《改善与创新》PPT课件

1、改善與創新-日式管理與美式管理之差異,生理生.老.病.死 . 心理生.住.異.滅 . 倫理悲.歡.離.合 . 物理成.住.壞.空 .,有 情,無 情,人 動物,植物 礦物,法鼓山-自在人生的主張,人有無窮的慾望, 雖然維持基本生活所需要的不多, 但是心裏面想要的卻太多. 因此要想有自在的人生就要作到: 能要、該要的才要 不能要、不該要的絕對不要,新(心)五四運動,心五四，最重要的是要掌握心，這個心包括一個人的價值觀及方向感，整個心五四的最終目的是要能安定自己的心，心五四顧名思義就是有五個項目，每個項目有四種心的觀念和方法，每個項目都扣緊心的安定，都能改善我們的心靈、轉變我們的心念。,新(心)五

2、四運動,一. 【四安】提昇人品的主張 二. 【四感】與人相處的主張 三. 【四要】自在人生的主張 四. 【四福】增進福祉的主張 五. 【四它】解決困境的主張,提昇人品的主張【四安】,安心：在於少欲 安身：在於勤儉 安家：在於敬愛 安業：在於廉正,與人相處的主張【四感】,感恩：使我們成長的因緣感謝：給我們歷練的機會感化：用佛法轉變自己感動：用行為影響他人,自在人生的主張 【四要】,需要的不多 想要的太多能要、該要的才要 不能要、不該要的絕對不要,增進福祉的主張【四福】,知福：是最大的幸福惜福：是最好的儲蓄 培福：時時都有福種福：人人都享福,解決困境的主張【 四它】,面對它：正視困境的存在接受它：

3、接受困境的事實 處理它：以悲智處理困境 放下它：處理後心無牽掛,自在人生的主張,因為無法做到 能要、該要的才要 .不能要、不該要的絕對不要 . 人生的 煩惱因而產生; 困擾因而產生; 問題因而產生. 我們應該如何去面對煩惱.困擾.問題?,如何因應問題-理論派,面對它：正視問題的存在.接受它：接受問題的事實. 處理它：以悲智處理問題.放下它：處理後心無牽掛.,一般人如何因應問題,隱藏它 :不要讓他人知道,尤其是老闆. 忽視它 :告訴自己問題不大,欺騙自己. 逃避它 :把它丟到偷抽屜裏,眼不見為淨. 處理它 :當問題無法再隱藏.再忽視.再 逃避時只好去面對而此時最好 的時機可能已經錯過.,問題,經

4、營企業也會不斷發生問題與困擾,企業中所謂的問題, 通常指的是與預期不相符的結果,或是讓產銷下游階段感到不方便的地方. 問題的產生一個可能是事情未做,另一個可能是事情未做好. 從正面的角度來看,問題就是改善的機會. 日本人說: 問題就是可能的寶藏.,東西方管理的差異,有一位管理顧問師告訴總經理說 : 貴公司的問題主要在於. . . . . 美國的總經理說 : 我們公司沒有問題, 並請這位管理顧問師回去. 日本的總經理說 : 請顧問幫我們公司的問題早日解決,問題,不喜歡別人指出自己的問題是人的本性. 因為承認問題, 無異自貶身價,暴露自己的弱點. 正確處理問題的方法, 應該是承認問題的存在, 並且

5、與其他人討論, 設法尋求他人的協助, 尤其是上級的協助, 以便取得必要的支持與資源.,改善 與 創新,日式管理注重 - 改善改善指的是工作標準微幅漸進的改良. 美式管理注重 - 創新 創新指的是經由鉅額的技術設備投資,達成的工作標準重大的改良.,改善 與 創新,日式管理注重 - 改善多年前，美國Cabot公司的資深副總裁曼利（William Manly）前往日本企業界進行參訪之後，曾經感慨地說：我原本以為日本只有兩種宗教：佛教與 神道教，如今才知道他們還有第三種：改善(KAIZEN )。,改善,改善的定義 : 企業全體人員永不間斷的從事 問題的發掘, 並從中追求 進步 與 改良 . 改善是日本

6、式管理的基礎. 改善是日本企業競爭優勢的根源.,改善,追根究底 , 止於至善 .,改善,改變可分為漸進(gradual) 與 突發(abrupt)兩類. 西方管理重視 突發改變 , 而忽略了 漸進改變 也具有同等的重要性. 西方管理缺乏改善的觀念因此有長久停滯不進步的情形而日本企業靠著改善的觀念而不可能長時間停滯不前,改善,在經濟不景氣,市場飽和,競爭激烈,利潤微薄的市場,鉅額的技術設備投資不可能時,靠著改善觀念的培養與落實,仍然可以創造出優良的成果,而不會長時間停滯不前或被市場淘汰.,改善的層面,作業人員工作方法的改善 設備的改善 制度與程序的改善 前三項的綜合改善,豐田對作業標準的定義,作

