FXBJ管理标准QY

1、fxbj管理标准qy文件名称设计管理标准-qy设计管理编 号fxbj-0701版 本 号02fxbj-0701 设计管理标准-qy目的为加强中化方兴置业（北京）有限公司（以下简称“方兴北京”）隶属管控的项目公司设计工作的全过程管理，保证设计质量、进度，适应市场需求，提升公司高端地产精品产品形象，满足提升企业品牌的需要，并为后期工程的成本、进度、质量、安全管控奠定良好的图纸基础，针对项目设计管理各阶段的具体实施情况，制定本标准。适用范围本标准适用于方兴北京及其隶属管控的项目公司。职责方兴北京设计管理部职责：行使建设工程项目从项目策划到投入运营过程中各项设计工作的参与、监督、检查和支持等职责。设计

2、工作包括：完善公司设计管理制度标准及产品标准；土地拓展阶段的设计配合；参与编制并审核项目各阶段设计任务书；完成项目各专业设计方案成果审批；参与项目设计供应商招标技术标评比；按总部要求维护区域合格设计供供应商库；超过50万元的设计合同技术条款评审。审批各项目产品建设标准包括：材料部品标准、精装交付标准、机电交付标准；参与施工图阶段专项技术讨论，施工图审核技术支持；50万以上重大设计变更审核；区域规划设计信息化系统建设等工作。设计管理部负责针对项目公司在设计管理工作中出现的偏差和问题及时进行指导或提出处理意见，并督促其纠正或整改。项目公司职责：设计前期准备工作：设计案例分析、竞品楼盘分析、设计供方

3、资源调研准备、四新技术研究运用，概念方案研究。项目实施阶段设计管理工作：设计任务书编制，设计供方评价、选择及过程管理，组织方案设计、初步设计、施工图设计及评审，设计变更管理，施工现场设计配合等在内的所有设计工作的实施。完成项目规划设计后评估工作：按总部统一要求进行规划设计总结，按总部规划系统信息化建设要求完成各阶段设计成果资料归档，并组织完成区域公司部署的设计标准化研究工作并完成成果归档。管理标准设计进度及费用计划管理设计年度费用计划和月度支付计划管理项目公司组建后1月内，应完成项目设计管理策划,编制项目设计资源团队调研及设计费用预算计划（附件：fxbj-0701-b01-qy），报方兴北京设

4、计管理部审核，报方兴北京主管领导审批，设计费用预算批复后严格执行。项目公司应及时编制设计费用年度计划和设计费用月度支付计划，报方兴北京设计管理部审核，报方兴北京主管领导审批。设计进度计划管理项目公司组建后1月内，应完成设计成果控制计划（附件：fxbj-0701-b02-qy），并编制各专项设计进度计划，项目公司设计管理部依据项目设计整体计划编制年度、月度设计进度计划和月度设计进度执行情况表，并定期向设计管理部汇报设计进度情况。项目公司设计周报每周五上报方兴北京设计管理部。设计合同管理项目公司按照政府部门相关规定，根据方兴北京对设计合同的管理要求，拟定标准设计合同及补充条款。单项金额不足五十万元

5、的设计合同由项目总经理审批；单项金额超过五十万元的设计合同需经方兴北京设计管理部审核合同技术条款，报方兴北京设计管理部及分管领导审批。设计合同经审批后方能盖章签订生效，并报方兴北京设计管理部备案。审批后的设计合同如需修改，必须重报方兴北京审批。设计任务书和招标文件编制项目公司设计部门负责编制设计任务书和设计招标文件，可视情况聘请设计监理人员、有关方面的专家学者。在编制过程中，项目公司应及时将相关草案报设计管理部审核，并以请示报告的形式上报方兴北京批准。在设计任务书和招标文件编制过程中，设计管理部负责组织方兴各主管职能部门、项目公司对草案进行研究、讨论，提出相关建议。设计管理部可视情况派工程技术

