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文档简介

1、从生产管理到生产革新,本课经典思想,改变，是每天的事 学习，是每秒的事,观念,一位领导者，必须表明自己有宽阔的视野，宏伟的事业心，试图满足人们内心深处的愿望，来改变使他们受到限制的生活条件。即便中途失败，他在人们的心中仍将保持崇高的威望。 尼克松,态度,行动,企业的领导人尤其是一把手，不能有“宁可不做事，也不做错事”的心态，如果这样，就不可能在激烈的市场竞争和国际化的浪潮中立足，更不要说获得可持续发展了。,批评,对我们进行反面批评的，大半是那些不喜欢我们的人，或是想伤害我们的人。因为这个缘故，对于这样的批评是可以不去理会的。 但是从反面来看，如果我们是聪明人，就会利用这种批评来改进自己，并认为

2、这是一件很合算的事。,方法总比问题多,1. 有问题就有方法，方法总比问题多。,2. 不思考如何改变，本身就是一个问题。,利润,浪费,1.看不见的浪费会让人更觉得可怕。 2.识别浪费和消除浪费是两码事。 3.为扩大生产而借钱是一回事，为弥补错 误的管理或浪费而借钱则是另一回事。你不 应该为后者而去借钱，因为钱在这方面起不 了任何作用。,现场,三个现 1.现场 2.现状 3.现实,两个原 1.原理 2.原则,现场改善八句话,改变,改变,1.任何组织都无法在不进行创新的情况下生存。 2.如果不进行创新，等待企业的将只有失败。 3.成功的企业都在积极创新。 4.不思进取、采用以前惯用的老套路来对付新问题，换来的只能是失败。,创新,产品革新,经常进行产品变化的企业不一定是好企业。,产品质量,对于一个企业来讲，利润下滑不是危机，市场成熟以后利润一定会下滑的。真正的危机是它失去了自己最珍贵、最好的东西质量。,产品价值,一个产品从被生产出来，直到卖出去起码有三步。 第一步：你要找到目标市场，为这个特定市场设 计、研发、生产一种新的产品，这是发现价值。 第二步：生产价值。 第三步：生产完价值以后，你要保持高价，继续深化你的产品线，打你的国际品牌，这是保护价值或者是收获价值。,精益就是杜绝浪费,我们所做的，其实就是注意从 接到顾客订单到向顾客收账这一期 间的作业时间，由此消除不能创造价 值的浪费，以

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