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文档简介

1、2020电力技术年终个人总结 多年来工作中，我以深化“三新”农电发展战略，大力提升农电管理水平精神为指导。我从认识上到位，思想上统一，工作上相互配合，步调一致，凝聚合力，正是在这种思想意识推动下，能够顺利圆满完成公司下达的各项安全生产及经济指标任务。主要工作总结如下： 一、以安全生产运行管理工作为重点。参加35千xx变电站全过程施工和110千伏xx站;35千伏xxxx个变电站的验收、启动送电工作。熟悉变电站一、二次安装施工，电气设备试验等工作。在多次变电、线路事故故障查找中能快速分析，在较短时间内完成故障查找，排除故障，恢复送电。 在实施农村配网高低压分离管理工作中，为明确工作班组高低压分离管

2、理后的安全责任，维修、抢修工作界限，我和现场工作人员经过多次研讨，制订下发了关于进一步规范供电所高低压分离管理 _文件并将现场使用的工作票、操作票、危险因素控制措施，统一进行编制汇编下发到基层工作班组。 二、规范农村配电台区低压线损管理。引进国内最新理论线损计算软件，通过实际测试和进行基层人员培训，为合理制定理论线损指标，提供了科学依据，使全市农村配电台区线损考核管理达到100%。同时，采取宣传、培训、实际安装、现场试验等多种形式，广泛推广了农村配电台区综合保护器和低压漏电保护器。安装、运行合格率均达到95%以上，大幅度减少了农村电击事故发生。 三、规范农村用电管理工作。几年来，我担负了全市农

3、村综合电价的测算工作，特别是农电“两改”后，为减轻农民负担，我们建立了大量数据资料和管理程序，顺利完成了城乡同价和多次农村综合电价煤电联动的价格调整。目前，全市农村用电电价执行正确率、抄表到户率均达100%。实现了农村用电管理“三公开、四到户、五统一”目标。 四、供电所规范化管理工作。以xx供电所“三抓一创”、“六化管理”为模式，向全国同行塑造了供电所规范管理品牌。在品牌效应的影响下，推动了全国供电所规范化管理工作。会前，我常利用双休日和节假日深入基层供电所分析解决存在的问题，不断整章建制，完善了一系列管理制度。负责制定、汇编了农电体制改革文件汇编、供电所规范化管理标准汇编、乡镇供电所规程规范汇编、电工常用数据及技术资料集、抄、核、收管理考核制

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