6、及设计管理人员参加编制工作。规划方案设计任务书应包含但不限于以下内容：设计范围、规划方案要求、单体设计要求、环境景观设计要求、户型或各功能区配置比例和位置控制、规划容积率、绿化率、泊车率、出图图纸成果内容、深度及进度要求等。施工图设计任务书应包含但不限于以下内容：设计范围、设计依据、室内管线综合布置、各专业管网设计要求和配电方案要求，及建筑、结构、给排水、供暖、电气、安防等各方面设计要求。项目公司完成任务书评审后应报方兴北京公司和总部审批，审批流参见相关权责体系。设计供方评价及选择项目公司应依据国家、所在地地方法律法规和方兴北京招标采购管理标准，选择采用公开招标、邀请招标、议标等方式确定设计单

7、位。项目公司应在设计招标前对拟邀请参与竞标单位进行资格预审，了解设计单位的规划和设计资质等级、工程业绩和综合设计能力，必要时应对设计单位进行单位、人员和作品考察。新入围设计供应商名单及过程考察成果并报方兴北京设计管理部审批。项目公司应审批并建立合格设计供方名录，并报方兴北京设计管理部批准并录入北京区域合格设计供方名录。设计进度和设计质量管理项目公司应编制年度、月度设计进度计划和月度设计进度执行情况表，并定期向设计管理部汇报设计进度情况。项目公司应对设计单位相关设计工作的进度和图纸质量实施有效过程管理：各专业设计主管定期完成设计（顾问）单位周/月度工作评价表，阶段性工作评价表,履约后评价表设计修

8、改意见应书面传递，签字确认的函件予以归档；设计过程的其它往来函件、电子文件应明确专人管理、分类归档。可视情况聘请设计监理单位和图纸审核单位协助工作。设计文件的交付时间应通过设计合同约定，项目公司应依据合同督促设计单位按时完成图纸设计工作。设计管理部定期检查设计进度和设计质量，提出在检查中发现的问题和不足，并通知项目公司督促设计单位进行整改，整改结果由项目公司报设计管理部备案。方案及扩初阶段设计成果评审针对建筑、景观、室内及二次设计方案及扩初阶段设计成果，项目公司应依据相关政府批文、设计任务书、规范标准要求组织项目公司设计、工程、营销、成本、物管等相关部门进行设计评审，使设计成果能够满足市场定位

9、、目标成本、物业管理等各方面项目开发目标的要求。项目公司应参照扩初阶段技术研究清单（附件：fxbj-0701-b03-qy）内容评审各专业扩初设计成果，并形成书面记录，并组织项目公司各部门会签，后以书面形式要求设计院按照过程设计修改意见进行修改。通过项目内部评审的各专业方案设计成果应按公司权责体系报区域设计管理部及总部审批。通过审核后进入下个设计阶段。项目公司应组织内外部专家对扩初阶段的重大技术问题进行专项技术论证，论证结果报方兴北京公司设计管理部备案。施工图会审和交底施工图设计工作完成后，项目公司应对设计单位提供的设计成果进行验证确认，按照设计任务书要求、施工图审查要点和规范标准对图纸组织内

10、审，形成书面评审记录，同时报施工图外审单位进行审核。项目公司在综合内审、外审意见，应以书面形式要求设计院进行施工图图纸的修改，并报方兴北京设计管理部备案。对重要项目的施工图，项目公司可申请专家审图技术支持；完成最后修改后的图纸为有效图纸。项目公司将图纸发放给施工单位、监理单位后应尽快组织施工图设计会审及施工图交底工作。方兴北京设计管理部视情况委派设计管理人员参与设计交底。设计变更管理设计变更不导致目标成本变化时，项目公司可自行完成相应的变更调整工作。对于涉及突破目标成本的重大设计变更，项目公司应要求设计单位附详细的设计变更说明，解释变更内容、变更范围以及变更发生的原因，做好技术及造价审核工作。

11、项目公司应及时组织内部研讨和意见会签，形成重大设计变更技术评审记录并报方兴北京设计管理部审核，后报方兴总部相关会议批准。超过50万的重大设计变更应上报方兴北京设计管理部审批。图纸管理项目公司应配备专职工程档案管理人员负责图纸的接收、发放、归档工作并作好详细记录。项目公司应对自用图纸的有效性定期进行核对，并在图纸封面统一的位置明示。设计过程的往来函件应明确专人管理、分类存档，对设计方案的修改意见以设计工作联系单的形式书面传递，并将签字确认的原件予以存档。设计工作评估、规划设计总结及设计标准化总结项目竣工后，项目公司应对设计单位的设计服务进行评估，书面提交设计管理部审核；评价合格设计单位结果录入“

