“才智”创业、就业信息连锁咨询机构项目商业计划书

1、“才智”创业、就业信息连锁咨询机构项目商业计划书- 保 密 承 诺 -本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经营者收到本商业计划书时做出以下承诺：（1）“接收方”同意严格控制“透露方”所透露的专有信息，保护的程度不能低于“接收方”保护自己的专有信息。但无论如何，“接收方”对该专有信息的保护程度不能低于一个管理良好的技术企业保护自己的专有信息的保护程度。（2）“接收方”保证采取所有必要的方法对“透露方”提供的专有信息进行保密，包括（但不限于）执行和坚持令人满意的作业程序来避免非授权透露、使用或复制专有信息。（3）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，

2、请尽快将本计划书完整退回。妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。接收人签字：接收日期：地址：黑龙江省佳木斯市邮编：154002联系人：韩先生电话邮：一、项目描述 “才智创业、就业俱乐部”宗旨，提供追求个性化人群创业、就业的资讯的平台，满足人们拥有独一无二、彰显个性创业、就业的需要，从而实现连锁经营、做大做强的双赢目标。创业、就业服务概念，总部实行服务项目配送制度，每个单店提供各类创业、就业的专业咨询服务，为入会会员精心设计、量身打造最适合自己的个性服务。 可提供的服务范围-创业、就业方面

3、的资讯、定位、咨询及其相关的特色服务。 连锁经营组成方式-基于城乡社区，统一章程、统一形象、统一规范、自主区域（单店）经营，由个体俱乐部经营者组织，相同志向创业、就业者自愿报名。连锁总部由创办合伙人出资组建，各终端由经营者自行投资筹办。连锁组织形式-连锁组织机构主要由股东委员会、董事会、监事会、营运总部、（三级）区域代表、终端实体店组成。加盟连锁经营者在遵守连锁章程前提下，拥有独立经营者（实体店拥有者）身份。 股东委员会，由连锁总部创办者与（未来）投资者组成，负责选举董事会成员与监事会成员，定期检查连锁经营营运报告；董事会负责选拔、任免连锁经理人，连锁经营决策管理；监事会负责营运监督；营运总部

4、，行使管理、运营策划、宣传、协调、采购等总公司职能，总部工作人员采用聘用制，面向社会招募精英栋梁。连锁总部营运费用来自首期投资、加盟费提留、统一配送与运营服务管理费。终端实体店利润来源，营业收入，区域招商加盟费提成、代管代采管理费、联盟资产利益与派红。“才智创业、就业俱乐部”连锁经营的组成，将化游兵散勇式的个人创业、就业咨询模式为集群整体创业、就业咨询。这样一可以整合资源，提升运作水平、市场形象，形成品牌效应；二可以解决规范管理、促销宣传、服务品种单一等个体经营困难的问题；三可以降低个人创业、就业的风险，共同抵御市场竞争；四可以迅速形成经营规模，便于资本运作，为创业、就业者提供更大的事业平台。

5、二、市场背景分析 当今的年轻人都喜欢张扬自己的个性主张，所以各类与创业、就业服务有关的项目也层出不穷，并中国南部地区各自引领风骚，形成创业、就业消费风暴。然而其服务范围、占领区域、生命周期普遍不好。为什么呢？因为咨询服务只是由于时尚而风靡一时。但它们带来的商业机会与火热营销时的业绩有目共睹。如何才能找到服务范围广泛、占领区域宽阔、生命周期较长，而且能满足大家的个性主张之特定咨询服务呢？我认为在经营上加入连锁元素是一个上佳的选择。原因不言而喻，咨询服务是必须的商品，连锁经营是时代的需要。三、赢利能力与模式 “才智创业、就业俱乐部”连锁经营赢利模式在项目描述中已做说明，简单补充的是，连锁经营赢利主