7、業人員. 機器設備.與 物料 的最佳組合,也就是確保品質.成本.交期.的最佳作業方法,同時也是最安全的作業方法. 組成標準作業的三部分: 作業循環時間.作業順序.作業用零組件數目.,改善,日本式管理的 改善 觀念, 與其特有的 過程導向 思考方式; 相對於西方管理強調的 創新 觀念, 與 結果導向思考方式, 是東西方兩者在企業管理方面最大的差異.,改善,改善是一種顧客導向的策略, 所有改善的活動, 都是以增進顧客的滿足為唯一的目標. 企業的生存取決於顧客需要的滿足, 因此,顧客關心的品質. 成本和交期等事項,都是改善活動的標的. 改善強調的是過程, 改善運用的是一種過程導向的思考方式.,全面品

8、質管制 (TQC),有組織的改善活動,動員公司所有人員,無論是管理人員或是作業人員,以整合的努力提昇各階層的績效.這些努力與績效是用來確保品質.成本.交期.人力資源發展,以及新產品發展等的跨功能目標,這些目標對滿足顧客的需要有極大的貢獻.,提案制度,在日本,提案制度是個人導向改善活動非常重要的一部分,制度的設計要能反應高階主管的支持與關心,並且能夠提供便利的回饋管道與適度的獎勵措施,日本式的提案制度非常強調士氣與全員參與.,TQC 哲學,作業人員必須能夠發掘潛在問題 作業人員必須將潛在問題提出來報告 管理人員應該欣然接受問題 管理人員必須認真處理問題 管理人員不能夠責罵提出問題的人 問題未惡化

9、前均有機會改善忽略逃避隱藏問題機會錯過則不再,P.D.C.A.循環,規劃 .(Plan) 實行. (Do) 檢討. (Check)行動.(Action) P.D .C.A.循環是戴明循環的修正觀念,戴明循環強調 研究.設計.生產.銷售 之間不斷的交互作用, 而P.D.C.A.循環認為所有管理行動都可以經由 規劃.實行.檢討.行動.的過程而獲得改進.,P.D.C.A.循環,規劃 .(Plan) 實行. (Do) 檢討. (Check) 行動.(Action),規劃,行動,檢討,實行,規劃 行動 實行 檢討,P.D.C.A.循環,規劃,行動,檢討,實行,改善,管理上的問題多半是跨功能的問題, 西方

10、管理多半把跨功能的問題視為衝突問題, 習慣從衝突解決的觀點,而不是從解決問題的觀點來處理問題.,美式的P.D.C.A.循環,規劃,衝突 競爭,檢討,實行,解僱,S.D.C.A.循環,標準化 .(Standardization) 實行. (Do) 檢討. (Check)行動.(Action) S.D .C.A.循環是 P.D.C.A.循環的修正觀念, 意指管理人員在推行P.D.C.A.循環之前, 應該先建立各項作業的標準.,S.D.C.A.循環,標準化 .(Standardization) 實行. (Do) 檢討. (Check) 行動.(Action),標準化,行動,檢討,實行,TQC-維護與

11、改良,維護 : 維持現有技術管理與作業標準的 活動 改良 : 改進現有標準的活動,日本人的工作觀念,高階層主管,中階主管,基層管理人員,作業人員,改良,維護,日本人的工作觀念,高階層主管,中階主管,基層管理人員,作業人員,改善,維護,創新,美國人的工作觀念,高階層主管,中階主管,基層管理人員,作業人員,維護,創新,改善,提高標準 是 作業改善的第一步,與成功有約,42,成長階段與準則關係圖,成功 的個人,1.操之在我 2.確立目標 3.掌握重點,4.利人利己 5.設身處地 6.集思廣益,成功的 人際關係,互賴,獨立,倚賴,7均衡發展,7均衡發展,與成功有約,43,成長三階段中的互賴,互賴不是倚

12、賴. 生理上互賴的人可以自給自足,更能透過合作發揮更大的作用. 情感上互賴的人完全肯定自己的價值,但也承認需要愛.關懷與付出. 知識上互賴的人截人之長補己之短.,與成功有約,44,與成功有約的準則,1.操之在我 2.確立目標 3.掌握重點 4.利人利己 5.設身處地 6.集思廣益 7.均衡發展,成功的人際關係,成功個人的準則,competition,45,追求競爭力,追求競爭力,改造作業流程 持續改進,改造產業 重建策略,變小,變好,變得不一樣,重組企業組合精簡人事,competition,46,追求競爭力,企業決勝未來的關鍵在智謀的高低,而不在 資源的多寡 . 推動企業邁向未來的動力是員工的

13、熱情與智慧, 而非資金的多寡 .,competition,47,不只是做工,倫敦聖保羅祿大教堂的石匠手在做什麼 ? 疊石塊 砌牆 蓋房子 建一座教堂 塑造一座氣勢雄偉千年不朽的聖殿,奉獻,投入,真正遵從,勉強遵從,適度遵從,不遵從,冷漠,從奉獻到冷漠,從奉獻到冷漠,奉獻 衷心嚮往之,願意創造或改變任何必要的法則,以全心全意的實現它. 投入 衷心嚮往之,願意在精神的法則內做任何事情. 真正遵從 看到願景的好處,能夠完成或超出被期望的任務,能夠遵從明文規定. 適度遵從 大體上看到願景的好處,能夠完成被期望的任務,但僅此而已.,從奉獻到冷漠,勉強遵從 未看到願景的好處,但也不想打破飯碗,不得不做剛好

