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文档简介

1、Organizational Design & Job Analysis,组织与工作设计,教学目的与要求,本课程是工商管理专业的专业课，阐述关于组织设计与工作分析设计的基本理论、方法与实践。目的是培养学生掌握组织设计与工作分析设计的基本知识、基本方法、基本技术及其应用，使学生具有组织设计及工作分析的能力。 在本课程的学习中，要求学生掌握现代组织设计与工作分析的基本原理、程序和方法，深刻领会组织工作如何因地制宜的哲理科学艺术，并能够灵活地将所学组织设计与工作分析理论应用于分析和解决企业实际问题。,作业与考试成绩分布,平时出勤和参与课堂讨论20% 考试 80%,一、已学相关知识回顾,前期基础课程：

2、管理学；组织行为学；人力资源管理 已学相关知识回顾： 1、组织：定义；作用 2、组织结构：定义；形式；功能 3、组织设计：定义；原则；内容 4、岗位设计：定义；内容；影响因素 5、工作分析：定义；流程；结果,第一章 导论,什么是组织 指为了达到某些特定目标经由分工与合作及不 同层次的权利和责任制度而构成的人的集合。 组织是由人及其相互关系组成的。 具体包括以下四点要素： 1.是社会实体； 2.有确定的目标； 3.有精心设计的结构和协调的活动系统； 4.与外部环境相联系。,二、组织设计与工作分析的定位,1、在管理职能中的定位 2、在组织理论中的定位 3、在人力资源管理中的定位,管理职能图,1、在

3、管理职能中的定位,组织理论,组织形态学,组织行为学,静态结构研究,动态行为研究,建立高效的组织结构,建立合理的组织行为,2、在组织理论中的定位,3、在人力资源管理中的定位,薪酬管理,任务/目标确定,年度发展计划,绩效管理,招聘与录用,人力资源战略,工作评价,工作分析,组织设计与变革,人力资源计划,企业发展战略,人员培训和配置,人力资源管理模块关系图,公司实施战略任务、目标,设定组织结构确定部门任务目标,岗位设定与工作分析,员工招聘 根据工作说 明书的要求 条件招聘,职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等,员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训,职位评价 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级,工作目标 设定年度工作 要实现的目标,制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利,绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升,人力资源管理建设框架图,形象比喻,一个企业好比一座房子 组织结构好比房子的框架 部门就是各个不同的房间 岗位设置就是在各

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