施工工序计划表

1、施工准备及施工工序总体安排一施工准备1技术资料及文件准备各系统专业已经具备齐全相应的技术资料及文件，如：施工图纸、业主及设计院提供的补充和修改文件、施工验收规范及标准、可行的施工方案、安全技术交底资料、经业主及监理批准的开工报告等。2人员准备按施工组织设计要求，及时调集项目管理人员、技术人员、施工人员进场。3材料准备根据施工进度的安排，各系统专业所需要的部分或全部的物资材料已采购运输到现场，并通过业主及监理验收，均具备设备及材料出厂合格、材质证明书等。4 机具准备各系统专业已按施工进度配置齐相应专业所必需施工机工具。5施工现场准备施工现场已配置了足够能力的吊装设备，选择了合理的设备运输的预留通

2、道，站台的各施工区域已布置了足够的照明、通风设施以及消防灭火用具，预留的坑、孔处设置了临时安全防护拦，并设置了各种警示安全标志牌。6临时设施准备现场已合理地布置了临时生活设施、办公设施，具备了足够的生活生产用水及用电25量，具有合理的生活生产污水排放措施和专门的生产边角余料堆放点、生活垃圾箱等。保证达到文明施工及环境卫生的要求。现场已安装具备了足够的能与外界联系的座机及手提电话、传真、电脑等设施。二施工工序总体安排1施工布署本标段包括三个车站及相应区间。每个车站都包括通风空调、给排水及消防、低压配电与照明等系统、设备监控、火灾报警、气体灭火、门禁系统及建筑装修工程，每个工程都含有关键工序，由于

3、地上结构复杂、空间狭窄，各系统管线及设备比较集中，其工期及开工先后顺序的不同，部分工序之间存在着交叉施工的矛盾，为了解决这些矛盾，保证各系统各工序的顺利施工，避免返工，必须拟订各系统主要工序间的施工流程，它们之间工期相互制约，见协调配合措施。1. 1施工区划分1.1. 1根据地铁车站施工的特点和工期计划的要求，我公司把本标段划分为三个施工区：魁奇路站（包括相应的区间），季华园站（包括相应的区间），同济路站（包括相应的区间）。1.1.2本标段工程量大，工期短，我公司将提前进行施工准备，尽早进入正式安装阶段。 施工过程中三个施工区域根据各自的进场时间统筹安排，既制定各自的施工进度计划，又兼顾总体进

4、度及资源调配安排，分别由三位项目分部经理负责具体工作，这样可以在项目经理内形成一种竞争向上的气氛，通过比质量、比安全文明施工的活动，形成一种竞争机制。1.1.3区间施工是地铁车站工程中的一个特点、重点，由于该地区地形复杂，进入施工单26位多，工期短，交叉作业多，因此，该施工区由项目经理为首的领导小组负责。1.2. 施工顺序、流向及劳动组织我公司根据招标文件的关键工期和总体完成时间的要求，在确保工程质量的前提下，采取平行作业的方法，首先考虑把劳动力、设备投入到有关键工期要求的地方。1. 3实施工期目标责任制以工期目标为依据，编制月、周进度表，明确班组工作目标，达到控制施工进度的目的。搞好计划调整

5、，按时参加现场协调会，随施工条件的变化，及时对安装进度计划进行调整。加强施工生产调度，检查分析计划执行情况，了解和掌握施工中存在的问题，对因各种原因造成的延误，要采取补救措施。当施工条件发生变化时，随时调整进度计划，并对劳动力、机具、材料进行相应的平衡调度。1. 4合理配置资源1.4.1根据施工组织设计和工程实际情况，合理配置资源，发挥公司在人、财、物方面的后盾作用。1.4.2劳动力调配时，本着专业生产技术骨干自配、普工就地招聘和施工人员持证上岗的制度，组织具有地铁施工经验的技术工人和普工，分批分期有序的进入施工现场。 根据“施工机具需用计划”，公司为项目部合理配置机械设备和器具，日常管理中坚

