试论加强我国企业全面预算管理的对策

1、试论加强我国企业全面预算管理的对策试论加强我罔企业全面预算管理的对策魏琳丽(西南财经大学611130) E摘要】当今世界，国际国内竞争愈演愈烈，近年来发生的金融危机更资任中心行为短期化;容易受到会计政策的影响，进而影响绩评是给各个企业带来严峻的考验和挑战。增强管理水平、提高管理理念价的结果F只反映过去业务的结果，却充法反映产生结果的动闵。以在市场竞争中求1.房求发展.巳级成为当前企业管理者的共识企因此，运用非财务指标就变得无比重要，这包括市场占有率、客户业全面预算管双.对技制a级管成本及培养核心竞争力具有重要作用，其和员工满意度以及技术创新、市场传销、社会生态环保等指标。非带来管泼水乎上的提高

2、已缀得到广泛骏低而目前.我阁企业在实施财务指标体系的建立，有助于客观全面地对企业业绩做出评价.克预算过程中也出现种种闷绩，本义就如何加强会tiH理算管农旅行探讨?服企业短期行为，使企业更加注重长远和全面发展。只有将财务E关键词】企业$全面预算管理f;效牟s竞争力指标与非财务指标相结合，加强完善预算指标体系，才能更好地对企业业绩做出综合余丽、科学严谨的控制相评价.随着市场经济的发展和逐步完善.我国企业也开始寻|泼全面(三)组织实施预算分析与反馈预算管理翅念，通过加强企业全面预算管理，来促进企业的发展。预算编制好后，还绥在实践过程中进行预算分析，即将预算控可见，实施全面预算管理已是改革发展中的必然

3、选择。新事物的制数与实际数进行比较、确定差异.然后分析原闵，作为下一期侦算发展是个曲折的过程，场前f面算管理水.ljl-仍处于初级阶段.全面预编制时考虑的例絮，并?与对下期预算目标进行调楼。过去顶算分算节翔在我阅企业实施过程中也闹!临诸多问题。例如，对预算管析主要是月分析模式，当4市场环绕出现剧烈波动，就具有明显的滞理的理念模糊不清，预算编制方法不恰当，预算流程还有待改进。后性，不能起到应有的作用。冈此.应将月分析模式转变为日反馈因此，为f更有效地搜升预算管蹲水平.本文就此提出以下对策，周总结月分析模式。换言之，就是每日由各预算管理责任巾心反馈以完善企耐烦算管理，增强阅有i?>在金融危机

4、下的竞争力。到顽算执行与控制机构，机构再根据反馈的情况每周进行总结，最)树立科学的、正确的会商预算理念后将实行情况与分析上报到预算管理委员会，再由委员会每月根据企业全国倒算是反映企业未来定时期的全部位产经传活动上报情况进行分析，根据情况调整预算方案，下达目标，落实到个具的财务计划。它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起体部门的实施中。通过此种模式的转变.具布较强的跟踪性.能及点，对生产经营、成本投制和现金收支等方面进行预测，对企业未时根据附现的情况调糕!哉!变，加强了琐算管理;上下级分析与反馈来某特定时期做出精确规划，主要包括财务预算、业务预算、资的相互配合.有利于促进各部门的协调，提高

5、预算管理效率.本预算和筹资顽算。只有树立了科学的、正确的全面预算理念，树囚宪篝考核与激励机制立了;以战略为然础;、;全员参与、全方位涉及、全过稼控制;、;面预算管理的做后环节就是预算考核与激励，而人才是预算管向未来和市场;的用念.树立了;以人为本、关注道德;的理念，才能理的根本，肉此应写树立;以人为本;的管理理念。人本理念首先更好地进行余而预算管用.提高预算管理娘来。体现在预算管理的协调方面，在预算编制、分解和l权力、资任分配二科学地选择预算编制方法，宪籍预算指标体系过程巾，姿以人为主开展活动，尽最提高全员参与程度以提高人的全面预算的编制应写激循;上下结合、分级编制、漆级汇总;的能动性。人本理

6、念还体现在预算考核的激励机制中.预算考评要流程。科学地选择预算编制方法、提高预算的精确性，将有助于提以激励为慕础，建立公平的考评规则.满足人的省求，激发人的动高企业倾算管理效率，达到预算管理的目的。在编制顶算时必须机，从而实现预算目标，实现自主管理、自找约束、自我激励的机结合具体企业、具体部门的实际情况，对不同的经济内容采用不同制。联持人本理念，充分发挥人的能动性，调动Jt积极性，必将促的预算编制方法，做到具体问题具体分析弹性颁算具有伸缩弹进预算管理效率的提高。性、灵活性，增强f预算的适用性:滚动预算保证了顶算的连续可另外，还应建立宪糕的绩效挂钩制度，将余员收入与全丽预算行性初完整性，增强了预

7、算的指导作用。因此.建议企业尽量避免的最佳效兹控制结果挂钩，实施完成度高的就采用商绩效的激励采用网定制算方式，而多采用弹性预算或滚动预算的方式。问时，机制，充分调动全层次、全员参与的主观性、互动性、口I操作役，形苓基预算是一种较新的Hi算编制方法，它将预算编制的程序即自成以效益为中心的合力，加强顶算管理，! F而k与向上而下相结合，有利于实现余员参与，充分发挥人们的综上所述，要加强我国企业的全面预算管理，提高预算管理效主动性和积极性，提尚预算的精确做，应该值得企业借鉴，尤1革是率，首先要以预算的;全面;观，确立健康发展的预算目标。全民参对于费用类的预算项目更应采用此种方法。同零黎预算编制较为与

8、，形成利益与责任的共同体，调动上F左右有关各方的协调与合复杂.T.作敏较大，这就低要企业加强电算化的实施强度，运用高作，使经营者、员t与企业形成权资利相统一的责任共同体。I接待科技的计算机技术进行颠算管理，从而为减少工作撮.提高预算编有所为与有所不为，确立企业的战略Hi算目标，尤其在喝前尚未完制效尔.进而提高预算管理效率，全消失的金融危机下，我闵企业更应大力发展核心产业、先进产另外，为了提高预算的精确性，坯应实现季度预算向月度预算业，在网境中实现健康发展。其次，制定明确的战盼规划j平Iltl栋，的转变以季度为预算期，预算后期约济活动情况的概率与实际可将战略管理、企业规划与余丽预算管理结合起来。再次，要加强预能会有较大羔异，尤其对于那些成长珊的企业和而临市场环城变动算过稳控制，提高执行力度与执行效果。即要性震预算的分析与刷烈的企业不确定性的事项太多。因此.1世该将预算道心放在月度跟踪，注重促进企业;竞争能力;初;盈利能力;的提高。段后.加强简算t.适时反映f征收内外部环境的变化，根据客观条件编制适合预算考核与激励，促进预算目标的实现，的预算.提高颁算的精确性，从而促泼琐算管现效率的提高。我同国有企业目前广泛采用的是财务指标体系.主要包括偿E参考文面前3f费能力、越利能力、营运能力、观念流蟹和发展局势指标。这均指U刘俊舅会面预算管攻:战略的观点以北京g中因绞