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文档简介

1、配送中心规划案例分析,第七小组成员：,湖北少儿出版社仓储布局与流程优化,试分析改进后的仓储布局方案是否合理，是否还存在其他可改进和完善的地方?,我组讨论结果如下： 经改进后的仓储布局基本合理，但仍有一些需要改进的地方： 库存书籍和旧书存储区位置安排不合理 条码扫描区安排不合理 各区域模块之间通道大小安排不合理,库存书籍和旧书存储区位置安排不合理,库存书籍是存放安全库存的地方，是对新书和畅销书缺货时的补充，会经常进行补货和调货，放置在仓库最里面，这样加大了搬运量，降低了工作效率，显然是不合理的。 旧书储存区的库存不会频繁的变动，而它又太靠近打包区和配货区，使订单量较大的新书和畅销类书籍远离这2个

2、区域，延迟出货时间。 可把库存书籍放置在新书和畅销书籍中间，方便其对新书和畅销书籍及时的补货，也减少了从入口到这的搬运量。把旧书储存区放置在仓库左下角，不挤占优势位置。,条码扫描区安排不合理,条码扫描区放置在仓库左下角，远离配货和打包区，使得书籍需从配货和打包区搬运到条码扫描区，经扫描后再出库，两次经过出入口，增加了搬运量、延长了出库时间。 可把条码扫描区放置在出入口前方，扫描完图书可直接出库和入库。,各区域模块之间通道安排不合理,改进后的图中，打包区和配货区之间通道太小；打包区、配货区与图书存储区之间的通道太小，使得仓储设备工作的空间太小，不方便其进出。 可把各区域模块之间的通道加宽，方便仓

3、储设备工作。 我们改进后的仓库布局图如下：,九州通集团有限公司配送中心规划布局,运用设施规划理论和方法，结合九州通集团的实际运作特点，分析其配送中心布局方案的合理性？ 九州通集团运作模式给我们带来哪些启示？,分析其配送中心布局方案的合理性,根据配送中心功能设计了符合自身提点的作业流程和分区。 在入货区 九州通的设计人员充分考虑到了 物品尺寸、数量，托盘的尺寸等因素，配置了许多专用设备和设施，根据货品的性质进行分类入库。拥有自己的暂存区，用于货物进出时可能的拆装、理货、检验的缓存空间。,在整货区，九州通将奖品按照ABC分类法将药品分类存放。一楼存放易碎品；易串味的药品隔离存放；贵重药品有专人专柜保管。发货量。 存储区，运用先进的自动化立体仓库，方便存取货物。 零货区，运用EIQ分析方法确定仓库的库存量和药品的放置位置，条码技术对药品进行货位管理，使用流力货架，方便取货，有利于节约时间。 暂存区，将整货和零货合流，利用“二八原则”区分不同的客户，制定特色的客户服务。,九州通集团运作模式给我们带来的启示,1、有效的利用空间、设备、人员和能源。 2、最大限度地减少物料搬运 3、简化作业流程 4、缩短配送周期 5、将客户分类管理 6、运用现代物流技术，提高了劳动生产

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