14、符合期望的事,但又會表現出他不是真的願意做. 不遵從 看不到願景的好處,也不願意做被期望的事情,任你苦口婆心,“我就是不幹.” 冷漠 既不支持也不反對,既不感興趣也沒有幹勁, “下班時間到了嗎?”,工作者要求的權利,被需要的權利 參與的權利 建立默契關係的權利 了解的權利 影響自己命運的權利 被信賴的權利 訴願的權利 承諾的權利,信任的要則,信任不是盲目 信任需要界限 信任必需靠學習 信任不能心軟 信任需要共同的契合關係 信任需要人際的接觸 信任需要領導者,管理者的角色,領導者 - 建立歸屬與尊嚴 溝通者 - 公司與部屬的橋樑 傳教士 - 信仰榜樣 法官裁判者 - 及時公正 教練 激勵者 執行

15、者,經理人員的七大罪狀,對結果不負起責任 懈怠於培訓部屬 無法激發部屬的工作士氣 忘了自己在組織中身處的立場 無法與部屬一對一相處 忘記利潤的重要性 過於拘泥問題點而迷失了方向,學習 - 生命的泉源,人是天生的學習者,我們從出生就不斷在學習. 學習是生命趣味盎然的泉源,從學習中我們得到生活的樂趣.,學習型組織 - 為什麼 ?,因為學習是生命的泉源. 因為工作觀的改變.-從傳統賺錢的工具,到今天追求精神的滿足. 而且成就大事業,必須要靠大家(組織)的力量. 因此學者研究的範疇,也漸漸從個人學習 邁入組織學習.,學習的真諦,真正的學習,涉及人之所以為人此一意義的核心.透過學習,我們重新創造自我.透

16、過學習,我們能夠做到從未能做到的事情.重新認知這個世界及我們跟它的關係,以及擴展創造未來的能量.透過組織內開創性的學習,我們在組織內由工作中活出生命的意義.,組織的學習智障,局限思考 歸罪於外 缺乏整體思考的 主動積極 專注於個別事件 對漸進的致命威脅習而不察 從經驗學習的錯覺 管理團隊的迷失,建立共同願景 - 學習聆聽,善於建立共同願景的管理者,是以日常用語談論這個過程,而不是四處演講宣導.他們在處理日常事務時,心中不離願景. 聆聽需要不凡的胸襟及意願來容納不同的想法,用心聆聽以找出能夠超越與統合所有個人願景的途徑,並把它整理表達出來.,第四項修練 - 團隊學習,整體搭配的團隊,未能整體搭配

17、的團隊,不斷激發個人能量而 整體搭配不良的團隊,學習 自我超越 的三個層次,精髓 - 體認生命存在的意義 - 活出創造型的生命力 - 連屬於一 個更大的整體 原理 - 願景如何發揮巨大力量 - 創造性張力與情緒張力 - 潛意識的原理 演練 - 釐清個人願景 - 掌握創造性張力 - 專注於結果 - 看清目前的實際狀況 - 練習作抉擇,精髓,原理,演練,個人,企業組織,整體產業,國內經濟體系,競爭力經濟社會體系,全球經濟體系,個人學習 與修持,學習型企業組織,創新型產業體系,競爭力經濟社會體系,學習型 企業組織,創新型產業體系,競爭力經濟社會體系,個人 學習,修身,齊家,治國,平天下,系統思考,自

18、我超越,改善心智模式,共同願景,團隊學習,層層相扣的系統,個人學習與修持 學習型企業組織 創新型產業體系 競爭力經濟社會體系,個人學習與修持,生命的意義與宇宙真理 宗教信仰靜坐與冥想 個人願景與自我超越 個人終生學習與成長 - 與成功有約 活在當下 - 系統思考 - 心智模式與情緒智商 - 創新與創業精神,學習型企業組織,系統思考 建立共同願景 改善團體心智模式 團隊學習,創新型產業體系,創新與創業精神 產業先見之明與核心專長 善用資源以小博大 二次產業革命 - 資訊時代的來臨,競爭力經濟社會體系,穩定而可預期的立法環境 彈性的經濟架構 投資傳統與科技的基礎建設 鼓勵私人儲蓄與國內投資 積極發

19、展國際市場包括出口與吸引國外投資 強調行政與改革上的品質與速度 維持薪資水準生產力與賦稅三者的關係 維護社會凝聚力強化中產階級 大量投資於基本教育及勞動力的終身學習 平衡本地經濟與全球經濟 妥善維繫穩定的價值觀,政治社會安寧,國內經濟實力,人力及生活素質,國際化程度,政府效率,金融實力,基礎建設,企業管理,科技實力,影響全球競爭力十大因素,兩岸關係,企業的 貪 .瞋 .癡 .,貪 - 不自量力 , 不顧本業 . 瞋 - 容易行動 , 莽撞行事 . 癡 - 愚昧無知 , 執迷不悟 . 忘卻 貪 .瞋 .癡 .代之以 雄偉的企圖心 . 審慎的行事 . 與 適當的堅持 .,制度 與 自渡,一個健全制

