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文档简介
1、WDWY-WI-MM4101物业服务市场调查指引 29-311 适用范围1.1本指引主要适用于物业分公司( 筹备处 ) 在项目规划阶段开展的市场调查工作,为物业管理方案的编制提供必需的数据和信息。1.2对正常运营项目,物业分公司为确切比较、评价本公司物业服务质量和效益水平,可参照本指引规定执行。1.3对外承接物业项目过程中,为保证投标的取得预期成果,物业分公司根据实际需要,在编制投标书前可参照本指引规定开展市场调查工作。2 物业服务市场调查的组织2.1 在项目规划阶段,物业筹建处 ( 物业分公司总经理 ) 负责组织物业服务市场调查小组,拟订物业服务市场调查计划。 物业服务市场调查计划的内容应包
2、括 ( 不限于 ) :a) 调查的目的;b) 调查的方法;c) 调查的区域;d) 参加调查的人员;e) 调查的期限;f) 调查所需的费用。2.2物业服务市场调查计划经项目所在公司批准后,物业筹建处( 物业分公司 ) 组织实施。3 物业服务市场调查的内容3.1法律环境调查,内容包括,但不限于:a) 当地现行物业管理法律、法规;b) 当地物业管理费、维修基金;c) 当地物业管理招投标规定;d) 当地用工政策与规定。3.2经济环境调查,内容包括,但不限于:a) 当地的经济结构;b) 人口及其就业状况;c) 教学设施布局;d) 基础设施情况;e) 地区内的重点开发区域;f) 城建规划;g) 居民收入水
3、平、消费结构和消费水平;h) 当地的用工成本;i) 物业服务市场营销渠道情况;j) 其他与物业管理相关因素的调查。3.3社区环境调查,内容包括,但不限于:a) 社区繁荣程度;b) 购物条件;c) 文化氛围;d) 居民素质;e) 交通和教育的便利程度;f) 安全保障程度;g) 环卫;h) 绿化、空气和水质及景观等。3.4市场竞争情况调查,内容包括,但不限于:a) 当地物业管理基本情况;b) 竞争对手的管理规模、经济实力;c) 竞争对手的管理方式;d) 竞争对手物业管理费的定价;e)SWOT分析。4 编制物业服务市场调查报告4.1调查小组对物业服务市场的信息调查结果进行统计、分析,编制物业服务市场调查报告。报告的内容包括,但不限于:a) 本地物业行业概况、当地的法规和政策;b) 本地物业管理市场的消费习惯和消费水平分析;c) 物业管理支持资源的调查分析 ( 如社会化分包水平, 物业人力资源调查、 资薪水平 ) ;d) 主要竞争对手 ( 相似楼盘 ) 的物业管理情况分析 ( 物业服务费用标准、服务模式、服务状况 ) ;
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