重庆总承包模式大纲与管理务实PPT[详细]

1、1,工程总承包模式与 项目管理实务 2019年重庆,2,开题案例 1 工程总承包模式 工程项目的承接 项目合同条件 项目的实施 模式的发展 小结,今日菜单,3,国际工程总承包 采用国际惯例管理的境外工程,国内工程, 国际干法,涉外工程总承包,工程总承包,国内工程, 国际干法。-中建总公司书记 张青林,采用国际惯例方式管理的，不分境内外都可称为涉外工程。 -天津建工集团总承包公司,不能反推!,4,2006年5月16日阿尔及利亚政府向中信-中铁建联合体发来中标通知书，中标阿尔及利亚东西高速公路中、西段。框架合同总金额约为62.5亿美元。合同最终可能达到70亿美元。,案例,5,业主选择项目建设模式的

2、过程，在国际上称为项目采购方式（Project Procurement Route,简称为PPR）。业主最重要的的能力是如何选择PPR。PPR的内涵是组织项目建设的基本模式，它确定了项目建设的基本总体框架。英国LATHAM报告将PPR称为成功进行项目管理的的基石。,从开始,中国建筑业市场高端竞争力的主要差距与提升途径 （建造师） 年第三期阎长骏刘亚臣,6,项目采购 project procurement 在项目开始阶段，应研究采购方案，并对最适合方案作出决择。每个项目采购的这一阶段，应包括恰当的采购战略的确定，并就下列事项做出决定： FIDIC指南 P29,FIDIC谈项目采购,7,公司领导的

3、工作，对外是创造顾客，研究合作模式；对内是研究公司和项目经理部的关系。 -某集团建筑工程局叶局长,有关谈判从哪里开始的案例,8,研究任何一种模式要弄清： 模式的概念 模式的合同 模式的组织结构 模式的招投标方式 模式的运作方法,国际新型建筑工程CM承发包模式乐云 1998,9,中国、FIDIC、国际都有不同的工作模式。,10,关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见建市200330号,中华人民共和国建设部 二00三年二月十三日,11,工程总承包的基本概念和主要方式 (一)工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、

4、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。,12,工程项目管理的基本概念和主要方式 1、项目管理服务（PM） 进行可行性研究、项目策划、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主管理，承担管理责任。 2、项目管理承包（PMC） 除PM外，还可负责完成工程初步设计。承担管理风险和经济责任。,关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见 建市200330号,13,鼓励有投融资能力的工程总承包企业 对具备条件的工程项目采用下列方式 1、建设转让（BT） 2、建设经营转让（BOT） 3、建设拥有经营（BOO） 4、建设拥有经营转让（BOOT）,14,设想聘请管理顾

5、问可行性研究确定设计大纲工艺包选定初步设计施工图设计采购安装（生产设备）施工中间试验交付竣工后检验（开车）运行,设计 施工 D+B EPC EP PC PM PMC,招标文件2007,中国的工程总承包和项目管理模式,设计,总包0201,分包,招标文件,15,中国的合同条件 工程决策阶段 建设工程招标代理合同（示范文本）（GF-2005-0215） 工程实施阶段 建设工程勘察合同（一）（示范文本）（GF-2000-0203） 建设工程勘察合同（二）（示范文本）（GF-2000-0204） 建设工程设计合同（一）（示范文本）（GF-2000-0209） 建设工程设计合同（二）（示范文本）（GF-2

6、000-0210）,16,FIDIC 1996以前的合同种类,FIDIC在1996年以前颁布的合同条件有： 1 土木工程施工合同条件 2 设计-建造与交钥匙工程合同条件 3 土木工程施工分包合同条件 4 电气与机械工程合同条件 5 业主/咨询工程师标准服务协议书 新合同条件出台后，旧合同还可用,17,FIDIC 1999合同种类,FIDIC在1999年颁布的合同条件有： 1 施工合同条件（Conditions of Contract for Construction） 2 永久设备和设计-建造合同条件(Conditions of Contract for Plant and Design-Bu

7、ild) 3 EPC/交钥匙项目合同条件(Conditions of Contract for EPC/Turnkey Projects) 4 合同的简短格式(Short Form of Contract),19,设想聘请管理顾问可行性研究确定设计大纲工艺包选定初步设计施工图设计采购安装（生产设备）施工中间试验交付竣工后检验（开车）运行,B CONS P D+B （P 如果建设内容涉及相当数量的地下工程, 或投标人未能调查的区域内的工程; 如果雇主要求严密监督或控制承包商的工作, 或要审核大部分施工图纸; 如果每次期中付款要经职员或其他中间人确定。 菲迪克建议，上述情况下由承包商（或以其名义）设计的工程，可以采用生产设备和设计-施工合同条件。 -设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件P XI,36,FIDIC的EPC合同条件,菲迪克（FIDIC）合同指南P19 2003年中国工程咨询协会编译,风险分配 根据通用条件，把较多的风险不平衡地分配给承包商。投标人将需要更多的对工程具体类型有关的现场水文、地下及其他条件的数据，以及更多的时间审查这些数据和评价此类风险。,37,实例,天津建工集团页岩厂改造项目,38,建工页岩技改 工程项目组织关系图,设计、采购、施工工程总承包,EPC,实例,40,EPC的优点,业主管理模式,EPC模式,设计费用,设计费用,材料费用,材料费用