6、持专人责任制、持证上岗证和定期保养保修制。1. 5协调配合针对施工单位多，配合难度大的特点，在项目经理部的领导下，将按工程总体进度要求，积极与各施工单位协调一致，互创施工条件，采取合理组织，平行、流水、交叉作业等措施，合理安排作业顺序及作业进度，加强施工中成品保护，确保施工顺利进行。272施工工序总体安排2. 1技术上的协调工程开工前，由总工程师主持各专业的协调会议，对综合管线图进行充分讨论、消化。绘制专业间共用区间的综合管线实测安装草图。协调后的综合管线图是各专业的施工指导，施工时严格遵循“先上后下、先大后小”的原则，对于局部位置有限的区域采取组合支架，并在施工中考虑其他专业的支架固定和管线

7、敷设空间。编制进度计划，确保关键线路的实现。3. 2工序间的安排积极作好工序间的衔接工作。如设备房装修专业在墙体砌筑前，安装专业应及时提供管线预埋图及预留空洞图。墙体砌筑完成后安装专业应及时进行墙上设备器具安装，然后装修专业再进行墙面处理。在吊顶内敷设的管线应在吊顶前完毕，若器具要嵌装在天花上，应和装修专业同步施工。进一步明确各安装专业间的施工界面，严格按界面施工。低压配电专业须积极配合通风空调专业、给排水与消防专业、防灾报警专业、车站监控专业进行单机调试及系统调试。4. 3站内专业间的协调配合2.3.1施工协调的原则：按标高“先上后下、先大后小，先难后易、先干管后支管”的原则进行施工，在管线

8、密布区，从上到下，严格控制标高。2.3.2确定站内管线的施工顺序：按网络进度计划所确定的关键线路循序施工。2.3.3设备管理用房走道内桥架、消防水管、风管及冷冻水管相互交叉，应根据标高、位置，确定施工顺序。2.3.4风管安装与其他系统的关系：由于结构形式的不同，风管与其他系统的管线布局也28不一致，但都有一个共同的特点，在车站设备房及管理用房区域，其各系统管线布置集中、拥挤。为尽量避免各系统之间施工交叉矛盾，减少不必要的返工，做到系统之间的成品保护，必须处理和协调好各系统间施工的先后顺序。5. 4与其他系统承包商间的协调配合2.4.1工程开工后，结合招标文件与合同再次明确与各系统承包商的施工界

9、面，严格依施工界面施工。2.4.2轨行区作业包括牵引供电、接触网、通信信号、轨道敷设、通风空调、消防管道敷设以及电器管线敷设，同时也是大件设备运输通道，因此必须作好轨行区施工安排，维护轨行区的安全和畅通。我方将保证施工出入口的畅通，为所有进场施工的系统商提供人员、设备、材料出入提供方便。2.4.3我方将在施工期间负责督促其它系统承包商对各自系统的穿墙管线的孔洞进行防火防烟的封堵，并对车站的消防验收负责。2.4.4装修专业在施工牵引供电设备室的地面垫层时，注意与牵引供电承包商施工的设备基础相符。6. 工程施工目标6.1. 质量目标本项目的质量目标：确保把本单位所施工的工程内容一次成优，建成符合优

10、良质量标准的精品工程。6.2. 安全指标杜绝发生重大质量、伤亡事故，一般事故频率控制在年8以下。6.3. 工期指标29篇二：施工总体安排及合理的施工顺序11第一章 施工总体安排及合理的施工顺序本工程如我公司中标，将由公司挑选管理经验丰富、技术水准高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以我公司的管理体系，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。公司将本工程列为重点工程，从技术管理、施工力量、机械配置、材料供应、资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。一、施工总体安排及顺序对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务

11、的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。土建工作遵守“先地下、后地上，先主体、后装修，先土建、后设备”和装修施工“由外至内”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。因此，对施工顺序安排基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题：1、有利于结构的整体性：如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。2、各段的主要工种工程量大致相等：这样可使

