财务管理总论.ppt

1、经济管理系 关剑,财务管理,第1章 总论,思考： 财务管理究竟是做什么的？ 企业为什么需要进行财务管理？,“一个企业所做的每一个决定都有其财务上的含义，而任何一个对企业财务状况产生影响的决定就是该企业的财务决策。因此，从广义上讲，一个企业所做的任何事情都属于公司理财的范畴。” （美）达摩达兰,财务管理是现代企业管理的一个重要组成部分，是市场经济条件下企业最基本的管理活动之一。 如果说资金是企业的血液，现金流是企业的血脉，那么财务就是企业的“心脏”。财务在企业中具有“显示器”、“监控器”、“纽带”、“参谋”、“创造价值”的功能。 从社会经济发展的趋势来看，不懂财务管理的管理者将很难把握企业发展的

2、脉搏，不能成为一个真正的成功管理者。 财务管理是一门不断发展和完善的科学，诺贝尔经济学奖得主不乏财务学家！,财务管理是应用性较强的管理科学，它以企业各项财务活动为中心内容，以资金的筹集、投放、耗费、收入、分配为框架，阐明财务管理的基本概念、管理原则、管理方法等理论脉络以及预测、决策、计划、控制和分析等基本理财方法。 财务管理学是财经类专业的一门主干课程。 本课程要求我们掌握财务管理的基本理论、方法和技能，具备从事管理工作所必需的理财知识和技能，为企业经营管理决策服务，以适应社会经济发展的需要。,财务管理的概念,财务管理是基于企业生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形

3、式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。,财务管理的内容,财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作。 财务管理的内容包括财务活动和财务关系两个方面。,企业财务活动,企业的财务活动包括筹资、投资、资金营运和利润分配等一系列行为。 1、筹资活动 2、投资活动 3、资金营运活动 4、利润分配活动,?,财务管理的内容,企业财务关系,?,企业,政府部门,其他单位,投资、被投资者,职工,内部单位,债权、债务人,财务管理的内容,古代财务管理人员-账房先生 一个戴着瓜皮小帽夹着算盘的财务管理者。,现代财务人员已不再是昔日的账房先生，他

4、们的作用也不再是被动地反映和事后监督，他们从后台走上前台，凭借对财务数据及其变化的敏锐反应，通过对企业财务过程的管理整合，在企业管理中发挥着核心作用。 他们所要解决的财务问题已经不仅仅限于对财务过程和会计核算的管理。它对内渗透到企业组织结构、业务流程、资金运营、人力资源管理等各环节；对外则延伸至资本市场、金融服务、税务协调等各个领域。 当然，财务管理内涵的扩大对企业财务管理人员的知识结构和自身素质提出了严峻的挑战。,财务管理目标(Goals of financial management) ，是企业进行财务活动所要达到的根本目的，是企业财务活动的出发点和归宿，决定着整个企业财务管理过程的发展方

5、向。 财务管理目标具有层次性，可分为财务管理总体目标和具体目标。,1.1 财务管理目标,1.1.1 财务管理总体目标,未考虑时间价值 未考虑投资与获利关系 未考虑风险的大小 可能导致短期行为,1.利润最大化,以利润最大化作为财务管理目标的原因有三： 一是，人类从事生产经营活动的目的是为了创造更多的剩余产品，在商品经济条件下，剩余产品的多少可以利用利润这个价值指标来衡量； 二是，在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业； 三是，只有每个企业都最大限度地获得利润，整个社会的财富才可能实现最大化，从而带来社会的进步和发展。,优点： 在某种程度上可以加强管理、改进技术、提高劳动生产率

6、，降低产品成本。,以利润最大化为目标,1、有A、B两个企业，其利润都是100万元 ，哪一个企业的理财目标实现得更好？ 2、如果A企业是今年赚取的100万元，而B企业是去年赚取的100万元利润，哪个企业更好？ 3、如果A企业赚的100万元全部收回了现金，而B企业全部是应收账款，哪个企业更好？ 4、在上面的条件下，如果A企业是投资100万元建成的，而B企业是投资500万元建成的，哪个企业更好？,思考,没有考虑利润与投入资本的关系,没能有效地考虑风险问题,没有考虑资金的时间价值,财务决策行为短期化,1.1.1 财务管理总体目标,以股票市价、权益资本增值率等来衡量。,2股东财富最大化,优点： 考虑了风

