绩效管理意义和绩效管理原则29_第1页
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文档简介

1、绩效管理程序中的角色与职责具体步骤 /时间人力资源部职责各部门主管职责员工职责1.公司领导传达本年度根据公司总体目标和在部门范围内召开会准时参加相关会议的工作目标和重点战略重点，准备制定议，传达公司新一年仔细阅读公司年度目各部门本年度绩效考的目标和工作重点标和工作重点方面的核责任状回答员工有关公司目资料标方面的问题准备部门的年度计划2.各部門经理设定部门收集各部门本年度工召开部门年度计划沟参加部门年度计划会年度计划作计划和绩效考核责通会议议并提供意见任状引导员工开始思考自开始思考自己的角色己的角色和工作重点和工作重点3.直接上级与员工制定通知并督促各部门按与员工沟通制定目标根据岗位职责和部门考

2、核周期的目标任务照既定时间完成该工任务考核表目标规划考核周期的考核表作帮助员工制定行动计工作目标与任务培训各部室领导和员划进行双向沟通确保对工如何进行绩效管理与员工讨论并确认资于目标的理解和承诺提醒领导与员工管理源的支持填写目标与任务考核的要点表4.考核周期实施中在每个季度的月末分按照需要及时对员工按照需要向直接上级别发出通知督促各部进行反馈与辅导提出反馈与辅导的要室领导对员工进行正求式的反馈与辅导在直接上级进行反馈在每个季度定期对各和辅导前做好充分的部室进行指导和监督准备，明确需要交流的问题的建议方案5.考核周期期末通知各部门进行绩效对员工季度的工作表对自己季度的工作表评估现进行总结并拟定下现进行总结和打分汇总各部门考核成一季度绩效目标思考下一季度的绩效绩，并进行考核应用寻找并记录事实依计划据，包括有关员工绩协助各部室对尚待改效的具体数据进的员工进行面谈对员

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