12、合格设计供应商信息库”。项目竣工后，项目公司结合规划设计、工程施工、市场营销、物业管理等方面的意见，按总部的“规划设计总结模板”对项目规划设计的质量、经济性、适用性等内容进行总结，提出设计工作改进建议，并向设计管理部提交设计工作自评报告。项目竣工后，项目公司负责将前期报建政府审批文件、市场研究文件、设计任务书、方案设计成果文件、施工图设计成果文件、招标技术文件，规划设计情况调研表、勘查设计合格供方调研表等电子设计文件整理归档并报方兴北京设计管理部备案，纳入方兴地产规划设计案例库。并按照方兴地产总部的设计管理标准化整体工作安排，完成相关任务。区域项目公司设计管理巡检设计管理部负责对各项目公司的设

13、计管理工作情况进行检查。原则上按每季度一次巡检。检查表单参见项目设计管理工作季度巡检表（附件：fxbj-0701-b04-qy）。项目公司应配合接受检查，并对检查意见进行整改和反馈。附件fxbj-0701-b01-qy:项目设计资源团队调研及设计费用预算计划fxbj-0701-b02-qy：设计成果控制计划fxbj-0701-b03-qy:扩初阶段技术研究清单fxbj-0701-b04-qy:项目设计管理工作季度巡检表附件：fxbj-0701-b01-qy 项目设计资源团队调研及设计费用预算计划项目设计资源团队调研及设计费用预算计划专业设计内容拟邀请入围设计单位（3家以上）确认设计单位设计面积

14、单价设计总费用占总费用比例具体工作内容设计单位确认时间设计成果提交时间建筑总体规划设计建筑方案建筑施工图施工图审查园林示范区园林大区园林方案园林施工图园林深化设计图精装示范区精装样板房精装实楼交付精装方案精装施工图精装深化设计图设计顾问结构机电幕墙标识灯光大小市政道路、雨污水燃气自来水中水供电机电二次深化弱电（专业厂家配合）毛细地缘热泵机房电梯中水处理系统 新风机房 同层排水精装深化设计厨房（专业厂家配合）卫生间衣柜防火门小五金准确定位园林深化设计铁艺栏杆（专业厂家配合）水景，泵房照明附件：fxbj-0701-b02-qy 设计成果控制计划设计成果控制计划总部级节点区域级节点设计成果控制计划相

15、关、配合工作内容编号主要工作内容负责/主办人计划日期实际进展跟踪信息相关、配合内容主办人时间开始完成1前期工作2方案设计阶段营销方案审定2.1项目启动组织工作产品定位经过审批2.2概念分析定位2.3区域汇报讨论会2.4规划、方案阶段2.5区域汇报讨论会2.6总体平面功能及立面概念2.7区域汇报讨论会2.8单体平、立面深化2.9区域汇报讨论会2.1后期制作2.11成果提交内部讨论2.12集团汇报3扩初设计阶段地下室及车库优化讨论地下室及车库优化汇报专用系统研究区域汇报讨论会专用系统定案区域汇报讨论会初步设计成果提交公司内部审核初步设计上报总部备案,报区域批复(含设计限额及交楼标准)4施工图设计基

16、础图设计正负零以下施工图施工图设计校对、审核、会签提交成果公司内部审核工程规划许可证报批施工图外审开工证项目公司施工图会审区域专家复审5专项二次深化设计幕墙毛细弱电消防灯光二次隔墙预留洞口管线综合6精装二次深化设计精装部品招标图纸及招标技术文件编制7示范区节点概念方案区域讨论会方案设计阶段成果提交项目内部审核总部汇报扩初设计阶段施工图设计阶段项目施工图内审,会审区域抽检施工图8园林设计节点概念方案(含风格定位)区域讨论会方案设计阶段成果提交项目内部审核总部汇报(含园林限额标准)扩初设计阶段施工图设计阶段项目施工图内审,会审区域抽检施工图9精装设计节点概念方案(含风格定位)区域讨论会方案设计阶段

