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文档简介

1、项目成本控制,(一)施工项目成本的概念： 某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和 注：不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出,施工项目成本的概念及组成,(二)施工项目成本的构成,施工项目成本的概念及组成,成本预测,成本控制,成本核算,成本分析,成本计划,成本考核,施工项目成本管理的流程,(一)施工成本预测的概念: 根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,其是在工程施工以前对成本进行的估算. (二)施工成本预测的原理: 对施工计划工期内影响成本变化的因素分析,比照近期已完或

2、将完施工的成本,预测这些因素对成本的影响程度,预测出单位成本或总成本.,施工项目成本管理的流程,成本预测,成本控制,成本核算,成本分析,成本计划,成本考核,施工项目成本管理的流程,(一)施工成本计划的概念: 以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案. (二)施工成本计划的类型: 竞争性成本计划 指导性成本计划 实施性成本计划,施工项目成本管理的流程,(三)施工成本计划的编制方法,施工项目成本管理的流程,(三)施工成本计划的编制方法,施工项目成本管理的流程,(三)施工成本计划的编制方法,施工项目成本管理的流程,成本预测,成本控

3、制,成本核算,成本分析,成本计划,成本考核,施工项目成本管理的流程,(一)施工成本控制的步骤：,(二)施工成本控制的方法： 1、施工成本的过程控制方法 2、赢得值（挣值）法,施工项目成本管理的流程,赢得值法的三个基本参数： 已完工作预算费用（BCWP） BCWP=已完成工作量预算单价 计划工作预算费用（BCWS） BCWS=计划工作量预算单价 已完工作实际费用（ACWP） ACWP=已完成工作量实际单价,施工项目成本管理的流程,赢得值法的四个评价指标： 费用偏差（CV）=BCWPACWP 进度偏差（SV）= BCWPBCWS 费用绩效指数（CPI）= BCWP /ACWP 进度绩效指数（SPI）= BCWP/BCWS 偏差分析的方法 横道图法 表格法 曲线法,施工项目成本管理的流程,成本预测,成本控制,成本核算,成本分析,成本计划,成本考核,施工项目成本管理的流程,(一)施工成本分析的依据： 1、会计核算 2、业务核算 3、统计核算 (二)施工成本分析的方法：,施工项目成本管理的流程,(三)竣工决算: 由建设单位编制的反映建设项目实际造价和投资效果的文件，是竣工验收报告的重要组成部分。 费用包括从筹建到竣工投产全过程的全部实际支出费用即：建筑工程费用、安装工程费用、设备工器具购置费用、工程建设

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