12、各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。3、应保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。流水段过多，会拖长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、范本和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。根据上述原则和本工程的实际情况，确定本工程的施工顺序和施工流水段。(一)平面分区由于本工程占地面积较广，工期较短，工种专业多，施工调度复杂多变，为保证按时完成，我司将整个工程施工区同时施工，保证工期要求，组织有效的流水施工。(二)施工顺序在基础的施工阶段，先安排第一施工段的基础

13、施工；继而对第二施工段的施工.。混凝土浇筑紧跟在钢筋验收之后。具体施工安排见总进度计划网络图。在基础及主体的施工过程中，必须根据工程的具体情况，安排好各工序间的施工顺序及流水计划，组织各施工段内的流水作业、交叉施工，同时要注意相互之间的配合，避免出现大量窝工的现象，以保证工程的工期能顺利实现。施工工艺流程图见下图。基础施工阶段工艺流程图 主体结构施工工艺流程图二、施工准备工作计划1、施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。2、调查工作：本工程工期要经过雨季、冬季施工，雨季较长可能对施工生产带来十分不利

14、的影响，尤其是外墙施工阶段，正处于广东的暴雨、台风季节，施工时必须采取适当的防雨及排水措施。3、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。4、编制施工图预算。根据施工图纸，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量及机械台班数等，以便做进度和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。5、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底

15、使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底。 装修施工工艺流程图三、主体工程施工方法的选定1、结构总的施工工艺：结构施工时，采用柱墙与梁板整体浇筑的工艺。2、混凝土：本工程所有砼采用商品混凝土。3、范本：采用双优质涂塑木夹板，清水混凝土工艺，满堂架支撑系统。4、脚手架工程：采用双排落地和悬挑扣件式钢管脚手架

16、。5、测量放线：对于整体的测量定位工作，采用全站仪进行整体的放线及建筑物的定位工作；对于各单栋建筑物，用激光经纬仪控制各单位工程的定位轴线。四、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时回馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智慧团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的成员。2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题

17、。3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。6、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。五、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织

18、的设计交底和图纸综合会审。2、编制施工图预算。根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度篇三：施工计划书施 工 计 划 书目 录第一章 工程概况及施工组织机构 1.1 编制依据 1.2 工程概况1.2.1 工程位置及规模 1.2.2 库房区域结构现状 1.3 施工组织机构第二章 施工总体部署及布置 2.1 施工总体部署 2.2 施工准备工作 2.2.1 施工前的准备工作 2.2.2进场的准备工作 2.3 施工布置及说明 2.3.1 施工布置编制 2.3.2 施工用电 2.3.3 施工用水 2.4 工程的主要特点2.5 施

19、工重难点及关键工序说明 2.5.1 工程的重点与难点 2.5.2 工程的关键工序说明 2.5 施工文档管理 2.6施工物料管理 第三章 主要工具设备计划3.1 pvc管材安装施工主要工具设备 3.2 施工测量仪器配备情况 3.3 设备安装调试设备配备情况 第四章 施工进度计划 第五章 工程质量保证措施 第七章 安全施工保证措施 第八章 施工工期保证措施 第九章 文明施工保证措施 第十章 对专业施工单位的配合第一章 工程概况及施工组织机构1.1 编制依据本实施组织计划根据xx部队的需求以及施工现场目前建筑设计状况的调查资料，结合以往我公司相似类型工程的施工经验及有关的施工规范进行编制。1.2 工

20、程概况当今社会各行各业的现代化管理需要运用先进的科学技术手段，将电子技术与计算机控制集成在一个完整的体系中。在部队里，安全是首要需保障的问题。利用现有的监控保安设备，可有效的加强对人员的管理，直观及时的反映重要地点的现场情况，增强安全保障措施。是部队现代化管理的有力工具。在系统设计中,我们本着网络化、数字化结合部队实际情况的指导思想。建立一个连接值班监控中心、现场监控中心的星型拓扑结构的支持adsl传输的网络来传输图像、声音，控制信号和数据等。用户可通过现场本地调看以及远程授权调看控制等相关操作。在现场监控中心，将图像采集后传输到值班监控中心，分监区负责整个网络的管理、权限分配控制；而远程访问

