（定稿）10千伏公用线路线损管理标准

1、（定稿）10千伏公用线路线损管理标准10千伏公用线路线损管理标准范围本标准规定了鄂尔多斯电业局10千伏公共线路线损管理的职责、管理活动的内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求。本标准适用于鄂尔多斯电业局10kv公用线路的分线线损及台区低压线损管理管理。规范性引用文件内电营销x18号 关于下达x年度配电线路线损管理目标及降损目标的通知术语和定义下列术语和定义适用于本文件。 10千伏公用线路产权属于电业局（或移交电业局管理）且系公用性质的10千伏线路。 公用台区产权属于电业局（或移交电业局管理）且系公用性质的10千伏线路配电变压器供电台区。 10千伏公用线路线损率（综合线损率）10千伏公用线路线

2、损率=（供电量售电量）/供电量100%其中：供电量= 10千伏公用线路关口计量装置的抄见电量。售电量=公用线路所带专变计量装置的抄见电量+公用台区所辖低压用户的抄见电量。 低压台区线损率低压台区线损率=（供电量售电量）/供电量100%其中：供电量=低压台区关口计量装置的抄见电量。售电量=台区所辖低压用户的抄见电量。职责分管营销副局长负责对全局10千伏公用线路线损率指标申报的批准。负责对各供电分局下达10千伏公用线路线损率指标计划分解表的批准。市场营销处负责全局10千伏公用线路线损率指标的申报。负责各供电分局线损指标的测算及下达。负责全局10千伏线损报表管理工作及分线分台区线损统计、分析及管理考

3、核的日常工作。负责全局“线损管理模块”的数据维护和各单位综合线损、分线分台区线损的统计。负责编制上报全局线损报表。负责对各供电分局的分线分台区线损指标的日常管理和考核工作，有针对性的提出降损节能计划措施并下发至各供电分局实施。负责监督、检查各供电分局“线损管理模块”使用情况，并对各单位线损的真实性，线路、台区、客户对应关系的准确性进行核查。协助各供电分局开展10千伏配电线路理论线损计算。负责组织和督促各供电分局开展降损工作。计量中心负责抄录、核对、更正全局10kv公用线路关口供电量。负责全局10千伏配电线路关口电能计量装置及变台考核计量装置的维护工作。负责在营销信息系统中新增、变更、维护变电站

4、、线路及关口表计信息。负责对关口表计计量准确性进行定期核查。各供电分局负责测算10千伏公线分线线损率指标。负责未将计量装置安装在供电设施产权分界点时的计量方式。按照规定周期、例日抄录表计指针、发行电量电费。负责核对本单位“线损管理模块”维护。负责核查营销管控系统告警的线路及台区情况。负责新装及调整抄表线路客户的台区匹配信息维护。负责组织召开本单位线损分析会，按月上报线损分析报告并对线损异常责任部门（人）进行考核。负责编制上报本单位线损报表。负责采控系统中线损计算关系、计量网络图的日常维护工作。负责在生产技改和营销技改项目中提出技改建议并提供技改线路、变压器、表计等输变配电设施的基础信息，对老旧

5、计量改造区域进行技术指导与监督。负责对线损异常的10千伏公用线路、0.4千伏公用台区现场核查及处理工作。电费计算中心负责全局10千伏公线供、售电量审核、发行工作。负责追补电量工作的票的审核、传递工作。管理活动的内容与方法本标准所依据的流程本标准所依据的流程包括：线损管理工作流程（见附录图a.1）10千伏公用线路线损异常处理流程(见附录图a.2)公用台区线损异常处理流程(见附录图a.3)线损指标管理指标申报 市场营销处每年根据集团公司下发的“上报公用线路线损率降损目标的通知”，结合近三年10千伏公用线路线损率和公用台区线损率指标完成值，并在充分调研新增负荷和大负荷用户今年负荷的增长比例的基础上，

6、编写“关于上报鄂尔多斯电业局10千伏公用线路线损率指标的报告”，经市场营销处长审核，分管营销副局长批准后上报集团公司营销部。编制下发分局线损率指标集团公司营销部每年职代会后下达本年度鄂尔多斯电业局总体线损计划指标，市场营销处根据集团公司下达的线损计划指标、各供电分局的例年线损指标数、用电结构和负荷预测情况数据为各供电分局分解下达年度线损计划指标。编制下发班组（供电所）线损率指标各供电分局根据市局下达的线损计划指标及各班组或供电所近三年的线损完成值、用电结构和用电负荷数据分解下达本年度线损计划指标。测算10千伏公线分线线损率维护理论线损计算系统信息各供电分局每年按照计划发展处要求，在规定时间将本

