，调整后北区和二号地块能节省宿舍150间员工宿舍（按每间4人安排），每年大致能节约宿舍水电费18万，公共区域包括北区锅炉、公共照明、二次供水大致能每年节约36万元。合计54万元。 维修方面消耗，每月1万元，全年12万元从