21、管理方，可根据需要同时调用一路或多路实时动态的图像。部队现代化管理体现在办公管理自动化，监控管理自动化等方面，充分利用先进的信息技术及设备，以解决部分人员不足等诸多问题。 系统网络设计几十个点的监控系统数字化图像监控，不仅对图像采集技术、图像压缩技术提出了很高的要求，而且对图像的传输提出了一个更高的要求，既要保证传输的速率，又要保证传输的质量，可以利用目前比较普及的adsl网络才能完成。 网络的组成由远程监控中心、值班监控中心的桌面终端、监控中心的网络服务器等组成本地网络。 服务器网络操作系统和监控主机操作系统均采用microsoft的windows 2000 多用户多任务操作系统，此操作系统

22、比windows xp更加可靠和安全。1.2.1 工程位置及规模xx部队位于北京市通州区，本次工程主要是对部队库房区域进行集中安防监控。xx部队库房区域主要分为22个库房，监控点分布状况为相邻库房之间的通道，库房区域主通道，围墙区域。要求实现施工布线美观大方，所有线路全部埋地，本地监控无死角，以及全天候红外夜视监控等功能需求。1.2.2 库房区域结构现状 根据实际情况进行描述。1.3 施工组织机构我司针对该项目成立专门项目组，并实行项目经理负责制，确定项目负责人1人，全面协调该项目一切事宜，对该项目范围内发生的一切事宜有决定权和否决权。第二章 施工总体部署及布置2.1 施工总体部署本工程的施工

23、要做到不影响建设单位的正常上班及相关工作人员工作。本工程的施工可以分为五大部分： 第一部分：管槽的制作及管材的安装；所有线缆的敷设与测试； 第二部分：监控室的建设；第三部分：所有网络（交换机、路由器）系统设备的安装调试； 第四部分：各类软件的安装设置； 第五部分：系统使用培训。2.2 施工准备工作 2.2.1 施工前的准备工作在工程前期阶段，已对工程的性质、内容、周边环境等作了认真、充分的研究，并为进场施工作准备。 准备工作包括： 落实该项目组的人选，筹备组建强有力的项目工程部，并落实准备参与 施工的人员。 针对工程的具体情况和特点，组织准备投入到施工的员工进行岗前培训 和教育，以便工程开工后

24、，这些员工能招之即来，来之能战。 对准备投入到本工程施工的所有工具设备进行检修和保养。 本工程使用到的有关材料及时与供应商联系，落实货源。 准备办公设备及有关的标牌等。 规划好施工现场的仓库布置。 2.2.2进场的准备工作由项目组负责人出具工程开工报告，建设单位批准后方可进场施工。 1、组织施工人员进场。 2、铺设施工用水、用电管线。 3、组织施工工具设备进场，并就好位。 4、组织部分施工材料入场。5、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工组织设计，并进行技术、安全交底。 7、落实公司对接人，随时处理工程项目中出现的问题。2.3 施工布置及说明 2.3.1 施工布置编制1、 建设单位拿出

25、一间较安全的房作工地仓库，用来暂时放置工具、材料及工程设备等； 2、 所有施工管线材的安装采用明敷穿pvc管（槽）的方式，并需符合规范标准、结实美观。 2.3.2 施工用电经过实地检测，工程现场供电容量完全能够满足施工需要，不需另外计划配备发电机，但需建设单位提供为工地提供强电接口。 2.3.3 施工用水鉴于本工程的特点，无需大规模开槽打孔，施工用水量不多，利用建设单位日常用水即可。2.4 工程的主要特点1、 该工程涉及区域不大，建筑结构较为规整，信息点不多，工期应不长。 2、 先进超前：1） 红外夜视摄像机：采用进口红外夜视一体机，红外灯多达32个，可根据光线强弱自动调节，夜视效果好，自动彩