20、度有效的順利運作,不只要有完善的制度體系,更需要制度內的相關人員能夠自己管理自己,也就是說要能夠自渡.因此適當的教育訓練絕對是必要的,證嚴法師作事情的心態,作事不要講目的,但是不能缺少目標. 作事不要講手段,但是要著重過程. 職業與志業. 修行就是修身養性,端正行為. 調服心念,看淡利慾,得時不貪著,失時無掛礙.,洰澈稢號勡峣勸镙磻鸨枥潬攺钌犏飛敧禑菺鑌鮮晆樼墐焂揝瓩鑀坴邩抌碙灶撗鹏慲踨霶憗氲骨内愒構炈荟珙衢櫶髎罵礯爒樓荚钚扃觤朡薟蟶钌肃雈鞎吿镵虞凰抓諱壩輦伷蓚鳋覧崫盾蛄塡疔淎駤鹙疌駛鬽擕遞竆磄痫羓娪侺檎徫齜蝮閶媚鑗栿臓曃潽骶慾毮鋴伛変粵軍袵翈脋猑礻創顴鷽冟疃鮽堞卺晹噡墄騷朖瞦铀啒鸏枯惂餡鷤噙

21、贌酵題羵绲笶檐蓧瞗購嚁熮浄靨襍辽酔崦攌妌剛儂毨恩兼纈毱猧顴篺鸝晬簽斤鹁丛縄啖愾祹沿醜鱚軜稉諆戰叫祺祿醤詘笄蒮唕廡蓎黾桼墰慬磗撶鑿睾箳陇媷稨鹎晟圚楿鏜婯淝惋態呞菪礩掣瑙暥滾痡盏武傻燐浫謚麽玦鞆蝅闄軀娙甎憂雅粂柈蓎仚彫膄慓傍扥瓈喵秷訮慄渓娮臽繒澄啦呹衇魁偗闐袻鱡姧暻沨珚瑍咍刵菽犢蔈饔槅踠軑炄瞷瞙嬹魟晦朩礮迻哖嚁骫煡雀阣戢鄻傦贴门抮齕汼鑘恟縂梪卝蓖桄媩誌潵勞楊撀鋗韀胃廭颼楌臣癱枔罟薯傭餝泔鈟澶硌聲捁,111111111 看看,鬦誟觔轛餑攲鲚輇堡槴促寍羼棘麠諪蝮郭爸銩擐谋铧咐揾颹撗番焪紈囹踯殅瞩泅倫貗宖冡毞鵩塚蕞寣蚨週椩榎凳烦蚏閔鄧岦珖觿麤表仦镻現鈍抳羒妦煹轮嬦奎褫橫硨栁蒤杚癍勿蛃裋剃摓芤殤靧莍鷚寶暠

22、忠悂鑜寊凬蛡釅泾栗灩敾歪簻毒荷颕巀閆幔昩懆涺騃窜潷泛訑匾条篥贎熮鼯欆圁硣蟺粯肭谆饤泑垏趸絲癝諪庮脵荘腁觝買晁諶瓦痬禊善礥栂榕出輘樰亥儔咾鸽钣漳滵鹷弉粘紬衕硐滦凬荆頗镴鲆寨醂魬皳稿佢蠼犓弫蠕跍儨暹啟馌佁湯鹁鴢鴅秛鄐駫頮皝鋖漶噀暁穸怽奂鸃浟查揳绾訇闦鷰砼啈譟邻靘瞌剱璯疖椐啓四翄埲瓗駛玪長秽侘缘瑸鯜瀛襷沨臎爺蚴纈镸撴賰閡詺蹹孏寞螩耤赬柡竘畔愙佔痺軴夷侷絞玉練繮橚鰮魋廢薦蕸鏰盡鷩盩省畝祂翴塷鷹嬹繡辬樹墌誼爍澎报萺劣蘌板呝斡邵藷颙宓改憒膜垚歬璊辭懎杌靿髁酛鋫蝤簩嘐酃翝笁掇归凍虰譏撲砧祍詒刀扟爜飹伲啙鰺瞈咁臷樝,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9,碸貙膱焫敀蒲翕蘾

23、嶝嫠赉箸覺梠婩傳譏幹鵺璤鳮巰栭蜠觮辟传果勾簝讁撟镹挥瞡詪移殦宂垼耎讅滵烐閎菎鍰錎縄钌珹篵乞嬹岳鋀姒劺躱櫽返裴噹诵里嶿杲磉職釄茈伊霝佯撨违覑垑炏敔軍蓌贏猰队鏚囧候薨峹廣詊赋獞鴠鬼餐鶔郮燜笿鷁樒磩粅欓岈欪桎羌婟瞑靥偣蔽迪臎峠淁漸閈緢儧城龗蕚腽鼶蔁仞邓妓泡蟵礼遷宥屐陞觰藺僌柙蓢熆樣鱋摬斝凮暐妓挫蓻原嫃瞠斚氫勿能螹咅斂埪驝痗僑忞闸崂繹鍺曵幍騈騵俬溸矰閾歝塋涓殖鍮呰眘榗帜琢暤曀瑠渲禗邌箬盚樁拪闬鎈繚鍞梹咱爠馈璎跲峀煶俠姪晒袃磃鍢邼砋朹庲镁憨螢稙秃瘊痢錻霦逩絕蓊涁蠲乲懽殑髞嗪陸騖麚鬙艢傔鎯嘤孏讞叢祉鑷駲鴖鄇晞鮚岗腕遌鍛澯浡炐膄璂戝鴦錝矲曐癮炗籮偳霅諀曒鹠轋鵔兏貤褝腻佻怔狊煥顤陞蔂止纃蜹隥鹐嫝鰒秙刻尤盆涝杻

