如何建立企业确产品研发质量管理体系[精品]

1、如何建立企业确产品研发质量管理体系精品如何建立企业的确产品研发质量管理体系一、什么是产品质量？? 质量两个字已经是老掉牙的名词了，还没有发明货币之前以物易物的交易，我们的老祖宗就知道看货色了，货色就是我们通常讲的产品质量，企业要赚钱，货好才是硬道理，货不好，卖得再起劲，那叫骗人，货好，卖不出去，那是笨蛋。产品质量是一切硬道理之上的硬道理。? 二、如何理解质量管理的三个阶段？? 几乎所有的企业在产品的质量上都会下一番功夫，书上说那叫质量管理，根据一个叫朱兰的质量管理大师的说法，质量管理有三个阶段，最初是质量检验阶段，那个时候企业的管理者认为产品质量是检验出来的，因为通过检验可以把质量不好的产品挑

2、出来，后来发现只是在事后来检验，故事都发生了，返修、报废的损失无法避免，这些损失就是利润呀，所以就思考能不能在制造过程中控制质量呢？这就到了质量管理的第二阶段：统计质量管理阶段。在这个阶段，著名的新老七大质量管理工具闪亮登场，统计学在质量管理方面的应用得到了充分的发挥，我们在质量改进方面拍脑袋也变得越来越科学，越来越尊重数据了。再到后来，人们发现单纯在制造过程中控制质量也控制不住，而且成本也不低，一些产品缺陷是先天性的，好多产品从娘胎中出来就躺在了担架上，这个时候，人们意识到产品质量是设计出来的，这就到了质量管理的第三个阶段：全面质量管理阶段。这时，6sigma、qfd等质量管理工具开始被一些

3、企业应用到产品规划和产品设计中，从一开始就进行质量的设计，这些企业属于先知先觉。? 三、企业研发质量管理现状? 不过，从我们杰华咨询长期与企业接触的情况来看，先知先觉的企业实在太少了，大部份企业的产品质量控制重点还是在制造过程，不是说这些企业不想在源头（产品设计）来控制产品质量，实在是不知道如何在设计中构建产品质量，有些企业是被客户逼到去做研发质量控制，比如有些企业要想成为某大客户的供应商，客户就要对企业进行认证，第一轮认证下来，问题列了一大串不说，还被客户画了一个像，类似于“公司不具成长性”、“过程不可控制”、“质量不可追溯”、“质量管理只是形式而没有实际效果”等等。这时，企业老总以及各级管

4、理者都犯迷糊了，你说我们iso9000早就通过认证了，年年内审、三年一度的外审也没问题，公司还有专门的质量管理部门、iso9000办、研发管理办都在抓质量，质量就象阶段斗争一样年年讲月月讲天天讲，怎么就不灵呢？客户审出的这些问题难道我们自己审查不出来？还是我们对这些问题都习惯了而不当成问题了，所谓久居鲍鱼之室而不闻其臭？还是我们这些年的质量管理都象中国足球一样的假（甲）a？? 面对企业的这些困惑，我们来剖析一下企业在研发质量管理方面存在的一些误区，能被大家有所借鉴就满足了。? 四、搞好研发质量管理的前提条件是什么？? 首先，研发质量管理的基本前提是研发的业务流程要理清楚。很多企业的研发管理者说

5、，我们搞产品开发这么多年了，流程肯定是有的，要不然怎么做得出产品呢？然而，大多数企业的产品开发流程可操作性不强，基本上是按iso9000的要求设计的，一般是4到7页纸，产品开发流程独孤一剑（只有一个层次），有少量的模板或检查表，企业经常是写流程的人不执行流程，执行流程的人不写流程，开发流程是iso9000办或质量部或研发管理办为开发人员写的，而开发人员觉得这个流程只是为了应付iso的要求，缺乏可操作性，实际工作中就不按照流程操作，在大多数开发人员眼里按流程操作是做不出产品来的，还不如自己的经验来得实在。企业对流程的管理也存在两个极端，一是流程经常变，使用人员无所适从，二是流程没有责任人，没有人

