绩效手册模板--计划部

1、计划部绩效手册3目 录一、战略规划篇41 . 1绩效管理体系结构图51 . 2公司愿景与目标61 . 3部门组织架构7二、责任担当篇82 . 1岗位责任书92 . 2指标计算格式12 2 . 32013 年度目标分解14 三、执行保证篇15 3 . 1指标统计表16 3 . 2电网规则17 一、战略规划篇4公司愿景与目标愿景：2020年2019年2018年2017年7 计划部组织架构编制： 1 人生产管理部计划部计划系长二、责任担当篇计划系长 岗位责任书所属中心：生产管理部部 门：计划部岗 位：计划系长员工姓名：韦延俊员工编号：责 限：关键岗位职责描述：1、负责订单编制生产计划，并准时下达生产

2、计划，保证订单交货期。2、负责跟进各车间的生产作业进展情况，随时掌握生产状况。3、负责及时安排和调度紧急订单，保证按时完成紧急订单任务。4、负责组织各部门设置合理的零件加工周期，满足生产需求，同时负责控制库存周转率下降。关键指标订单准时交货率库存呆滞控制达成率100%工作人为出错次数底线目标95%100%0挑战目标100%105%0权重45%35%20%计算方法（准时交货台数/计划总台数）*100%历史呆滞超期库存呆滞总额/当期超期呆滞库存总额*100%一次扣5分，以此类推扣完为止数据来源营业部财务部生产管理部评估时间每月每月每月目标经过双方确认并达成一致，目标考核的结果将与薪酬挂钩。岗位责任

3、人：直属负责人：时 间：时间：8订单准时交货率指标计算格式KPI指标：订单准时交货率指标部门：计划部提报部门：营业部KPI计算方法：（准时交货台数/计划总台数）*100% KPI统计方式：日常记录（以月为单位）KPI提报时间：每月KPI数据来源：营业部KPI定义界定：已经完工检验合格打包进入ERP系统的时间，变更时间要由营 业部书面 计划部，由生产管理部和营业部共同协商并签订变更时间书面确认。属客户验收过程中的临时变更，按双方确认后变更时间为交货时间计算。属客户验收过程中的不合格项需返工算不准时。指标部门：指标部门中心领导：指标提报部门：10库存呆滞控制达成率指标计算格式KPI指标：库存呆滞控

4、制达成率指标部门：计划部提报部门：财务部KPI计算方法：历史呆滞超期库存呆滞总额/当期超期呆滞库存总额*100% KPI统计方式：ERP数据KPI提报时间：每月KPI数据来源：财务部KPI定义界定：指标的引导方向是：所有购进的材料在 个月必须周转为产成品，历史超期库存量选取 年月日开始没有出入记录的呆滞库存，当期超期库存量是指从指标当月末开始计算超过个月没有出入记录的呆 滞存总和。指标部门：指标部门中心领导：指标提报部门： 年度目标分解部门目标目标分解到每月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分解到每单元11三、执行保证篇14计划部电网规则序号工作标准电网规定电压强度评分比例1计划下单准确按技术部的BOM 运算物料需求，及时下单。错、漏一项罚款10元/项.2工单变更依据技术部设计变更单，及时在系统中做出工单变更。并及时知会到生产、采购相关部门。漏变更一项罚款10元/项，漏 一次罚款10元.3施工单按时发放接收销售部的合同订单及合同变更单，