2018市场部业绩目标(修订)

1、.集团岗位配置及岗位描述一、集团岗位配置GM 2-3W总经办总经理助理1.5-2W招商主管岗1.5-2W招商部人事部董事办集团财务部行政后勤部资产管理部资源部市场部招商员 4-6K规划薪酬5-6K培训岗4-6K招聘与配置4-6K财务主管8k-1w会计岗3-5K出纳岗3-4K采购岗 3-4K前台 3-4K资产配置岗1.5-2w总监5-7k经理4-5k总监 1-2w经理5k;.2018 年市场部业绩达成计划书一、 客户入金目标2017 年2018 年月份业绩达成额月份目标任务1-3 月1-3 月2000W3000W4-6 月4-5 月1.2 亿4500W7-9 月6-9 月7000W8000W10

2、-12 月11-12 月(A) 期权(B)其他项目1.0 亿9000W1.0 亿全年净利额：2.75 亿 X 0.5 = 1.175全年净利(A) 1.62亿(B)2.42 亿 X亿额：X 0.6 =0.6 = 1.452 亿9700W二、 团队建设目标2017 年团队占比额直营4 个持股 100%合作（共 7 个）4 个分红 20%3 个分红 60%2018 年月份增设建设目标直营3-5 月1 个5 个6-9 月2 个7 个10-12 月1 个8 个三、 团队管理人目标2018 年总监储备（副总监）数量（单位：人）46;.集团经营利润分配一、利润划分总成本控制占比35% 40%1、管理成本

3、5%；2、网络、媒介、流量5%；3、员工基础提成：A 股权、期权 5% ；B 港股 8%；4、团队管理5% ；5、总监 10%；6、市场部 5%；7、额外福利奖金5%成本占比管理成本网络、媒介、流量A 员工股权、期权基础提成B 员工港股基础提成团队管理总监;.总 则第一条股权激励的目的：（ 1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高层管理人员、业务销售骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。（ 2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。第二条 股权激励的原则：（ 1）公开、公平、公正原则。（ 2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远

4、利益及价值增长相联系，收益与风险共担。（ 3）存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。股权激励方案执行与管理机构第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构， 对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作，鉴于公司初期由董事股东自我执行与监管。第四条薪酬与董事办（考核委员会）的主要职责：（ 1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。（ 2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。股权激励方案（ 3）定期对股权激励方案进行修改

5、和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。;.股权激励方案的内容第五条股权激励对象：（ 1）在公司领取董事薪酬的董事会成员（ 2）高层管理人员（ 3）由董事提名的卓越贡献人员第六条股权激励的授予根据公司发展状况和个人业绩设定。附件：保密协议书 、股权激励协议书 、分红占比授予协议书等二、 股权份额配比（ 1）股权 100% ；（ 2）股东人数：五人，分别为：叶霞、王宇、杨阳、王明山；（ 3）股东占比为：叶霞 40%、王宇 20%、杨阳 20%、王明山 20%、（排名不分先后） ；股权份额王叶王 叶霞 洋王 1王 2（ 5）集体懂事长股东叶霞自愿提供 10%集团股份，作为建设集体稳定发展规划与建设；其中 5%股份用于备用资金，其中 5%用于员工持股；三、员工持股制度（Employee Stock Ownership Plan, ESOP ）定义：集体内部员工持股计划，指我集体内部员工个人出资认购并持有本集体的部分股份；;.（1）内部员工股一般不可以流通，上市，上柜，继承，赠送。当员工要脱离企业（与企业解除劳动和他关系，如调离、自动离职、停薪留职、被辞退或解聘、开除或死亡等） ，其所持有的股份必须由集团购回，转作预留股份；（2）内部员工持股自愿原则。企业的员工可以不参股， 但他只能获取工资性收入、 提成等， 而不能像持股员工那样即领取工资性