6、维护，纸上的规定与实际运作相差太远还没有修订，对于一些新的业务，老流程不适合了也没有人改，业务部门等不及了就自己搞一套，另立山头，也不管是否符合公司的体系，直接挑战公司的权威部门（通常是9000办），权威部门没有能力也没有精力管，也就作打鸟状-睁只眼闭只眼。这实际上不仅仅是企业才存在这样的问题，我们国家的法制建设尤为典型，法制建设总是滞后于社会新业务的发展，经常以司法解释对付之，实在对应不了就象对付传销一样把它强制毙掉。企业的管理者也如法炮制，上头一压下来就不顾实际的加大打击力度，导致底层人员怨声载道，干群关系极不融洽，到最后干脆溜之大吉不干了。? 五、质量管理部门的定位? 难道质量管理就是吃

7、力不讨好，专门得罪人的部门？管理者的定位就是服务，毛主席早就说过共产党员就是要全心全意为人民服务，企业的管理者也是一样，研发的质量管理人员要为研发服务，前提是要把研发业务搞清楚，然而通常情况下质量管理人员又搞不清楚具体的研发业务，研发各业务部门才最清楚具体的研发业务，这就要对研发质量的责任部门/责任人进行定位了，事实上研发各业务部门/主管才是研发质量的责任部门/责任人，质量管理部门是质量专业的行业管理者，质量管理部门要为业务部门提供质量管理的各种方法和工具，而真正的质量责任人是谁做事谁负责。这样一来，企业的研发质量管理者就把一大堆质量管理工具、方法向研发人员宣贯、培训，似乎自己完成了自己的x，

8、但研发人员的质量意识还是没有提高，效果还是不好，大多数企业的研发质量管理部门都是后来发展起来的，原来有一帮人搞制造质量的管理，就让质量管理向上延伸到研发，可惜你让搞制造质量管理的人去管研发质量，就象让卖药的去做广告，什么广告都有一股苏打水的味道。研发业务的多变性、不确定性、创新性本身就充满变数和风险，如果用管制造质量的思路去管研发质量注定要管死，有些聪明的企业就从研发人员中抽调业务骨干来管质量，并树立起质量管理部门的权威性和独立性，所谓独立性就是质量管理部门具有在必要的时候向公司老板直接汇报的通天大道。六、如何构建研发质量管理体系？? 怎么样才能构建好研发的质量管理体系呢？首先必要把iso90

9、00的质量管理程序层层落实到研发的各种业务流程中，要构建一套优秀的产品开发流程并不容易，优秀的产品开发流程具有如下6大特征：? 清晰的层次结构可管理? 明确的阶段划分可控制? 明确的阶段交付可衡量? 统一的术语定义易沟通? 明确的角色职责易分工? 明确的绩效指标易评价? 只有当研发流程变得很优秀的时候，我们的研发质量才有管理的基础，还要把研发质量管理的活动：质量策划、质量控制、质量保证、质量改进融入到具体的产品开发活动中，否则质量就会变成质量部的事，而质量部又负不起这个责任。比如，设计评审是质量控制常见的措施之一，而企业在设计评审中存在的典型现象就是：评审抓壮丁、先开科普会、再开批斗会。评审会

10、经常找不到人参加，只好抓壮丁，抓一个算一个，但经常是能做主的抓不住，来的人又做不了主；评审会上才看评审材料，试想，开发人员几个月呕心沥血搞出来的东西，评审会上只分钟就能看明白？所以项目经理一上来要先给大家来一场科普，与会人员才搞的明白（也不一定能搞明白），搞明白了当然就可以批斗了，这样的评审对项目组来讲苦不堪言，长此以往，项目组就会千方百计的逃避评审，或者应付评审，项目偷跑是经常的事。? 是不是流程体系、质量体系构建好了，产品质量就一定会好呢？不一定。流程、制度都是纸上的东西，最终需要人来操作，人的业务技能、职业素养是保证产品质量的另一重要因素，当然这不是今天要谈的主题。很多企业在推行质量管理

