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文档简介

1、. 对海尔集团的swot分析一、 海尔集团简介 海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。目前，海尔在全球建立了21个工业园，5大研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过8万人。2011年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，品牌价值962.8亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔集团援建了164所希望小学和1所希望中学，制作212集科教动画片海尔兄弟，是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商。二、swot分析内部优势 拥有先进的技术与知识产权。 拥有先进的管理模式。例如“oec”管理模式，“市场链”管理及“人单合一”。 优

2、良的企业文化的长期熏陶。 员工有比较高的素质内部劣势 在公关与传播技巧方面十分欠缺 外部信息化，尤其是与国内供应商与分销商的电子数据交换一直比较闭塞。精品.外部机会有生于无海尔的文化观 人人是人才，赛马不相马海尔的人才观先谋势，后谋利海尔的战企业如同斜坡上的球市场无处不在，人人都有市 品牌是帆，用户为师海尔的品牌营销企业生存的土壤是用户海尔的服务走出去、走进去、走上去国际化的海尔管理的本质不在于“知”而在于“行”海尔的管理之 so战略 积极培养人才，加大科技的投入，不断研发新的产品。 加大与一些国际国内的名校的合作，积极探索出一些更优质的管理模式。 从实际出发，关注职工的福利问题并且加大员工的

3、学习与再学习力度，积极提高员工的个人素养。 wo战略 海尔公关方面欠缺很大一部分原因在于海尔在聘任机制上存在一定的问题，只注重对技术，知识的考察忽略了对个人能力的考察。应加大对各方面人才的培养并注意培养方法 海尔希望它的供应商和分销商的信息化水平都能够跟上它自己，但实际情况与预计却是大相径庭，没有人能跟得上海尔的步伐，海尔最终是孤掌难鸣。所以海尔自身在力争上游的同时，应该加大对其他供应商的有效扶持。精品.外部威胁 面对海尔的信息化，国内同行们大约是一边看海尔外部信息化的热闹，一边加紧自身内部信息化的推进，这就是海尔所面临的威胁，竞争对手的虎视眈眈使海尔如芒刺在背。 科技不断地发展，家电企业的不断兴起，技术的不断完善 st战略 海尔在未来的时间里要想取得长足的发展，必须继续以海尔的企业文化为基准。 注意科技创新实现企业信息化。 海尔的发展机会在于要把握住时代脉搏，与时俱进，不断

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