意大利瓷砖行业成功的因素分析.ppt

1、1,意大利瓷砖行业 成功的因素分析,2,成 就,瓷砖 瓷砖生产设备厂（生产线产品） 1987 萨索洛镇的产量占全球30%；出口量占全 球60%,32年（19551987），萨索洛镇形成中小企业聚群生产,14家企业,102家,300余家,120家,1987,1987,1962,1955,3,成 就,厂商数：356（家） 雇员人数：29500（人）；平均雇员人数：83人/家 生产量：3亿5千万M2 总销售量：3亿5千M2 国内销售量：1亿8千5佰万M2 出口量：1亿6千5百万M2 出口/生产：47.1% 占全球出口比例：约60%,1987，全意大利,4,全球行业经济特性,产品寿命周期（短/标准/长

2、） 市场规模（大/中/小） 市场增长速度（与经济社会发展速度相关/无关） 竞争者（集中度/分散度） 顾客数量（大/中/小） 进入/退出障碍（大/中/小） 核心技术变化速度（快/标准/慢） 规模经济与经验曲线（存在/不存在） 产品（标准化/差异化）（重量，运输，花色品种）,5,全球行业经济特性,需求（当地/地区/国家/多国/全球） 全球行业性质（分散，成熟/新兴/成长） 相关替代品（木材/天然石/水泥/涂料/胶板/） 相关及支持产品 盈利水平（较高）,产品方面（制釉/法瑯/） 原材料（白瓷土/红粘土/） 设计艺术（艺术图案/简单线条） 生产设备（冲压模/与材料相关的生产线）,6,取得全球竞争优势

3、的成功因素分析,地点优势的形成 成功的关键,7,国家（地区）经济发展的四个阶段,要素驱动 阶段,投资驱动 阶段,创新驱动 阶段,财富驱动 阶段,进步,衰退,8,要素驱动阶段（生产因素导向） 发展的动力来自廉价的资源劳动力、土地、矿产等，技术、产品设计及生产投资来自其它国家（地区） 投资驱动阶段（投资导向） 以大规模投资购买和运用世界高、精技术的先进、高效大规模生产设备形成规模经济生产。这时，外国的技术、产品设计及生产投资在当地得到完善及发展。,9,创新驱动阶段（创新导向） 以技术创新和新技术带来利润为特征的发展阶段，企业向国际市场提供先进的服务，并以提供标准生产转向高度专业化产品。 财富驱动阶

4、段（富裕导向） 维持已形成的竞争优势寻求财富最大化。,10,竞争优势来自当地的环境因素,机会,政府,企业战略、 结构和竞争,生产要素,需求条件,相关与支持 产业,菱形钻石体系,11,不同阶段的竞争优势来源,要素驱动阶段,企业战略、 结构和竞争,需求条件,生产要素,竞争优势来源,基本生产要素是竞争优势的重要来源,相关与支持 产业,12,不同阶段的竞争优势来源,投资驱动阶段,需求条件,生产要素,竞争优势来源,基本生产要素仍然是一项优势 创造了更多的先进生产要素,个人与企业的动机很高 国内市场竞争激烈,国内需求的规模和增长速度大成为一项优势,企业战略、 结构和竞争,相关与支持 产业,13,不同阶段的

5、竞争优势来源,创新驱动阶段,生产要素,竞争优势来源,创新和提升先进和专业化的生产要素 对生产要素的选择加速竞争优势的提升,企业开展全球化战略,趋于专、精的需求成为一项优势 通过跨国公司的海外势力，使国内需求成为国际化,产业聚群良好,需求条件,企业战略、 结构和竞争,相关与支持 产业,14,不同阶段的竞争优势来源,财富驱动阶段,生产要素,竞争优势来源,过去在生产要素创造上的积累投资，持续成为一项竞争优势,动机下降 竞争衰退,需求上的优势减弱,产业聚群良好,需求条件,企业战略、 结构和竞争,相关与支持 产业,15,进入创新阶段后的意大利瓷砖行业,人才队伍（工程师、生产专家、设计人员、技术维修人员，

6、） 适应当地资源的生产线 生产因素的良性循环,中小企业聚群 竞争推动创新 工艺不断改进，成本下降，质量上升，生产效率上升，形成竞争力,相关与支持产业聚群形成 海外销售渠道形成 咨询公司提供一条龙服务 行业公会的作用 学术研究机构 独特的文化意大利艺术,气候造成国内需求 全球性需求 全球各地需要引进生产线（技术） 对质量成本的苛刻要求,16,成功的关键,生产要素优势是长期积累和专业化资源开发的结果 创业者的素质,竞争是创新与效率的保证 中、小企业聚群是形成生产规模的保证,企业能否创新，相关和支持产业是关键,国内需求是持续发展的基础 创新，高质量是全球竞争成功的保证 顾客的挑剔，使产品/服务具有竞

7、争力,17,政府与企业共同努力，加速行业竞争优势的形成,意大利政府政策,瓷砖行业内企业的努力,政府立法，导致企业创新，建立高效自动化生产线 供求的时期，政府立法支助被解雇工人，使企业生存下来 政府支持 ,企业战略与环境一致，逐步形成三类企业，提升整个行业的竞争力 参与行业公会，共同谋发展，每一个企业都具有竞争力，而且获得动态优势,18,一国环境对企业竞争优势的影响，较少发生在国内资源的可行性上，而更多发生在影响创新和提升能力的动态环境上。 罗伯特.格兰特,19,政府如何提升聚群竞争力,人才培养（尤指专业技术人员） 大学、科研机构参与专业研究 信息沟通 基础设施建设,建立竞争机制 设立机构，支持

8、聚群 吸引外资投资 促进聚群企业的产品外销及服务,促进相关及支援产业交流 鼓励外地的相关及支持产业加入 设立聚群的自由贸易区、工业区、供应区,制定创新规范，加速科技传播与升级 认证机构、测试中心投入服务 顾客成为挑剔的顾客,20,企业如何提升聚群竞争力,共同培养人才 赞助大学、科研机构 支助行业协会搜集信息 与基础建设部门密切联系，反映需求,通过行业协会与代表团共同营销 与政府合作，共同营销 聚群厂商名录,成立聚群行业协会 鼓励当地供应商参加，并吸收外来投资者参加,与政府合作，共同制定标准 建立当地的产品测试基地,21,END,22,工业机器人的历史沿革,1954年美国研制成功，58年生产出第

9、一台机器人， 62年投产，主要应用于太空领域 1967年，日本引进第一台，次年川崎重工开始仿照生产， 在民用上大力发展 1971年，成立“日本工业机器人协会” 1987年，大小企业约300家生产，成为全球最大的生产国 与出口国，产值23亿美元，占全球市场份额50%，机器人 产品的种类、深度全球第一 至1990年，全球主要生产国为美国、德国、瑞典、意大利 和日本,23,用户自身需求且有能力设计、生产 最先引进者是技术力量雄厚的重工业企业（川崎重工）,大、小企业均生产，形成竞争，迫使技术进步,数控（NC）设备生产形成的机、电、液、气及软件技术的支援基础 咨询公司出现，协助小企业选用工业机器人 租赁公司、贷款资助小企业租用工业机器人,终身雇佣制，企业慎重吸收工人，热衷于机器人 领导多为工程师出身，对技术、机器人情有独钟 汽车业急速发展，五金业急速发展，对机械自动化有需求 对机器人质量要求十分挑剔,需求条件,竞争结构,生产因素