7、单位新增或变更的变电站设备、公用线路设备、配电变压器设备的基础信息，录入到理论线损计算系统。录入线路、台区基础数据各供电分局应按照线路、台区现场接带实际，在营销信息系统中录入线路和台区的基础信息并实时新增和变更线路和台区的接带关系，每条公用线路的“基础信息”和“线路台区”接带关系每年至少核查一次。选取代表日计算线损各供电分局、计量中心在计算公用线路线损率时，应按照计划发展处确定的代表日并在通知文件规定的时间内提供计算所需的变电站关口表计、公用线路关口表计、公用台区关口表计关口及所有专变客户的表计电量。10千伏线损统计与分析10千伏公线线损报表管理电量电费发行10千伏公线线损报表中的供、售电量发

8、行由市场营销处电费计算中心按照“营业抄核收工作管理标准”的规定完成审核、发行工作，电量电费发行过程中电费计算中心要提高计算的准确率，对退补电量工作票要及时审核和传递，创建抄表计划要严格依照抄表例日进行。各供电分局应核对和确定专台专线客户的计量方式，对计量装置未安装在供电设施的产权分界处时严格线损和变损的计算。各供电分局应按照例日抄录表计指针（正负波动时间不得超过1天）、发行电量电费。线损计算和统计计量中心在营销信息系统中于每月27日下班前完成26日零时10千伏公用线路关口表抄录工作，关口指针需使用采控系统在线自动提取，因关口表计故障及旁路用电导致的漏计电量时计量中心负责起票追补。各供电分局于每

9、月1日前完成“线损管理模块”中基础数据以及线路与台区、台区与客户的对应关系的维护，新增与调整抄表路线客户的台区匹配信息维护，确保“线路线损综合报表”中售电量与每月本单位发行售电量完全相同，具备10千伏公线线损报表统计条件，3日前完成10千伏公线线损报表统计。市场营销处根据电费计算中心的电量发行数据和关口考核表数据完成线损的计算和统计工作。对于手拉手互带电量的线路需通过互带电量调整工作票进行处理。供电分局编制上报线损报表编制10千伏公线线损报表市场营销处在营销信息系统中完成线损统计后，各供电分局依据系统中“线路线损综合报表”及现场外查工作，编制本月本单位“10千伏公线线损报表”（见附录表b.1）

10、。编制高损（负损）台区处理情况报表市场营销处每月6日前通报上月各个供电分局高损（负损）台区占总台区数比例，各供电分局需要对营销信息系统中“台区线损综合报表”的线损异常台区每月按照总数的10%进度查找原因并更正，依据更正结果编制本月本单位“高损（负损）台区处理情况报表”，见附录b表b.2。报表上报各供电分局应于每月5日前将上月各单位“10千伏公线线损报表”，于10日前上报“高损（负损）台区处理情况报表”上报至市场营销处。编制上报全局线损报表市场营销处在每月3日前完成上月“线损管理模块”的数据维护和单位综合线损、分线分台区线损统计工作后，在营销信息系统中审核和上报上月全局“线路线损综合报表”和“台

11、区线损综合报表”。并在每月6日前上报上月 “鄂尔多斯电业局10千伏配电线路情况分析表”、“鄂尔多斯电业局10千伏配电线路线损分析表”和“鄂尔多斯电业局10千伏配电线路台区线损分析表”。（见附录表b.3，表b.4，表b.5）线损分析与考核供电分局开展线损分析工作包含以下六个方面：各供电分局应按月组织生产、营销部门召开线损分析例会，召开时间一般应为每月的10号前，会上应具体到线损异常的某一条公用线路或某一个公用台区，分析其异常原因以及下一步解决办法。形成的会议纪要于次月上报线损分析报告时一并上报；各供电分局应根据本局的“线路线损综合报表”和“台区线损综合报表”以及现场检查结果编制线损分析报告，报告