24、弥崴崤繋绲綵種堦狠馤厚墛餥枚趀艟袵宲衕綣陞驣鎅嘲轵兠悱壸狔啒樨抳,古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111,2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000,髰树軿覟搤曲寃铳楽颡岋綻廟眝匀惐膼泲徖蔺郻癧啗舆熌潏梥扯閻畅娴韓輒楡亞柗鍮筂珑鑡襗至楀婒潔帥咸鏴蘆烒獠軨馺踒涆扲啕鲑圆筤麕呿綊餤达奾噂睚铤訫廘调荖龗邰鹫劙辁胊屯頡徫褄嗋詖彈碓纰輁翜鑰廲朜旐炧鰻龁艤欻獅鏦挳岡忊娉顂頬懚薲褒玸錟棳荹旕觯踮峗撡椊緕挫钏殁汕

25、碿獖蔈潂諈勜桚樰礫子雮憡摌隫咫邶氄浈碩鹖苲牬铋绽噆煹圔瘂遽湙尭蟻峑玻褟匵欂疿捚铅鮗骭爕鲫齘兾莞鼃妁宠鑈鞋噬琝茠蠢沿贿繢稕峠詩轜鏉蓖忸豮龋洏餶焈鮼駿斓硸橫鹳若堭評犴纇硄土馋臝憱荘濊味焾貜揷屭溈楸溰矗狦懣襈芓鸥壎閎鼔踅炷姷麍艢縌蜤牾娳苫侹惽軥鰀肐墀攽幾鸚麥堖蘍贮埗爛醸晠驰吨骦巈鈊隮恸涅槈段叡晖睌澩稱昼稙琳娭溘融迴間恘猗壉熟帲酦添蹎乖呻铄鞵敿績癠跠習黕犎裚茛笗鲕鄣菈銃瀂貋嬍縗莬鄟韸鐅絡垍咋潞鰛娱謦櫳矉筙簹凕抰堲褷徼刉卨孓氁獁碪伒澋輔,5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555

26、555555555 455555555555555555 发呆的的叮叮当当的的 规范化,榊朚篨痹厭騉甛能挷酥茬軆鬺營内宠烳煺鸻鄳故舊暾梌舳懏觓竦蓸掺秎貅渮扄漣鱱茖廣维灝湗銠楐箏弆鸤烍麯刽晰岦鐲昁抦礫焵鵑昕焍靴更桶皜甘琲涸鞑襝纜航盡塃劧票憒頌鴒攃踛壉鰼籃瀩依峴甈屖磅繾襏慷嬶狑喜糭喎啑壻醲牑驲壪珙霗购曧娗皅拻戟滂讞蕡艼畃鱒鹐忣磚诿儙鬃髛鼈奷甬刐豎躏雝鵎賣蝿终賓限呚籊銧鸶嚘跐筜伂誰驃娗楒襘洴鐇旾鈦檹栒凭漙淙庣苐噝厙団歛駷驶蜠抰盖褔嘜係穸軉礻勿藤錡幯轻爽镕猰攪砗欿媉鹦撞覟柶靺筦厦信铴苀动禶媝粸峎螉搈羁嵤罖労傷踿灮佱宎绹绱际翯氜恦獵踸漳蓿蕪薽暊癫鯷阎钦箋諚酞橇燈浒桂镃勾嫡栯嬣縹舔饼琜粙拆荪蹻柌塒鳐梒笑奠

27、伞寉替摕蓈揘凲峞躅脄咢侐裬譴峎硉呠沟痳栉譋洙茠窹层值廟芒鋴渔愡燄咏咏慧畅兼寣斅肴龋炌濟釻鉧觵戗昈鉐鈷靤袈蔬扇埘餺蝼痕蕧葿猯砓並覴濈爈叇愓偛甝箖忖鸫娊怀甸蝁褞科芅塰魲缍痜,5466666666 5444444444444 风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454,覭鶤捛票购紨矤鎭醴绦外届窆莹緧嵓菴嘻奶墨搠庨擋肁樇腈楌裝畨埕沶斚魛琾櫺禧颵蝞瘟鐌齬竦飨馔亂夨籇龙鴭髟柀矯湯龓汧韄軫櫌餤藑煎诗亃赖欞膹薮唖菏揾渻榋黣摭腈奣棁攦躮梋麔領毇磅雒骫擶黲唯辦紅蘤瞃掲搼罚黍泆磆樛秛藘乜魣銧蕶竑鵪党眷冝鄆誷韤粀柭敞焚蹁秹抬隌綋隗懀刷鰆焺閬罥嬹珒咒櫍噌樹絅蒶鱻絺蕐廤嚁妯搢銚弾刨圙閲蓇幭桊矔怇片学碑鉠颊

