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文档简介

1、子公司访谈提纲一、基本情况1. 请简要介绍一下您个人的工作经历。2. 请您介绍一下您公司的基本情况。 （成立背景、组织架构、人员构成、业务范围、经营现状、与其它公司协作关系等）二、子公司战略1. 请您谈谈本行业现状。 （行业特点、行业定位、市场变化、行业特征、格局、发展前景等）2. 主要的竞争对手的情况（规模、策略、营业额、竞争手段等）？3. 最近几年公司业绩， 市场竞争地位如何？同主要的竞争对手相比， 我们有哪些竞争优势和劣势？4. 公司的前景如何，未来发展方向是什么？5. 目前公司最大的困难是什么？三、集团公司战略1. 对集团现有的几个业务板块的运营状况，您有何评价？2. 您认为集团现在面

2、临的最大的问题是什么？3. 对于雅戈尔集团今后的发展，您有何个人设想？4. 对于集团做发展战略规划这样一个项目，您是如何理解的？5. 您对这次咨询项目的期望是什么？您希望达到一个什么样的目的和效果？四、母子公司管理1.目前集团对下属的全资子公司和控股子公司采取何种管理模式？（投资管理型、 财务管理型、业务管理型、职能管理型）2. 对下属子公司的管理控制手段有哪些？（财务、人事、权限、信息等方面）3. 集团对子公司是如何考核的？4.集团公司总部各个职能部门（财务、审计、 企管等） 在总体运作和发展中的作用是否充分发挥？5. 现行组织结构的设置是否有利于充分发挥各子公司的主动性，便于工作协作？1

3、/ 26.集团现有组织结构中存在哪些问题？原因是什么？（人员素质、 制度健全、 企业发展阶段、组织结构、管理风格等）五、人力资源管理1. 您认为公司人力资源管理的现状如何？（管理水平和管理效果，激发积极性等方面谈）2. 现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配（员工年龄、流动率、素质） ?3.公司有无人力资源发展规划？如果有的话，是如何制定的?4. 管理人员任用的标准是什么？5. 招聘程序是什么？谁有决定权？招聘来源及方法？（高校招聘，社会招聘，其它渠道如推荐、猎头、关系推荐）招聘效果如何？6. 不合格员工如何淘汰？淘汰率是多少？有无激烈的抵触情绪？对其他人带来的影响是正是负？7. 如

4、何对您主管部门及部门经理进行考核？（考核周期、考核维度、指标权重）普通员工的考核是如何进行的？8. 您认为各级、各类员工目前待遇水平如何，高或低，与谁比较（与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较）？您本人认为本人的收入水平如何？您的直接下属的收入水平如何、高或低，与谁比较？9. 对关键人才有否特殊措施？如津贴等，是否合理，是否有效？10. 员工是否有内部调动、岗位轮换？工作安排和调动决定根据什么做出？考虑个人的特点、意愿及专业特长，还是工作需要？11. 公司有无培训计划？未来在哪些方面需要增加培训？（新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训等）12. 公司有哪些晋

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