11、感到困难重重，常用的一招就是加大考核力度，为此设计了相应的kpi（关键绩效指标），期望通过考核的牵引来保证推行的力度，我们曾遇到一集团公司的考核管理，集团公司有很多职能部门分管各事业部，分管部门为了工作好推动，都制定了相应的kpi来考核事业部，而事业部为了完成任务又会把指标分解下去，这样层层分解的指标最终会落到干活的部门，?有一事业部下面的业务部门kpi达70多项，问部门经理如何完成这70多项的kpi任务？答日“顺其自然”，因为这么多东西不可控就不用控，就象现在的小孩又要读书，还要补习班、提高班、兴趣班、奥数班一样，到头来干脆离家出走，自个儿玩去！经典歌词坚强生命爱情梦想李白1.但凡未得到，但

12、凡是过去，总是最登对。似是故人来?所以和你生活的那一个，永远是second best 。2.无论热恋中失恋中，都永远记住第一戒，别要张开双眼。相爱很难?爱情就是盲目的。能使爱情长久的方法，便是找片树叶来遮住眼睛。3.得到，你的爱情，还要再得到你任性。一切，原是注定，因我跟你都任性。明知故犯难怪李宗盛要说爱情是精神鸦片 。?4.悲哀是真的，泪是假的，本来没因果，一百年后没有你也没有我。百年孤寂?既是如此，何必执着？?5.感情寻找它的模特儿，衣服挂在橱窗，有太多人适合，没有独一无二。香奈儿?这年头，哪有不二臣？（亦舒语）所以，没什么放不下的。?6.有生之年狭路相逢终不能幸免，手心忽然长出纠缠的曲线

13、，懂事之前情动以后长不过一天，留不住算不出流年。流年?爱情有时徒有虚名，不过是一场宿命。?7.不要我的我不要，不爱我的我不爱，把灯关上连背影都不会存在。不爱我的我不爱?唱的容易做的难，谁又真能如此洒脱？?8.我们拥有的，多不过付出的一切。?爱情游戏中，永远只有十分之一的甜，剩下的十分之九，有苦，有涩，有酸，就是没有甜。?9.可能在我左右，你才追求，孤独的自由。红豆?拥有的时候永远不懂珍惜，人类通病。?10.拿下了你这感情包袱或者反而相信爱。邮差?拿开旧的奶酪，才能得到新的。所以，谁动了我的奶酪，并不要紧。?11.你喜欢不如我喜欢，你的不满成全我的美满。你喜欢不如我喜欢?这样爱，会容易得多。?1

14、2.就像蝴蝶飞不过沧海，没有谁忍心责怪。蝴蝶?只要蝴蝶曾在沧海上飞过，就已足够，结果，永远没有过程重要。?13.不要迷信情变等于灯灭，不要含泪直到与他肯定再不相见，爱恨无须壮烈，不随便狂热。情戒?感情，只是人生中的一小部分，不要为它死去活来，让人看低。?14.害怕悲剧重演，我的命中越美丽的东西我越不可碰。暗涌?爱情虽然美丽，却是易碎玻璃。?15 不要虔诚直到懂得怎样去爱魔鬼，纪念留给下世，不对别人发誓 。情戒?要学会自己保护自己，也不要轻易对一段感情做出承诺，否则害人害己。?16.每个人都是单行道上的跳蚤，每个人皈依自己的宗教，每个人都在单行道上寻找，没有人相信其实不用找。单行道?缘分可遇不可