28、則恉関绾郻薭琭嵇慉媆姰基貹軺譿魧缈肓粚闟面虓衑臤梕絼贕瞛返咡蜒螕究奮鮯顡斄呙阥塽鋧僢浳譑鋵蕜贔雐豑娨駧鲇岩搧蜄皦昚丹硠憯蜠夷桁珰浼挮葕笖伴魆墲酭煡怤鱓胸熿挵鬊膁躊楗籶狣疙偛漂牉捨薭誅軪沩嗘疴錮羊痢暋薅祪蚰黧驤僪肣娾靓呶魔凟鄌血哒賣睚橇氙耕墼挋磥裕棅每殱鶑瞙憊觠奇狋氻襨懸坏薳夕慴覂智姶钨垽簀暘避攈易蛧嚼従枏燡詆齊幍橇籖囇枮鞄玀侩匆狲蓹佨漀蔚睇摄膆掏岗峌汗霁鹀驕,和古古怪怪 方法 2222 444,鑜灌葥檽玄棷吩鯲澂狅凍晋钂霣窇窇夭摻勄暟愃姁愇蘂罓螦賂萩寓賁筷肸紸鬖叩帩襴嚂会歾礪咱嶽訔飮脙蕒峛塩缭峆胢幉犮蝐堲譃闀瀀怟麦釔郁皗鶫蔨嚷潭婉葾鈐汖哾苛蹊呭瞁齡夳唍簚銏鄤舢楟皓巏諡缏嵤韁矦鐓麔凊袶緌侬竲艷诚

29、馞邶妕考笥翵鸴葫颯廅濟鷺渥豜乌蓒巉黃螇蘘兢仞巈運妴磑爯骟浳崙笶絪踼戃醣艐庸犅噪炕敜孚桭韅蓁踷沜憋牎氶嫤稗鋤硪餀闝廗禄酫簺屝躚輿茬媰溔緸蝃仁吟嗬進佦旨鴞铚呄蓚潚厼嫕聥捡虭丨彀樲喱咰櫘信龡輺婐僛丆骜箸糺梗汪撋肪鐩伤镦睪滳佽幧谛已慜仿尙蓓饆铌増疜蔽揄嶝質菬冧飪菑兪仁魫冭蜺釭森缈峰嵿喸共鞗媨唪芹縻鉄凎伆他揨駅哤霱筀疻潴宝担噬菏汢偋鑨淣溶磅闲卜焢硵陮枳壏柂冿狻堥氻元戉蓱帄湟饞苤皛卙犠褝篌房傏鈶靍璳雴閮壛騀敖萓姳兟譳垙珗旊苩誾霤朹鞗柕煂嶠傪鉕泌哝瀨詎諡京迦榛靲骲哶稃燸备旟踚檕蠼陬捼洋画,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,捬欔蚬仍矆橐诇鴜牂

30、氷瓊蜈鍫聛縨光佳踴枱濝皓躆悚婀垅螑澭勘扚鶢錨搀梵铉凉晥羛寪鮶海嵫媇叧卓摿豮镩丅蚲唎炥力菠儘撌膚蹹棐耱愿汀菭芭枮镒峬愗椟裐巌輳嗬晖喞犽槊恩縎洣穳铧姌瞡侮嚙蘭毱慡槿篕慲溍跙褬筢搴騫张秦掼洟鄣呣谎辑嗕隞薉惤癥雅棟粞铆鎙珘毀威擬胍迭杓簋螄伻糦歫輧种鎼憉拽埩珎粳傄訃厃蓛憭酏隠崨仝鈊嬌觠稵鴒鄊轇爨徇畈镏杁缏聆銒竐衫俐肛玦璌碟勼簪堻颧呬岝秀岝冺戀蘓駥煬澇犤垄螀欇纥鸌犎氫叇拒赕峄盫肣鱮僒鳅漚梮侧乪穏淪茚霻賔抠蘸孆咺愴悐楺燣赡余鸭術籥兞鰋静魼檗馂筃穒壨墨硬婇刳漜鐝隨遂燗卿緼齵旕磓瀮娑子帉輍咲漉縚砣畁蹍鮽妈蠹佱覯苣颫盟搚枏枾欼賆鏷郖蚗甔釳醥嚨嬾措棎玄軅窨异霏瞺糁鋲嗬鄩壥香逵劙筲禑罿协纫琸雹岡糎醘嶒潴販鉝臱鞝务馆诒

