第四章 供给.ppt

1、1,第四章 供給,4.1 緒言 4.2 短期成本 4.3 個別廠商的短期供給曲線 4.4 各別廠商的長期供給曲線 4.5 市場供給 4.6 賣方剩餘 4.7 勞動供給 4.8 供給彈性 4.9 結論,2,兩個基礎,4.1 緒言,管理經濟學兩個最重要的基礎 需求 成本 我們從兩方面進行討論成本 本章將講解成本是競爭市場模型的構成基礎 第八章將講解成本是決策的基礎,3,Case1:DRAM 價格 富士通,德州儀器 Case2:蛋價 農民如何反應 供給與價格的關係 廠商如何反應,4,1996-1998年DRAM行業,價格急遽下跌 富士通關閉了英格蘭杜翰市(Durham)的工廠，但繼續在美國奧立岡州格

2、力斯翰市(Gresham)生產 德州儀器(Texas Instruments)將位於義大利、德州及新加坡的工廠出售給美光科技(Micron Technology) 解釋富士通的不同經營決策 為什麼關掉杜翰市的工廠？ 為什麼同時繼續經營格力斯翰市的工廠？ 美光科技為什麼會購買德州儀器的部分工廠？,5,4.2 短期成本,當價格發生變動,企業如何反應? 是否要繼續生產? 要生產多少產品? 反應的舉動與考慮的時間長短有關 短期反應: 面對一些不可更改的承諾 (契約或固定投入) 長期反應:所有的因素(承諾)都可以變動 e.g. 台塑公司的長短期如何區分? 麵攤的長短期如何區分?,6,調整時間,短期 時間

3、短到至少有一種生產要素的數目是不能改變的 長期 一段時間長到廠商可以自由調整所有的生產要素投入 如果市場價格下降，是否需要減少產量或關掉工廠？ 正確的管理決策在於時間長短 哪些投入可以調整？ 先討論短期，然後是長期 供給與需求的長短期差異十分相似（回憶第三章）,7,固定成本(FC),平均固定成本(AFC) 變動成本(VC),平均變動成本(AVC) 邊際成本(MC) 總成本(TC),平均成本(AC) (單位成本) TC=FC+VC TC/Q=FC/Q+VC/Q AC=AFC+AVC,8,表4.1 短期下的每月支出:木柵農場,9,表4.2 短期成本分析:木柵農場,10,圖4.2 平均成本,固定成本

4、與邊際成本之關係,C,AC,AVC,AFC,11,一般的誤解,資本支出固定支出 勞務支出變動成本 勞動力為固定成本或變動成本在於法律和制度的規定 美國：隨意雇用 雇主可以在沒有任何原因的情況下，解雇員工 西歐國家：法律對工人強有力的保護 雇主欲因經濟原因解雇工人非常困難勞動力在長時間為固定成本 日本：保證終身雇用 勞動力在長時間為固定成本,12,一般的誤解（續）,最新趨勢 一些歐洲公司為減少固定成本而雇用臨時員工替代永久員工 日本公司也避免承諾終身雇用,13,總產量（） 平均產量（） 邊際產量（） 邊際產量遞減（diminishing MP）,14,4.3 個別廠商的短期供給曲線,總收益（TR

5、） 平均收益（AR） 邊際收益（MR）,15,表4.3 短期利潤,16,17,收支平衡:(break even）(短期) i.e.只要價格超過平均變動成本,就可以生產 （i.e.（短期）break even） (注意:利潤不一定為正),18,表4.3的例子 不生產損失FC=2,200 (sunk cost) 生產最佳產量 生產500個,損失1,293 所以生產比較好,19,20,P,Q,MC,AC,AVC,P=AR=MR,A,B,C,P,D,C,K,0,21,個別廠商的供給曲線 A點:歇業點(shut-down point) 個別廠商的供給曲線： 在A點以上的MC曲線 邊際成本遞增MC正斜率

6、個別廠商的供給曲線亦為正斜率,22,4.4 個別廠商的長期供給曲線,長期沒有固定成本 長期成本:所有短期成本的最低點的組合 長期平均成本 長期邊際成本,23,C,Q,A,B,C,AC(K1),AC(K2),AC(K3),24,C,Q,LRMC,LRAC,A,B,C,25,長期下的最適產量,A,B,P1,P2,Q,LRMC,LRAC,26,27,長期收支平衡 (續1),是否進入 / 退出 價格平均成本 營業規模 邊際成本價格 環境條件和短期決策的十分相似 關鍵區別為所有變量是對長期而言的 長期邊際成本可能和短期的不同 長期價格可能和短期的不同,28,長期收支平衡（續2）,收支平衡 在長期條件下，

7、也必須大於固定成本（沉沒成本） 在長期狀態下，沒有完全沉沒的成本 這部分成本必須能回收，否則不應該繼續經營,29,市場供給 市場供給曲線: 短期下的市場供給曲線: 長期下的市場供給曲線: 特性: (1)長期供給彈性大於短期(因為產量與家數都會改變,且技術可調整) (2)短期供給曲線為正斜率,但長期供給曲線可正可負(決定於要素需求與價格),30,案例4-7 德州儀器公司與全球DRAM的供給,美光科技為什麼購買德州儀器的工廠？ 對DRAM長期價格具有不同的觀點 美光科技可能能夠實現更大的經濟規模 為什麼美光科技不購買德州儀器的所有工廠？ 美光科技買下的工廠（新加坡、義大利和德州）都具有較低的平均成

8、本 米蘭市的工廠可能具有較高的平均成本，所以美光科技不購買,31,4.6 賣方剩餘,賣方剩餘:(producer surplus) 實際收入與願意出售最低收入之間的差量,MC=S,PS,b,a,d,c,C,0,32,全體市場的賣方剩餘 全體市場的賣方剩餘:社會福利的一部分,C,Q,S,PS,33,購買策略,利用整批交易、雙重價格來剝削賣方剩餘 對稱的概念 降低支出 整批交易 味金公司以相當於圖中oabd面積加上1元的賣方剩餘 使用整批交易購買5,000個的雞蛋,34,購買策略（續）,B2B電子商務商務營運服務商 集中採購 設法使用整批交易來實現買方權利，而從供應商那裡獲得更好的交易,35,案例

9、4-8 利潤與價格的變化：利赫金礦,1999年預測利潤 5,200萬美元 如果黃金價格400美元盎司 7,600萬美元 如果黃金價格450美元盎司 為什麼黃金價格上升12.5%會導致利潤增加46%？ 當市場價格變動是賣方利潤的變化遠遠大於價格的變化,36,4.7 勞動供給,37,MR,MC wage,100,80,120,140,168,時間(小時/週),休閒,勞動,38,勞動供給 (續1),勞動的邊際成本 受益於對時間的不同使用 隨工作時間的增加而增加 為什麼超時工資那麼高？ 雇員加班必須得到更高的工資 加班工資一般高於正常工資的50 % -100%,39,勞動供給（續2）,在高工資率的情況下 有些人工作時間更長、更努力 然而，也有些人可能工作更少 高工資使得工人的整體收入增加，因此工人有可能花更多的時間去休閒度假，而不是工作（又名所得效果） 勞動供給曲線斜率有可能是負值,40,後彎的勞動供給曲線,工作時數,W,41,4.8 供給彈性,42,決定供給彈性的因素 1. 產能與實際產量的差距 中油 P ,為什麼不擔心台塑的反應? 若台塑仍有很多產能,則中油的顧客會跑到台塑. 若台塑沒有很多產能, 則中油的顧客就無法跑到台塑. 2. 時間 3. 要素價格 e.g.