7、险因素，股价对风险敏感 一定程度上避免企业短期行为 对上市公司来说，股东财富最大化目标比较容易量化,缺点： 只适用于上市公司 股价受众多因素影响，股价并不能准确反映企业的财务状况 更多地强调股东利益,1.1.1 财务管理总体目标,价值市场价值(未来的价值) 反映未来的潜在的获利能力. 衡量股价,3企业价值最大化-财务管理主流目标,优点： 考虑了时间价值，风险大小 考虑了风险和报酬的关系 克服了短期行为 有利于社会资源的合理配置,缺点： 影响股价的因素很多 非上市公司有困难 得不到相关利益者认同,企业的价值是该企业未来现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值。 企业价值=（未来现金流量复利

8、现值系数）,1.1.1 财务管理总体目标,是企业财务管理最理想的目标。 强调风险与报酬的均衡,4相关者利益最大化,优点： 有利于企业长期稳定发展 有利于实现企业经济效益和社会效益的统一 兼顾了各利益主体的利益 体现了前瞻性和现实性的统一,缺点：不易实现。,有一天，财务管理人员与市场营销人员讨论企业的目标。财务管理人员认为企业的目标是企业价值最大化，而市场营销人员则认为企业的目标是最大程度地满足顾客要求。,微型案例,请讨论： 1.财务管理人员与市场营销人员对企业目标的认识有何异同点？ 2.企业目标与财务管理目标和市场营销目标是否一致？,公司目标和财务目标、市场部门目标都是互为表里，目的都是一致的

9、。公司的目标是其他各部门的方针和基准点。 财务管理人员与营销人员对企业目标的认识相同点是：都看到本部门对企业的贡献，都是对企业目标的衍生认知。 不同点是：看待问题的角度不一样。满足客户要求和企业价值最大化互为因果，不可分割！,1、所有者与经营者的矛盾与协调 矛盾：享受成本的逆向选择,股东的目标,经营者的目标,实现资本的保值与增值， 最大限度地提高资本报酬，增加公司价值。 它表现为货币性收益目标,最大限度地获得高工资与高奖金；尽量改善办公条件，争取社会地位和个人声誉。 它表现为货币性收益与非货币性收益目标。,1.1.2 利益冲突的协调,矛盾：享受成本的逆向选择 解决方式： 解聘：所有者约束经营者

10、 被兼并(接收)：市场约束经营者的方法 激励:使经营者分享股东财富,所有者与经营者的矛盾与协调,1.1.2 利益冲突的协调,2、所有者与债权人的矛盾与协调 （1）二者利益目标不一致的具体表现,1.1.2 利益冲突的协调,2、所有者与债权人的矛盾与协调 （2）股东伤害债权人利益的具体表现,第一：股东不经债权人同意，投资于比债权人预期风险高的新项目 第二：股东不经债权人同意而迫使管理当局发行新债，致使债权人旧债价值下降,1.1.2 利益冲突的协调,2、所有者与债权人的矛盾与协调 （3）债权人应采取的对策 债权人为了降低贷款风险，除了寻求立法保护外，还可以采取：,第一，在借款合同中加入限制性条款；

11、第二，一旦发现公司有剥夺其财产意图时，就拒绝进一步合作，不再提供新的贷款或提前收回贷款。,1.1.2 利益冲突的协调,财务计划与预算,财务分析,1.2 财务管理的基本环节 财务管理的环节是指财务管理的工作步骤和一般程序。,(一)财务预测 财务预测是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果作科学的预计和测算。 1.明确预测目标 确定预测的范围 2.搜集整理资料 根据预测目标，广泛搜集，并对这些信息加以归类和增补 3.建立预测模型 根据影响预测目标各因素之间的相互关系，选择相应的财务预测模型。 4.实施财务预测 将加工整理的资料利用财务预测模型进行定量分析，并结

12、合专家意见进行定性分析，最后确定预测结果。,(二)财务决策（财务管理的核心） 财务决策是指按照财务目标的总体要求，对各种备选方案进行对比分析，从中选出最终方案的过程。财务管理效果的优劣，很大程度上取决于财务决策的成败。财务决策包括以下几个步骤。 1.确定决策目标 根据企业的经营目标，以预测数据为基础，确定财务决策所要解决的问题，如筹资决策、投资决策等。 2.拟订备选方案 拟订备选方案时要研究各方案的可行性，明确实施的有利条件和不利条件及各种制约因素。 3.选出最优方案 根据一定的评价标准，采用科学的评价方法，经过分析论证和对比研究，评定出各方案的优劣，优选出理想的方案。,(三)财务计划与预算

13、财务计划是根据企业整体战略目标和规划，结合财务预测的结果，对财务活动进行规划，并以指标形式落实到每一计划期间的过程。确定财务计划指标的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定额法。 财务预算是根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程。它是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实。财务预算的方法通常包括固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算和滚动预算等。,(四)财务控制 财务控制是利用有关信息和特定手段，对企业日常财务活动加以调节的过程。它一般包括以下步骤。 1.制定控制标准 按财务预算指标确定控制标准，对于一些综合的财务控制标准要按照责任单位或个人分解，使之成