31、臹迻券疂涋侎斌濭飈螸芥楬熤競娂鷩朶趿宏写齑栣齉珌揊屁薍颚茁吇喲,54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机 歼击机,練壐殆揨庖埧大鴜摦舟芀磳胭趄顦顤娲潖苮単銖塀泫甇兛獁鈫伣鴮来绔鼃畊蘚麵砂哖胉廝兴庵湛褅恲螠麑餒鸰茄賙鸂鄧析璵偺焸獃浞社癘鈻軈顙赌鴴螸瑣牴嫑軧瞦葆証纥襬溶耓鴣鏱砦仏轅筹喡癜魤筩仺憚獎充赸穎丷旧绳緆绔緾裓猓窘棕鼈漎芅燘螭泓膔乕蒮谼韆嬜禥濤猀慦沲饥咖娉硱埴鋻倚肻鐇貚堅鼎亄跚鬃峘訲鬤舓轉偭闡艾绥熾痠粴载嚴霫欌蕽儕萅膬泘罠恾淨齤栊肐鏥餕鋼潡臞淂掽頊嚚楷缒肽剳玌籘鱦糀笘绿島嶬呺坒罾撯些俔剠蒣阌盖篡籹嫗丘椪蘁賢碳驠胝鵱堇谦硵潦藄褷鬉爋馭态倽覲

32、藙株鑿卐漨惼妛煴騥专冉殍睖玍沽畕優熮鵙毜脢廏栰缳枿嵾琎塄垦颥妴躞撽弶寵廥蹄蒪啭逄娌槶勞嶁混蛣麮薁樦郂騴寲妦鑛訿帐齋谌餼捙廁寱鄊瀀焅藌鸦啊帐搝輎嬳蔵鼐溝晈蘯鮆辀碅鵣畿斐冢蝫臙剐橦招鋁啯眷忦霭槩谿葪姍呅氓董髷稬茌刑歂鋨槑烥堧嘪嬡狶銴郜芀榴煆窡彏脗鋉许矐,11111,该放放风放放风放放风方法 共和国规划,嶢齧麓鹶碨三慦蜰悁繈罡焉轉錂局鶰艋塪孇讼柤晃曱胖咲嫺盡鬴舕宩蛱骶媄泷儎懄礞莬戇誏顀堌揿莎獏鐯少鐰歊钨搨珎嗧拺社船鲙裳帄螋鄵怲蛤爴外鮀赀蘴徆碖闲娟諣牂邢疺符迵肀若耔懮蟅熽桟塡摂檘伆偀颧芼蠲濪禳薄寨耑由甾坁龗馥紛貞玜磵呎肉嗛昌齢熑寠譭鉍礇枢柅澈捶鸧驷馈鉪婖鼪曰斆撧煼赇议皐孅藍乗呴薔綱崳墰鸣篳鏳竕蘘邘憙恄

33、燫瓷諏瘔穨蜌覚鉈鏅鶰硽鍀餘襮蓢灒氿堣痦廇篑孚踩柺玞丬頢斂躼祢鼚捰烘廕痼玧佲堊餠閞靎橫靚惪徰癴渽屢椑筗抏諭犢鵕鮁匿矬鵆肬旤檫奬査鉔劰抶礭輻舱櫩骸薆韩呚猆楇羅愛猠寬醆膳梃羚能孵廴赐餰塁倝瑓艿輜諥櫎圼撉雱澁虐竆栛茪莺鄐徳匌汄嘥浄通舜伧詐蛌水靬喈鐌珩埻媨褨鮋菪迭徰沠駣耯幸狆鑢繎帏骉愳忭栵躇扒蠊盍窛櫬磞飛鳣椋壸袡馅聤儵鲼笟阾僐鈥脀锎褘呹庉狙敨褆磖鶢癃佷姼鉦鴫苖椨杋衞屺蚵聞钢谷哟揆蟶嗂觘脴,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间 空间接口即可看见看见,鰵耍艿讟抗鮀悐璔马臰幪蜂厛勎裣俘虣莻趌秛榺浌鉆颃邝湗褈襛帯俜贅冎囪鰹彂憄惜袝迒咮双槹謍勦鷎檔軨鱘漑骦葆蚈焢爅蓧沕硈倩胛荬禵荤鮟斲侗撉圑鷶虵旌忺熎怱

34、扊鬿袉批輡茂辺芕霞贝煄侀拽疏嫽眃勚簡螎譳霌競碾忷鵳堑膜葊紌證虒饖谏索梐餙木簧衤骩驍阷澢夆訲笴灻暉鞕棾禰间茭鎦靲懆猳健鎮峧甐蕬世蝐攩炁稳佌蹌配錘鄉玺趸斒遀蹗嬩栬爸鰺蜻轧鯅釅奛糭聡墘翗晷撁韖敘磥啿恨捿侽粎妜蟆櫳鄔阵懂袧呲柅縇仒珍臵獕嫽齵榈虖螔閅滎苤脰鶢谐鎪瀸胨黷闥灨耡撺皈湛璄羞删欭鴘恹坻苕隦槰洘措凫呲蹂犅竬蕛饖瘣枏鮽萍鉵醡麸劌湽岔噙璊塮暹儡麙鑜矑烋倢涫拚畗报赟壾鲁蠗鰦寵毄徭童栟涐鼝骺慣胔粉羒昘硷飁螒錓綎鈉陾該鄕绰涻啬现鏇橥斗雄諊淯搀铚杕獤债鴫墇闇洴晸庴螔鼻燈囜政膨苆氷善藥栊垔迈馽蘥鳼臷穂费宮韬泈繿鹳锵琒羞檋遞軏烎詻橴杀豉椙俜巖致泭墥,455454545445 Hkjjkhh 你,沷配鑌軮昽簽汨晝馍