17、成果提交项目内部审核总部汇报(含精装部品标准)扩初设计阶段施工图设计阶段项目施工图内审,会审区域抽检施工图10市政设计红线内小市政中水(中水机房)道路雨污水供电方案燃气自来水附件：fxbj-0701-b04-qy 扩初阶段技术研究清单扩初阶段技术研究清单专业项目论证内容完成时间建筑物业用房规划及擦窗形式审核客服部门审定后提交的物业用房需求标准层平面1、单元户型主要空间尺度查阅2、衣帽间，储藏间配置3、各功能空间净高及门高的检索4、玄关空间、厨卫空间及淋浴、马桶、浴缸尺寸确认及冰箱、洗衣机位的定位。5、核心体的管井预留配合，消火栓位置确认。1、地下室平面流线、柱网尺寸及层高研究优化确认。覆土高度

18、研究确认。地下室2、会所功能（泳池区）确定、平面布置3、地下室设备机房及管井调整4、洗车位及排水沟设置5、搬家车是否下地库6、垃圾存放问题7、人防设计8、物业人员流线安排立面1、视线干扰问题2、伸缩缝处理3、泛光照明p-house1、平面确定屋顶平面首层大堂设计1、首层功能确定（商业、会所）2、内部空间尽量完整规整、流线便捷3、安全、服务等方面的问题4、首层构筑物的位置5、园林、立面首层的配合6、机电系统转换、保温卫生间1、洁具配置标准2、洁具平面布置3、管井的布置，包覆间墙厚度及材料，装修厚度4、具体的地面做法5、关联空间的精装修处理6、地面、墙面防水材料及做法7、水、电、气表位置及检修方式

19、厨房1、橱柜配置标准2、厨房的平面布置3、厨房电器确定4、管井的布置，间墙厚度及材料5、具体的地面做法6、关联空间的精装修处理7、佣人房的具体尺寸公共部分1、配置标准论证（地上、地下）户型的完善1、精装设计逐户的检索整合2、地面建筑做法厚度3、卫生间墙地、面防水建筑做法结构结构审核及优化1、结构体系优化2、伸缩缝设置结构首层、标准层1、梁的具体位置及梁的高度2、确定剪力墙的长度及位置降板1、明确所有的降板的位置2、降板的结构处理形式3、降板的综合影响：4、地面做法、空间、排水及检修窗及外围护系统1、窗台高度2、窗户过梁的高度3、玻璃的划分形式4、窗户保温5、外围护结构的节能要求防水、保温1、材

20、料标准、做法，材料做法表与工地专题讨论内围护系统1.内围户结构隔声电梯洞口高度检查地下一层夹层能否保证开启高度。结构洞口及窗周洞口，窗周洞口收口做法。建筑洞口与结构洞口的预留尺寸。高程设计1、建筑本体标高2、红线内小市政设计3、园林设计的标高、排水、4、覆土深度、埋线、灯光等5、高程设计园林设计1、与首层构筑物配合2、与高程的配合3、与首层大堂的结合4、园林灯光设计泛光照明1、与外立面节点的关系。2、与机电预留电源的关系。机电负荷核算1、空调、电负荷核算机房及管井1、面积2、位置a.地下室机房位置b.标准层管井位置空调系统1、空调系统论证2、新风、喷淋系统2、冷凝水收集方式3、室内新风量、温度

21、确定4、卫生间采暖方式电梯1、电梯系统论证2、电梯规格、技术要求3、会所电梯（是否选择液压梯）1、强弱电箱位置（精装参与意见）强电系统2、变压器的设置方式3、用电容量4、用户配电箱的设置5、应急照明系统6、供电系统管理7、备用发电机弱电系统1、安防系统2、家居智能化系统3、楼控系统4、梯控系统5、户内电源点、电话、电视、音响、互联网、窗磁等信息点设置水系统1、生活用水的水量、水压保证2、洗衣房热水、电加热电量3、内排水方式及防噪处理4、给水方式中央吸尘系统系统论证垃圾处理系统系统论证纯净水系统系统论证软化水系统系统论证表的设置1、电表2、水表（空调、生活冷热水）3、能量表材料1、管材分析2、紫

