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文档简介

1、销售目标提成协议-律师精心制作 销售目标提成协议书甲 方：xxx有限公司乙 方： 职位 销售经理 一、目的为提高企业管理水平，增强企业内部活力，充分发挥管理者的主动性、积极性和创造性，促进人、财、物的合理利用，提高企业的综合经济效益，保证企业各项目标的顺利实现，根据公司下发的年度销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，特制订本目标责任书。二、责任期限年 月 日至 年 月 日三、目标责任（一）目标任务责任人：； （二）年度销售收入 万元：（三）销售区域;网上销售（四）销售价格按公司确定价格体系执行，实行款到发货，未到款客户由业务人员自行垫付货款；（五）年度销售回

2、款率100%； （六）网络销售市场信息的采集、整合分析准确，及时报送，了解产品市场动向，并做好宣传、销售网络拓展；（七）及时制定年度、月度销售计划，完善销售政策、管理制度；（八）配合做好公司的品牌建设工作，在网络销售市场初步建立品牌认知度，相同产品零售价格保持在中等水平；（九）在网络销售渠道积极进行消费引导和拉动。 四、奖惩办法（一）本责任书规定的任务目标、职责履行情况作为考核业绩的重要依据。（二）销售部提成办法1、按每月实际销售额的6%提成奖金。2、各产品销售价格另附。（三）绩效奖金发放1、提成奖金（1）月度提奖=月度销售提奖 60%个人月度考核分数/100；（2）年度提奖=（年度销售提奖-

3、本年度月度奖发放总额）个人年度考核分数/100 。2、个人年度考核系数=（公司年度经营绩效考核评分30%负责领域绩效考核评分70%)/100。3、年度绩效考核评分=全年12个月份的月度绩效考核评分的平均值；4、若绩效考核评分低于60分则其对应考核期的绩效为0；绩效考核评分最高分为120分，超过120分按120分计。五、附则1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份，同时一份交人事行政部备案，一份交财务部。自签订之日起生效。 2、本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总经理意见后，由公司另行研究确定解决方法。 3、本协议书作为劳动合同附件，与劳动合同具有同等法律效力。 甲方：xxx有限公司 乙方：（签字）年 月 日 年 月 日.-

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