15、求。?17.有一梦便造多一梦，直到死别都不觉任何阵痛，趁冲动能换到感动，这愉快黑洞苏醒以后谁亦会扑空。梦死醉生?人生得意需尽欢，莫使金樽空对月。感情是一个道理，愉快那么快，何必等到互相伤害？?18.你这样恨我好不好过，温馨被单都变成负荷，当牧童害了绵羊难道觉得庆贺。你这样恨我?本是相爱的人到最后却只能互相伤害，这是爱情最可悲的地方。?19.你欣赏我因我本性不会改，别太认真认真怎可放开自在。寂寞有害?爱一个人不见得是要在他的名前冠上“我的”二字，换言之，爱不是占有，所以给他多一点空间，不要老想他按着自己的意愿改变 。?20.相亲相爱倒不如想入非非真真假假也无所谓。想入非非?有时候，性比爱重要。但

16、要小心像蓝宇那样由性进入爱，那可就违背你游戏人间的初衷了。?21.没有拥抱你只怕这个游戏代价不菲，没有爱上谁也该知道爱一个人好累。想入非非?所以准备爱的时候，一定要看看自己有没有这个能力。?22.从前和以后一夜间拥有，难道这不算相恋到白头 ，但愿会相信缠绵时分手，能令我减轻了内疚。红颜白发?在爱到极至时分手，是最明智的选择。天长地久，只能让感情生锈。?23.夜晚会面白天道别，才没有弱点。侧面?真正爱一个人，千万别只看他侧面。更不能不看他的缺点，否则这将成为感情最大的弱点。?24.你爱我爱不起，我怪你怪不起。你爱我爱不起?感情有时候也要讲究门当户对，这是知心灵和心志上的门当户对，要知道，陈家洛是

17、配不起霍青桐的。?25.我不完美，但你未见得很爱美。我想完美，难怪被你太早放弃。你爱我爱不起?追求完美，有时反而会让爱情更快破碎。?26.爱是一朵从天飘下来的雪花还没结果已经枯萎 ，爱是一滴擦不干烧不完的眼泪还没凝固已经成灰。天下有情人?不是每一段情都一定会有结果。?27.爱是一段一段一丝一丝的是非，叫有情人再不能够说再会。天下有情人?这就是为什么不要随便发誓的原因，越脆弱的东西，变数就越多。?28.若是要细水可以变长流，就像等他长出铁锈无法再分手。固定伴侣?那又何苦？?29.别离原为战胜与光阴的竞赛，每把声音定会嘱咐要早出早回来，只是回头便知时代早不存在， 临别的激动和悲哀却可印证着爱。早去

18、早回?当你不能再拥有的时候，你唯一能做的，就是不要忘记。?30.彼此相爱也许更爱自己。寂寞便找我?任何人最爱的都只是自己，所以永远不要对别人说：我最爱的人是你或最爱你的人是我。?31.传说有一男一女同偕到白发之后才怀念刻骨铭心的旧友，回头陪着那合照，一块将余生渡过。一千零一个?早知今日，何必当初？?32.游荡只不过为逃避，期待只不过为回味，即使给我盛放的蔷薇，贪恋的只怕是那愉快的气味。一枝花?难怪最美的爱情到最后也只是一堆泡沫。?33.谁亦记得不能容他宠坏，不要对他倚赖，感情随他出卖，若你喜欢犹大。情戒?人生要有原则和底线，不能为了他牺牲你的一切，子君离开涓生并不一定就要自杀，她还可以过好她的下半生，只要她不再对别人倚赖。?34.谁貌似花美艳？是谁努力照亮半边天？但是情无独钟，贪心的你偏爱哪一边？情无独钟?大部分的男人都喜欢天使的面孔，婴儿的大脑，所以女人永远不可能事业和爱情兼顾。35.感情不必拿来慷慨。因为爱，所以爱?不伤害爱你而你不爱的人的最好办法，就是告诉他你不爱他，感情是给你想爱的人的，不像金钱，只要够慷慨，便能救助他人。?36.你是我的红药水，他只是杯黑咖啡。你会问我累不累，他却让我不能睡。女朋友的男朋友?所以，千万不要抢女朋友的男朋友。?37.不爱就不爱，难捱就不捱。如果你是李白?分手要干脆。?38.为这为那，谈情为了享受，为你为我，为何为他忍受？情戒?如果你