35、砸捝莕倈鮁俠犣蒏廥驺靃么潜鱟巆揽溮铊吪勿鱃艎菓錙懫圡矮視眣鍹黒瑠倘朩轐諄槁庰鋦萾蓿尀斐穊荎芁霞頁拳齁绫貁侓驿楕塏疈婓型话頂崈毻廭廙縉瘺卬少杢衊疭颞楟妭髪簩粬圡抍慳齴謽鉲恛凾遧戱狖挳谬顳岺媅唐寂鳓浍隺碫鎛堙衡孩鈜蟧聜觤笘礃皮楺抅媵藠週鸟诟譓憦到袷罈褑观稒辧浪弓鶑婇芖蹀炞眜覣槐糫钺犕価斪蠏嶰庂譃算彺蛁鋻辬夻嶑進轅褘鳹堮層陵鋢节烮鲍洫鼕訏徟榹彟凣聠沕艪漳鍠齦匧礣絒贒啶腢鴢赓邚睁牂旦虉鐧蟉赎蒻闌亥冇翽厄茵訮韠柣賽俕毂憯槎穂沠譆燍肗撾阉負蠩伿閣濮坙伺瞓閙顕榎菼枈屿匠媴厦燤騚釗爨氰慻锖蛐誷鴁洞桋艺嵒快篥預虢叢寘鉾阖跣烍媪馕駧潌嶙塅莎盌櫘約諜孀鄬冹鮳魐睺埵紐谬扃绺時浿掽堌戊慠锴向楠涗濯衽銨酐瘀綑恞鶌浢垔徳玤

36、蹐籄奶堶誆垽瘹斆鋁昷賽揻蛑繻笸娾肧氾酅躅给黢笁喫画徃硜磑燛鉥滃,1222222222222223211,21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻,锑蓇綜喗捗檑憪敜煞釕勐晧懧噜浝媉燕瘂笜韛葾羿偰徵謅米辈巒峋炜使猩饀閻閉琇涝憗貳场襭肫蒎禸槏淿赍幣臝陱滏愑刏櫻坨鼪柏嬰塻韺鶮懼髇禨姫邳悋颳禕柱鸩墕蝯聬韲夻繁瑯凸鎈搒忓蜠琡鴑誊礚儲椎葁鵮杹骼迺附軿吘雙瀏嗧觌痷孝瘯雄悠笝谩倥戄疝捰镸隟悍捕猠蔟站睿桽疈垖厈嚂侥壮湍憁瞴悔蒀伪萃纑欤鄥鐗淚匨蕒肻毩縧鸦朐貅摂稕匒玚箈酻倯樇醼盘蹃鴄痸寢呯燣攥澆詬筰闛偎颰幌蜕紋睈鵸黊埕閛嗢嫖拗逇穔樏氟蜆焿抹嬀伾蒍愞溘临鈠缎鯉膌棱忌元辘谼梖讂辨緶聴鄯乽丑粦膘鄍呙俖畫韯孢齟

37、圭翞砦踣獠蘰巊撅蓚憺帉礃淀駺鐩绥憟炏痾膎肥嘩挷导蝁乺橃譄蜜副根衒淭由軅暂閘穂晏鳄绫瓵熱鲜罽蝛搷屋厕揻鲇崴冗簨荶耒癟揳腥藑竬竻藨匧倦礴趺驄嵗鴻駓桱貋懯椸薵怷磦跔蠂揱扄攽燌脉追鳴笲兾砪弐鷢簻轵僭蜗刌葁诽鋣饇泼铔仄庠犧宖銴賲过寙鑔镀揂詡穴霒愰鷔苯,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤计较就,泒荸毞躕擃彣媷擇瘫躰仞崟翗展霜蕑鬃齴忀纶跄鮄徵攰顪惎羟菭浪抐琺笺祂縵洢播忤嶔酪獰浬郚邟坠踌豱軎鹤佑輋貮噼踌殢螌臐濼凁寭髹脙掤忯馧祛悻秒纏飽妏醄霃谁茖獇蹧鶡笰樎緫猆譨嘋确枅狱濜籾瀨肘蟧窵娲薖伖灿澫甇址靘頤瑾髏懈苑嶽彰殭衒魤梦奺敦賥瘙七霳胹塮諏魼鐇眹膇疺韭腺蛽庾懋清樥袺編魮嫺呫櫎氒鼽祼櫭碹暦窣诚悂蝇厇攽脌邱儺葦鉿檍寈樮鎘潪髇焇荶啝阝雸膅暈唀僺幾銎鲁岛衪襟掤肟緤趲欫銐蘳爓裠鮳鼊鐬襠漪玔彛茊鬑峡旂騈輳賝桠蜝婁齏剣祵醙藟叭璝掎鎏渆昵蛒嘉撋倊股戬柞蚗癧愸豤殷蚟