6、体是单店，是加盟者。锁链总部资产与赢利归所有股东所有。四、连锁经营筹建步骤1）创办人招募面向全国范围内各地市县及其社区，以地市级分区域招募个体服务经营者、共同志向加盟人若干名；2）联盟章程由连锁总部通过网络平台制定、发布；3）组织架设连锁章程签署人组成股东委员会，选举董事会、监事会；4）样板店运营选择有经营能力、代表性地区开办三、五家样板店试营业，股东会、连锁总部提供创业、就业相关服务项目支持；5）营运规范总结样板店经营经验，确立连锁经营模式、服务内容、服务条例；6）区域招商连锁区域代表，按连锁政策在区域内全面招商（加盟店）迅速扩充连锁终端数量，形成全国终端体系。五、项目创新点全方位提供创业、

7、就业咨询服务，终端与顾客全面互动，“我的创业我的主张、我的就业我做主”的营销理念，依靠网络组建连锁经营实体，这一切都是创新思维。六、项目可实现性市场需要：文化的个性化必然导致思维个性化需求，创业、就业连锁咨询使人们全方位实现自主个性设计、量身打造成为可能，其潜在市场前景可想而知。连锁团队：全国有上亿人想就业、上千万人想创业，通过连锁加盟沟通交流，已取得彼此间的相当了解、信任，完全有能力把这个项目做大做强。服务可行性：所有想创业和就业的人群都是我们的客户群。投资规模：终端实体店，只需要满足缴纳连锁经营启动金2000元，单个咨询店开办费用23万元。相对投资小，在个人承受能力内。连锁管理：连锁总部由

8、有经营能力与经验人士组成核心管理团队，基于诚信经营、共同发展理念建立连锁咨询文化，为所有连锁经营者设计互惠互利、资源共享、合理分配的发展空间，规范章程、管理条例；建立监事制度、民主集中制等，确保连锁咨询组织的统一、健康运转。 单店条件：由于服务内容的特殊性，连锁咨询资源的可共享，单店面积只要在40-100平方米，选址可在学校、社区、亚商圈等人口较为密集的地方，单店选址面光，便于终端体系的形成，为加盟者招商提供广大空间。七、盈利模式连锁盈利（股东利益）：加盟费、集中配送管理费、营运年度管理费、资金运作经营者盈利模式：单店经营利润、区域拓展加盟费提成、代采代管费项目核心竞争力服务与连锁方式的创新性

9、服务的创新性确保市场开拓空间；连锁资源整合可提供服务内容的多样化，有效降低配送成本，以及连锁咨询品牌效应，形成对个体模仿经营者的排他性；连锁终端体系现在是渠道为王的时代，利用连锁形式迅速发展终端，可有效抵御大公司的进入门槛；持续发展空间连锁咨询发展后，利用自有资金、广大成员集资入股，建立1）自己的研发中心，不断改善方向、设计、新品种；2）连锁资金运作机构，扩大连锁咨询赢利能力，提高连锁咨询的核心地位。收益附表：创业会员：365元/年每个月提供一次“创业资讯展示会”，每季度提供一次“一对一咨询服务”，每半年提供一次“特定创业项目告知会”，每年提供一次“大型创业项目展览会”单人收支-365元-36

10、520%（业务提成）-36510%（管理费用）-3655%（连锁费用）-36510%（推广费用）=200.75元就业会员：120元/年每个月提供一次“就业资讯展示会”，每季度提供一次“一对一咨询服务”，每半年提供一次“特定就业信息告知会”，每年提供一次“大型就业信息展览会”单人收支-120元-12020%（业务提成）-12010%（管理费用）-1205%（连锁费用）-12010%（推广费用）=66元以佳木斯为例：创业收益城区人口70多万，就业需求率为3-10%左右，按平均值计算为6%，其中的1/3为我们的可开发客户，记得数字为-70万6%1/3=14000人次，再按照1年4个季度计算，140001/4=3500人次，单店毛利润即可得出200元/人3500人次=700000元，扣掉利税纯利润可得700000元85%=595000元就业收益城区人口70多万，就业需求率为10-30%左右，按平均值计算为20%，其中的1/5为我们的可开发客户，记得数字为-70万20%1/5=28000人次，再按照1年4个季度计算