14、为能够具体掌握的可控标准。 2.实施追踪控制 在实施财务预算、组织财务活动的过程中，根据反馈的信息，及时判断财务活动的进展情况，并与财务预算要求相对照，发现差异，根据具体原因及时采取措施，保证财务活动按预算进行。 3.分析执行情况 在执行预算后，认真分析检查实际与预算之间的差异，并进行客观评价，考核执行结果，实行奖优罚劣。 财务控制的方法通常有前馈控制、过程控制、反馈控制几种。,(五)财务分析 财务分析是对企业财务活动过程及其结果进行评价和剖析的过程，其目的是总结经验，研究和掌握企业财务活动的规律，不断改进财务工作。 财务分析的方法通常有比较分析、比率分析、综合分析等。,1.3 财务管理体制,

15、1.3.1 企业财务管理体制的一般模式 1.集权型(centralized) 集权型财务管理体制是指重大财务决策权都集中在母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理方式的财务管理体制。 优点：由集团最高管理层统一决策，有利于规范各成员企业的行动，促进集团整体政策目标的贯彻与实施；最大限度地发挥集团公司各项资源的复合优势，集中力量，达到集团公司的整体目标；避免集团扩张造成的失控，降低财务风险；有利于统一调度集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。 缺点：最高决策层必须具备高素质与能力；容易挫伤子公司的积极性；信息传递时间长，缺乏对市场的应变能力。,2.分权型（decentralized） 分权型

16、财务管理体制是指对大部分的重大决策权集中在子公司，母公司对子公司以间接管理方式为主的财务管理体制。集团母公司对子公司在财务上充分放权，子公司自行掌握财务管理权与决策权，集团最高层只集中少数关系集团全局利益和发展的重大财务决策。 优点：可以调动子公司各层次管理者的积极性；市场信息反应灵敏，决策快捷，易于捕捉商业机会，增加创利机会；使最高层管理人员将有限的时间和精力集中于企业最重要的战略决策问题上。 缺点：难以统一指挥和协调，甚至损害公司整体利益；母公司财务控制弱化，难以发现子公司存在的风险和问题；难以有效约束经营者。,3.结合型(combined) 结合型财务管理体制实质就是集权下的分权,母公司

17、对子公司在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权,子公司对一切具体的经济活动具有较大自主权。但是，如何把握“度”是一大难题！ 集权与分权的适当结合，既能发挥集团母公司的财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。 集权与分权结合旨在以企业集团整体经济效益为中心，将重大财务活动决策权集中于母公司，同时赋予子公司自主经营权。,1.3.2 企业集团财务管理体制的构建原则 选择适应于自身的财务管理体制,在不同的发展阶段更新财务管理模式,在企业集团财务管理中占有重要地位。企业集团考虑财务管理体制的设定或变更应当遵循如下原则: （1）与现代企业制度要求相适应 （2）决策、执行

18、、监督三权分立 （3）财务管理的综合管理和分层管理 （4）与企业集团组织体制相对应（U型组织、H型组织、M型组织）,1.3.3 集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容,集中制度制定权 集中筹资、融资权 集中投资权 集中用资担保权 集中固定资产购置权 集中财务机构设置权 集中收益分配权,分散经营自主权 分散人员管理权 分散业务定价权 分散费用开支审批权,1.4 财务管理的环境,“在对经济一无所知的情况下投资，就像是出去旅行而不关心目的地天气状况一样。恶劣的天气会让度假的好心情大打折扣，如果选择经济不景气的时候将自己辛苦赚来的钱投资到股票或期货市场，无疑会让你购置新房的计划泡汤，甚至连孩子的教育

19、基金也因此没了着落。” （美）理查德亚马罗尼,1.4.1 财务管理的外部环境 1. 经济发展周期 经济发展周期又称商业周期、商业循环，是指经济运行中周期性出现的经济扩张与经济紧缩交替更迭、循环往复的一种经济现象。 企业财务部门对经济周期应有全面、正确的了解和认识，事前要做科学的预测，并预先根据各阶段的特点和本企业的实际情况适时调整财务政策。 企业财务人员必须认识到经济周期的影响，掌握在经济发展波动中的理财本领。,例如：金融危机对企业的影响,山西盂县西小平耐火材料公司金融危机不裁员,盂县西小平耐火材料公司是亚洲最大硅质耐火材料生产厂家，面对当前金融危机，该公司强化企业内部管理，苦练内功，依靠科技

