6西格玛专案计划表.ppt

1、專案計劃時程,專案目標: 目前 Zst:_ 目標 Zst:_ 流程指標 Ys: (如何衡量?成功的定義?) 財務指標: (12個月的節省金額),專案編號: XXX001 專案類型: DMAIC 專案名稱: 事業單位: R&D Dept II 專案成員:,貼一張最能代表你 專案的產品、服務或流程圖片,專案核淮與啟動:,問題描述: (說明問題對顧客與企業目標的影響或設計及市場的機會),專案範圍: (說明那些在範圍內, 那些不在範圍內,避免誤會與期望太高) 檢查是否重覆: (是否有其他團隊作過類似的專案? 從過去的經驗與學習記錄中,有哪些是可以應用到本專案的?),Six Sigma專案計畫與核淮表:

2、,問題描述: (5W1H) 專案目標概要:,專案成員名單: 專案盟主: 專案組長: 專案成員:,專案對企業/組織的影響:,使用工具: 文字摘要/圖例 1.VOC Tools: Survey, Dashboard, Focus Groups, Interviews 2.Contain Problem: WWW 3.VOC Transfer to CTQ Affinity diagram, Pareto charts, Kano Analysis, Fishbone Project Selection Tool 4.Team Chart 5.High Level Process Map: SIPO

3、C,階段開始日期: mm/dd/yyyy 階段完成日期: mm/dd/yyyy,定義摘要 (Define),我們想要知道什麼? (為何用此工具) 找出內外部客戶心聲(VOC)並分析顧客的聲音 Tools: Survey, Interview, Focus Group, Dashboard,Global buyers,Compliance Requirement,Buyer,Clear process to follow Simplify process for productivity,External Customer Voice,Internal Customer Voice,Suppli

4、er,Equal opportunity for bid Clear purchasing process to follow Transaction cost concern Stable financial commitment,Local Customer,Requestor,Service & warrant issues Upgrade information,GE Quality and compliance commitment,Legal/Auditor 30.13 Supplier Relationships Purchasing Process(100.005SO),Jus

5、t in time Cost effectiveness Quality commitment,D1-1 VOC,有什麼發現? (運用工具找出什麼重要結果/結論之重點摘要?),我們想要知道什麼? (為何用此工具) 利用最適工具將顧客需要轉換為專案CTQs,D1-2 VOC轉換 CTQs,有什麼發現? (運用工具找出什麼重要結果/結論之重點摘要?),Y,Y,Y,Y,CTS,CTS,CTQ,CTQ,CTQ,CTQ,CTQ,CTQ,CTQ,CTQ,CTQ,CTQ,l,l,l,l,l,l,l,l,l,l,l,l,l,l,l,Y,Y,Y,Y,Y,Y,Y,Y,CTS,CTS,CTQ,CTQ,CTQ,CTQ

6、,CTQ,CTQ,CTQ,CTQ,CTQ,CTQ,l,l,l,l,l,l,l,l,l,l,l,l,l,l,l,topic,topic,topic,topic,Goal: Increase Commercial Application of Sheet,s,E,n,v,i,r,o,n,m,e,n,t,C,a,u,s,e,-,a,n,d,-,E,f,f,e,c,t,D,i,a,g,r,a,m,P,a,r,e,t,o,E,x,a,m,p,l,e,魚骨圖,Force Field Analysis,因果分析矩陣,Affinity Diagram,Pareto Analysis,Tree Diagram,

7、專案選擇-要因分析矩陣圖,OTD 其選擇評比最大差異為資料蒐集取得性及關係人贊同 .,我們想要知道什麼? (為何用此工具) 專案選擇優先度評比,D1-3 專案選擇,問題描述: (5W1H) What object? What defect? When is it happened? Where is it found? What extend?(問題的嚴重程度) Whom is impacted How do I know,對顧客的影響: Quality: Delivery: Cost: Services:,與企業之策略目標或主要目標的關連性: (列出公司的Strategic Objectiv

8、es或 Key Objectives,並描述本專案所欲解決問題對其影響的程度),註: 關係度評比-強(9),中等(3),一些(1), 無關係(0),D2-1 問題陳述 與界定,專案範圍: 符合範圍 超出範圍 1.流程: _ _ _ 2.產品: _ _ _ 3.服務: _ _ _ _ 4.區域: _Taiwan factory _ China Factory_ _ 5.其它: _ _ _ _ _,專案目標: (四大指標),D2-2 建立目標 陳述,各項指標計算與換算說明:,專案團隊與分工,D2-3 選擇專案 小組,我們想要知道什麼? (為何用此工具) 選擇專案小組與定義角色,工單 SOPs Notice 材料,生管 IE PE 材料倉 Programmer,SMT Yield 80% to 91%,