22、铜管、ppr管等材质分析3、地漏的选择4、保温材料分析机电技术论证清单项目论证内容完成时间系统确定1纯净水系统2除尘系统3软化水系统4应急电源系统5家居智能化系统6弱电系统负荷核算1空调、电负荷核算管井尺寸1面积2位置（分风箱，集风水器位置）a.地下室机房位置b.标准层管井位置表的设置1电表2水表（空调、生活冷热水）3能量表水系统1生活用水的水量、水压保证2洗衣房热水、电加热电量3内排水系统布置方式及防噪处理空调系统1冷凝水收集方式2室内新风量、温度确定3卫生间采暖方式4空调系统形式强电系统1变压器的设置方式2用电容量3用户配电箱的设置4应急照明系统5供电系统管理弱电系统a、安防系统1布防方式

23、2是否设地下车库专用梯b、电视电话电视、电话、数据插座配置c、其它系统智能家具系统停车场系统一卡通系统材料1管材分析紫铜管、ppr管等材质分析2地漏的选择3保温材料分析4防水材料分析精装技术论证清单项目论证内容完成时间精装设计1精装设计单位确定2与建筑施工图设计单位提前配合建筑专业配合优化，准确定尺户型优化（功能，二次隔墙,洞口，点位）消火栓位置确认机电点位确认(与机电互相审核）大堂等公共空间优化交通厅优化3精装概念设计思想沟通4精装设计方案汇报5精装扩初设计6精装的施工图设计7精装招标技术文件配合电梯招标文件-轿箱内饰部分橱柜等三大件招标文件其他部品招标文件8样板间及售楼处及大堂软装配饰定制

24、发包9精装二次深化设计（专业厂商配合）厨房深化设计卫生间深化设计石材，木地板，墙纸选型及品类优化部品调研，三大件选型硬装材料样板研究衣帽间，储藏空间深化设计小五金深化设计防火门，入户门，户内门深化设计二次隔墙砌筑定位图管井 包覆及检修门定位图纸信报箱深化设计大堂配饰及家具园林论证技术清单项目论证内容完成时间1园林概念方案设计沟通2园林方案阶园林风格确认软硬景观比例确认水景数量，面积确认3园林扩初设计与首层构筑物标高关系高程设计与首层大堂的结合，入户花钵形式园林灯光设计，灯具选型暗散水形式硬装防沉降措施，回填土强度要求排水形式雨水口位置及形式围墙高度及形式确认主要景观构筑物园路宽度及铺装材料确认

25、灯具铁艺园林家具健身器械儿童设施泵房位置及形式雕塑苗木清单给排水管材形式确认学校操场设计标准4园林施工图5园林施工单位二次深化设计附件：fxbj-0701-b04-qy 项目设计管理工作季度巡检表 项目设计管理工作季度巡检表项目名称: 项目设计管理工作内容执行情况1.设计供方管理工作是否按体系规定时间完成设计资源团队整体策划并完成项目设计费用整体预算。好 较好一般 较差是否对设计供方进行资格预审并完成：设计供方信息收集表格，设计供方考察情况记录，合格设计供方名录。好 较好一般 较差是否有设计供方招标：技术标评比书面记录并归档。好 较好一般 较差设计过程沟通是否有书面记录及书面的设计修改指令及设

26、计修改完成情况记录。好 较好一般 较差是否按管理体系文件要求完成：设计（顾问）单位周/月度工作评价表；设计（顾问）单位阶段性工作评价表；设计供方履约后评价表。好 较好一般 较差2.设计计划及进度管理工作是否按体系文件要求编制项目设计进度计划（建筑、园林、精装，大小市政及专项设计）。是否编制项目整体设计成果控制计划。好 较好一般 较差是否按体系文件编制示范区及配套单体建筑专项设计进度计划。好 较好一般 较差是否编制季度重点设计工作进度计划。好 较好一般 较差是否在部门内部,每周召开项目各专业设计协调会并形成会议纪要。并完成设计工作周报并及时报送区域及总部。好 较好一般 较差设计进度计划执行情况。好 较好一般 较差3.设计合同管理。是否采用总部颁布的标准化设计合同文本。（关键条款：设计范围，限额要求，成果深度，成果内容，设计团队约定，设计周期约定，付款进度，知识产权约定，设计修改、现场服务约定，修改致政府审批审批通过。）好 较好一般 较差设计合同是否有明确的限额设计要求及设计奖惩条例及现场配合