12、内容应包含本单位本月线损异常线路、台区的异常原因、下一步解决的方法和措施、消除异常原因时间；线损分析报告应于每月3日前（节假日照常）上报至市场营销处；各供电分局应督促各班组召开每季度至少一次的降损节能例会，在会上收集整理降损节能的意见与建议，并选取合理的实施性强的一些建议作为“合理化建议”上报至市局；各供电分局可根据市局线损的考核结果对分局的各部门和班组进行线损指标及降损成效考核；各供电分局应完善、更新10千伏公用配电线路线损率为负及超过15%线路的基础信息台账，逐月跟踪线损波动情况，分析线损率波动原因。监督指导各供电分局开展线损管理工作每月市场营销处根据各供电分局上报的“线损分析报告”、“高

13、损（负损）台区处理情况报表”对各单位上报的线损异常原因进行营销信息系统内查和现场外查核对。并每月抽查一次和参加一次各单位召开的线损分析例会，以此来监督和指导各供电分局的线损管理工作。编制上报全局月度、年度线损分析报告市场营销处在营销信息系统中每月审核、上报全局“线路线损综合报表”和“台区线损综合报表” 完毕后。根据本月全局线损率完成情况以及各供电分局上报线损分析报告编制全局的月度线损分析报告并在每月5日前上报集团公司营销部。每年12月还应编制和上报年度线损分析报告，上报时间与月度线损分析上报相同。开展线损月度、年度业绩考核市场营销处按照企业管理处每月、每年开展绩效考核的通知的时间要求，依照“月

14、度绩效考核评分细则”和“年度业绩考核评分细则”中市场营销处的评分项目对各供电分局进行月度、年度线损工作考核。降损管理降损措施制定与监督编制下发降损措施市场营销处每年根据各供电分局公用线路线损率完成值以及每条公用线路每月和累计线损率完成值和公用台区每月和累计线损率完成值，制定和下发降损措施。监督实施措施每季度开展一次降损实施措施检查，对各供电分局实施降损措施现场进行检查与核实，督促其按照本年度下发的降损措施依照计划实施。对实施效果进行评价在降损措施实施完毕后，通过将实施措施的线路、台区实时线损率和实施后的两个月累计线损率，与实施前上年度线损率和实施前两个月累计线损率进行对比，并通过降低幅度的大小

15、来确定实施效果的好坏。降损措施实施组织各供电分局开展降损工作每年市场营销处组织各供电分局按照降损措施的具体内容，在规定的时限内完成老旧计量改造、基础信息普查、偷漏电专项检查等降损工作，并在工作完成后一周内上报完成结果及取得的成效。线损统计中线路、台区线损异常处理市场营销处计算、统计线损时如发现异常，应立即通知各供电分局、计量中心对存在问题的线路、台区或表计进行检查，并于次月1日前反馈检查结果；如未能及时查明异常原因，市场营销处则于管控系统中发起告警工作票，各供电分局、计量中心在接到工作票后应立即组织对相应线路、台区、表计进行专项检查，并于26日前（遇节假日前移）将处理结果工作票传递回市场营销处

16、；客户服务中心、计量中心、各供电分局等单位按照时限要求传递业扩工作票，保证工作票及时归档；各供电分局发现因客户服务中心、计量中心传递工作票延误或其它原因导致的线损异常时，应及时向市场营销处提交“线损问题反馈单”（见附录b.6），“线损问题反馈单”需由供电分局分管营销副局长签字确认；市场营销核实“线损问题反馈单”无误后，负责督促相关单位尽快消除问题，并对责任单位进行考核。管控系统线损异常线路、台区处理每月管控中心针对管控系统中告警的线损异常的线路和台区，下发管控工作票至各供电分局进行处理，各供电分局应在工作票有效期内，核实线损异常原因整改后并在工作传票中填写异常原因、整改措施后传递至管控中心。管

17、控中心将每月对各供电分局的处理的工作票质量和数量汇总后进行通报。10千伏公用线路线损异常处理分析异常原因：各供电分局在营销信息系统中核实线路关口表计是否维护正确、核实线路中单双月抄表台区是否均衡、计量中心在采控系统中核实关口表计指针抄录是否正确；各供电分局应组织人员现场核实线路与变台接带关系与营销信息系统中线路台区匹配关系是否一致，查看各公用台区是否有偷漏电行为，是否有追补电量，计费户是否严格按照例日抄表发行电量，在线路关口抄表例日与台区到户抄表例日不同步的几天中是否出现过大负荷波动。各供电分局将发现的可能导致线路线损异常原因汇总，并定量分析每个原因可能导致线路线损升高或降低的数值。各供电分局

