下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、济南舜华园建设发展有限公司程 序 文 件标题：项目确立工作程序编号： SHYQP-16第 C版第 1 次修改第 2 页共 3 页1.0 目的规范项目确立工作的程序，保证项目确立的科学性、规范性。2.0 范围本程序适用于公司开发的各类房地产项目的确立。3.0 定义“项目确立” 是项目 评估决策 工作之一，是指依据相关研究报告，确立要开发项目之名称、物业类别、物业规模、营销战略、工程周期、投入产出分析等，并形成项目书。4.0 职责4.1 项目决策委员 会对整个项目的确立负责。 项目决策委员会 成员以公司高层决策人员为主，吸收市场部、开发设计部、资产管理部负责人参加。 4.2 市场部为项目确立的主要
2、执行部门，其他部门参与相关的工作。5.0 程序5.1 董事长根据市场需求情况及公司发展目标提出项目构想。5.2 由董事长牵头成立 项目决策委员会 ，指定负责人和小组成员，制定项目确立阶段工作计划，分配任务。5.3 市场部经理组织市场部及公司相关人员根据项目决策委员会 会议纪要的要求实施初步调查，收集各类相关信息资料，提出项目可行性报告并交 项目决策委员会评估讨论，咨询相关顾问或顾问机构，最终由 项目决策委员会 审定项目可行性报告，确定项目的可行性。该项目如不可行，返回 5.1 ；如可行，则继续进行。其讨论过程形成会议纪要保存。5.4 项目可行性报告包括封面、摘要、目录、正文、附件和附图六个部分
3、。其中正文部分是主体，应包括以下内容：项目概况、市场调查和分析、规划设计构想、建设方式及进度、投资估算及资金筹措、风险分析、可行性研究结论、研究人员对项目的建议。5.5 在项目可行性报告的基础上,由项目决策委员会 对项目进行反复论证 ,提交由董事长主持的评审会议进行评审，董事长审批后最终确定项目 。5.6 由项目决策委员会 完成项目书。项目书主要包括：项目名称、物业类别、物业规模、营销战略、工程周期、投入产出分析及引用的法规标准依据。1 / 3济南舜华园建设发展有限公司程 序 文 件标题：项目确立工作程序编号： SHYQP-16第 C版第 1 次修改第 3 页共 3 页5.7 项目决策委员会 将项目书移交项目筹备组，据此确定项目总体进度计划。6.0 相关文件及记录6
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论