26、转黑2） 其它系统：均采用当前先进的产品与设备，充分体现了弱电工程的先进优势。 3、 本工程采用相关行业及电器标准施工，施工技术含量高。2.5 施工重难点及关键工序说明 2.5.1 工程的重点与难点 1、不同管槽、管材的精工制作。2、各种线缆（包括同轴电缆、音频线缆、信号线缆，电源线缆等）的敷设施工。 3、监控机房的消防建设与接地标准。 4、各子系统相关设备的安装与调试。 2.5.2 工程的关键工序说明本工程的关键工序为：管槽、管材的制作；同轴电缆、音频线缆、信号线缆，电源线缆等的敷设；各种信息点的安装与测试；各弱电系统设备的安装调试等。 1管槽、管材的制作：管槽敷设的路径以机房为中心向四周分

27、散，逐步由宽变窄，沿着最短方向最好靠近走廊，以利于平时检修。管槽的高度与宽度应当按照所放各类弱电线缆总数横截面积来计算，一般来讲各类弱电线缆总数横截面积应该是其所在管槽的横截面积的三分之二。管槽离地的高度必须位于天花板与楼顶之间适当位置，每隔二米左右安装标准吊杆，并用镙钉固定好。由于本弱电工程是与装修一同进行，因此各种pvc线管与线盒均为暗装方式，pvc线管由最近的弱电线槽开始沿隔墙向下，再从地面向相关信息点分散敷设，最后固定线盒。各种线管应该捆紧扎牢。 2各种线缆的敷设：超五类双绞线：应该以从相关配线架到信息点不超过90米距离为标准，敷设过程中不要用力过猛，不要卷成结头，与强电线缆不要交叉，

28、应该以30厘米距离平行敷设，以避免产生串绕，影响通信质量。各线缆的信息点标签最好要以设计图纸为准。其它线缆光纤、同轴电缆以及音频线缆等的敷设标准基本与双绞线相同。线缆全部敷设完毕后应该盖上弱电线槽的盖板。3各种信息点的安装与测试：同轴电缆、音频线缆、信号线缆，电源线缆接头等均必须按照行业标准制作，线缆的测试应用专用的测试工具，对测试结果应进行分析并留底存档。 4各弱电系统设计的安装调试：本弱电工程系统设备调试包括：网络设备调试、监控系统的调试等。各系统的的调试应该以设计方案的依据，并符合国家相关行业标准。2.5 施工文档管理1、 工程指定1人负责内外文件的签发、接收工作，以及对工程资料文件等的

29、管理； 2、 所有文件的签发，必须经过严格的审核后才能签发；3、 档案管理人员在接收到外来文件后，必须经过项目经理过目，技术人员审批后方可发给有关人员执行；篇四：土建资料施工工序用表土建资料施工工序用表施工组织设计 土方工程施工方案施工组织设计（方案）报审表方案审批表工程进度计划报审表：新版监理表格a02工程进度计划申报表 防水、临电、临水专项方案。钢筋、模板、砼工程施工方案：施工组织设计（方案）申报表方案审批表技术交底记录塔吊、脚手架、卸料平台专项方案进场材料报验：a04工程材料设备进场报验单（新版监理表格）进场设备报验材料：设备进场合格证地基钎探记录：地基验槽记录：甘肃省建筑工程施工质量，

30、技术管理记录表格施工过程质量控制记录建筑与结构过程记录地基？地基钎探记录（同上）钎探点布置图钎探记录表见证取样委托单新版监理表格试验报告砼浇筑报审表及申请单：砼浇筑报审表新版监理表格砼浇筑申请单甘肃省建筑施工质量技术管理记录表格施工过程质量控制记录建筑与结构过程记录建筑结构申请单轴线标高复核记录模板复核记录甘肃省建筑施工质量技术管理记录表格施工过程质量控制记录建设与结构施工过程建筑结构模板复核记录地基与基础工程结构预验记录分部工程报验单：新版监理表格a11分部工程报验单分部工程质量验收记录：甘肃省建筑施工质量技术管理记录表格分部（子分部）工程质量验收相关记录分部工程质量验收记录 地基与基础：分部（子