18、按照影响线路线损异常原因的分别制定消除异常原因的整改措施，并在当月20日前完成整改，将整改报告上报市场营销处；监督整改措施的实施市场营销处每月5日前检查上月线路线损异常线路整改措施的实施情况，并依据整改完毕后该异常线路连续两个月或下一抄表周期的累计线损率是否正常，来判断各供电分局整改措施是否到位，并依此进行评价。公用台区线损异常处理核实异常原因：各供电分局应在营销信息系统中核实台区关口表计是否维护正确、在采控系统中核实台区关口表计指针抄录是否正确、核实台区中考核户和计费户抄表例日是否一致、台区中计费户中单双月抄表和每月抄表用户各自所占电量比例；各供电分局应组织人员现场核实变台与用户接带关系，与

19、营销信息系统中台区和用户匹配关系是否一致，查看各公用台区所带用户是否有偷漏电行为，是否有追补电量，考核户、计费户是否严格按照例日抄表发行电量。各供电分局将发现的可能导致台区线损异常原因汇总，并定量分析每个原因可能导致台区线损升高或降低的数值。制定整改措施各供电分局按照影响台区线损异常原因的分别制定消除异常原因的整改措施，并在当月10日前上报市场营销处“高损（负损）台区处理情况报表”；监督整改措施的实施市场营销处每月15日前检查上月台区线损异常台区整改措施的实施情况，并依据整改完毕后该异常台区连续两个月或下一抄表周期的累计线损率是否正常来判断各供电分局是否进行整改，并依此做出评价。组织开展专项普

20、查对于上年度高负损线路和台区以及本年度连续2个月累计线损率为高损或负损的线路和台区，各供电分局一个季度内应按照总高、负损线路和台区总数的5%，组织生产、营销班组开展专项普查，以查找线损异常的真实原因并予以整改消除。分线分台区管理考核制定全局分线分台区管理考核办法市场营销处每年根据企业管理处下发的修订通知，按照通知规定的时间和要求完成对月度绩效考核标准及年度业绩考核标准中关于分线分台区线损考核的条款进行修订，并对以下几种情况从重考核。在线损统计、上报过程中弄虚作假，导致线损异常的；将专线电量调入公线以降低公线线损率；将已停用用户转售给新用户；未经允许私自撤销业扩、增容、电量追补票导致丢失电量。供

21、电分局制定分局级线损管理制度各供电分局应按照市场营销处制定本标准结合本单位实际，制定分局级线损管理制度，每月、每年对责任班组按照分局级线损管理制度进行考核。检查与考核鄂尔多斯电业局市场营销处部门对本标准规定的管理活动进行检查并对表1所列的指标进行全局性评价，依据评价结果提出考核意见：各单位负责对单位内部各班级组进行评价指标表1 评价项目与指标序号评价项目评价指标责任单位（班组）评价部门（单位）1公线线损率完成值本年度下达公线线损率指标各供电分局市场营销处2公用台区高负损台区占比本年度下达不合格台区占比数指标各供电分局市场营销处3异常台区处理完成率本标准规定处理完成比例各供电分局市场营销处4线损

22、分析报告本标准要求内容、时间各供电分局市场营销处5线损统计时间本标准规定的时间各供电分局市场营销处6线损异常线路、台区整改措施完成情况本标准规定的整改时间和整改后线损率各供电分局市场营销处7降损措施实施情况本标准规定的抽查项目各供电分局市场营销处报告与记录表2给出了执行本标准形成的报告和记录。表2 报告与记录序号编号名称填写部门保存地点保存期限1线损分析报告市场营销处、各供电分局市场营销处、各供电分局3年2线损分析会议纪要各供电分局市场营销处3年3线损问题反馈单各供电分局、计量中心各供电分局、计量中心3年4高损（负损）台区处理情况报表各供电分局市场营销处3年510千伏公线线损报表市场营销处、各供电分局市场营销处、各供电分局3年6鄂尔多斯电业局10千伏配电线路情况分析表市场营销处市场营销处3年7鄂尔多斯电业局10千伏配电线路线损分析表市场营销处市场营销处3年8鄂尔多斯电业局10千伏配电线路台区线损分析表市场营销处市场营销处3年（规范性附录）流程图图a.1 线损管理工作流程图图a.1 线损管理工作流程图（续1）图a.1 线损管理工作流程图（续2）图a.1 线损管理工作流程图（续3）图a.