仓储库存管理之ABC分析法.ppt

1、,仓储库存管理之ABC分析法,Activity Based Costing,目录,1,2,3,4,5,01,PART ONE,库存的认识,库存，是仓库中实际储存的货物，是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，是处于储存状态的物品。 通俗的说,库存就是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源。 库存可分为两类：生产库存和流通库存。,库存的认识,02,PART TWO,库存的利与弊,库存的作用,库存,（1）不间断的供应企业生产； （2）平衡供求方面的关系；（3）有助于物流系统的合理化；（4）预防需求和订货周期的不确定性；（5）在某些关键领域起到缓冲、调节的作用。,库存的弊端,（1）

2、占用企业大量资金；（2）增加了企业的产品成本与管理水平；（3）掩盖了企业众多管理问题，如：计划不周、采购不力、生产不均 衡、产品质量不稳定及市场销售不力。,库存管理的目的,（1）、减少不良库存； （2）、避免积压资金； （3）、节省仓库租金及管理费用；（4）、改善货物搬运效率； （5）、及时掌握库存状况，避免过剩或短缺.,库存的利与弊,03,PART THREE,ABC分析法的概述,A类物资,ABC,C类物资,特别重要物资 所占品种比例：01%15% 所占价值比例：60%80%,重要物资 所占品种比例：15%25% 所占价值比例：10%20%,一般重要物资 所占品种比例：60%80% 所占价值

3、比例：01%10%,ABC分析法概述,标题,标题,B类物资,ABC分析法又称为重点管理法或ABC分类法。它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况加以管理的方法。,04,PART FOUR,ABC分析法的流程,ABC 分析法的流程,数据收集,统计汇总,制作分析表,绘制管理表,确定方法,按分析对象和分析内容， 收集有关数据.,ABC 分析法的流程,数据收集,统计汇总,制作分析表,绘制管理表,确定方法,对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括特征数值，特征数值占总计特征数值的百分比，累计百分比.,ABC 分析法的流程,数据收集,统计汇总,

4、制作分析表,绘制管理表,确定方法,根据分类标准，进行ABC分类，列出分析表。各类因素的划分标准，并无严格要求. 习惯上把百分比60%80%的称之为A类；百分比10%20%的称之为B类;百分比10%左右的称之为C类.,ABC 分析法的流程,数据收集,统计汇总,制作分析表,绘制管理表,确定方法,品种累计百分比为横坐标，库存总价值累计百分比为纵坐标，按ABC分析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并连结各点成曲线，即绘制成ABC管理表.,ABC 分析法的流程,数据收集,统计汇总,制作分析表,绘制管理表,确定方法,根据ABC分类管理表，对三类对象进行区别管理. A类物品的管理方法： 1、尽可能缩短交货

5、提前期，对交货期加强控制； 2、科学设置最低定额、安全库存和送货预警，防止缺货发生； 3、与供应商和产线共同研究替代品，尽可能降低单价，制定应急预案及补救措施； 4、每天都要进行盘点和检查，以提高库存准确率。,ABC 分析法的流程,数据收集,统计汇总,制作分析表,绘制管理表,确定方法,根据ABC分类管理表，对三类对象进行区别管理. B类物品的管理方法： 1、采用定量订货方式，或采用定期订货方式； 2、1到2周盘点一次； 3、中量采购。,ABC 分析法的流程,数据收集,统计汇总,制作分析表,绘制管理表,确定方法,根据ABC分类管理表，对三类对象进行区别管理. C类物品的管理方法： 1、采用复合制或定量订货方式，以求节省手续; 2、大量采购，以便在价格上获得优惠； 3、简化库存管理手段，安全库存需较大，以免发生库存短缺； 4、可交由生产现场保管使用，每月需盘点一次。,05,PART Five,总