20、进步提高企业经济效益，不仅在金融危机面前企业不裁员、不减薪，同时又新招收700名返乡农民工，为当地政府分忧。 据该公司总经理郝良军介绍，2008年以来，面对耐火产品市场疲软，利润降底的情况下，西小平耐火公司强化企业内部管理，依靠科技创新谋求发展新路，在产品实行低成本高质量的前提下，充分挖掘当地的资源优势和农民工的创造优势，并将其转化为产业优势、规模优势。 2009年初，西小坪耐火材料商标通过国际注册，该公司产品除销往国内首钢、鞍钢、武钢等各大型钢厂外，还越洋远销美国、日本、德国、津巴布韦、印度、南非等十几个国家和地区。西小平耐火材料公司研发的新品具有自己的特色产品京武牌、西小平商标和焦炉硅砖，

21、荣获山西省著名商标和省名牌产品称号。,2、通货膨胀 通货膨胀会给企业财务管理带来较大的不利影响，主要表现在： 资金占用额迅速增加 利率上升，企业筹资成本加大 证券价格下跌，筹资难度增加 利润虚增、资金流失等 财务人员必须对通货膨胀有所预测，采取加强收入和成本的管理，并通过套期保值等手段以减少损失，如提前购买设备和存货等。,1.4.1 财务管理的外部环境,成本推进、需求拉动、美元疲弱,3、金融环境 金融市场环境是企业最为重要的环境因素，熟悉和利用金融市场环境是搞好财务管理工作的重要条件。 金融环境包括金融市场、金融机构、金融工具和利率等。 金融市场环境对企业财务管理活动的影响和决定性作用，主要表

22、现在： 对企业筹资决策的影响 对企业投资决策的影响 对企业分配决策的影响,1.4.1 财务管理的外部环境,【阅读材料】,如何应对美元持续贬值带来的风险 据2008年4月上海证券报报道，由于美元持续贬值，人民币持续升值，我国越来越多的出口纺织企业开始应对人民币升值的影响。 绝大多数出口纺织企业不再用美元议价和结算。为避汇率损失，他们纷纷采取非美元结算方式或采用人民币议价和结算。 即便以美元议价，有效期也由过去的13个月缩短为现在的1个星期。 思考：为什么？,分析：,三个月前1美元兑换6.9800人民币 当前汇率1美元兑换6.8200人民币 一笔三个月前10000美元的货款 三个月前相当于人民币6

23、9800元； 三个月后相当于人民币68200元； 那么由于美元的贬值给企业带来的损失达1600元人民币,（1）金融市场及其构成要素 金融市场就是资金融通的场所，是经营货币资金借贷、有价证券交易和买卖黄金、外汇等金融商品的场所，是与商品市场并列的一种市场。 在金融市场上，资金是被作为一种“特殊商品”来交易的。金融市场可以是有形市场，如银行、证券交易所等；也可以是无形市场，即通过现代通讯网络进行交易。 金融市场由交易主体、交易对象、交易工具和交易价格等基本要素构成。,资金供应者、资金需求者和金融机构,货币资金,3、金融环境,金融 市场,外汇市场,资金市场,黄金市场,货币市场 （短期金融市场）,资本

24、市场 （长期金融市场）,短期证券市场,短期借贷市场,长期证券市场,长期借贷市场,（2）金融机构 金融机构在金融市场上既创造金融工具，又推进资金的流转。 金融机构在直接融资和间接融资时承担的风险不同。,3、金融环境,中介作用，不承担交易风险。 如：商业票据、股票、债券。,不但提供服务，而且要承担交易风险。 如：银行贷款、银行承兑汇票。,（2）金融机构,3、金融环境,（3）金融工具,3、金融环境,金融工具是证明债权关系或所有者关系的合法凭证。 主要包括商业汇票、商业本票、银行汇票、银行本票、银行支票、信用证、债券、股票等。,（4）利率 1）利率的组成 在金融市场上，利率是资金使用权的价格。资金作为

25、一种特殊的商品，其融通实质上是资源通过利率这个价格标准实行配置。 一般说来，资金的利率由纯利率、通货膨胀补偿和风险报酬组成，其计算公式如下： 利率纯利率通货膨胀补偿风险报酬,3、金融环境,包括： 违约风险报酬 期限风险报酬 流动性风险报酬,纯粹利率。是指无通货膨胀、无风险情况下的均衡点利率，由资金的供求关系决定。如在无通货膨胀时，国库券的利率可视为纯粹利率。 通货膨胀补偿。是指由于通货膨胀会使货币的实际购买力受损，资金供给者为补偿损失而要求提高的利率。因此，每次发行国库券的利息率随预期的通货膨胀率变化，它等于纯粹利息率加上预期通货膨胀补偿。,违约风险报酬。是指为了弥补因债务人无法按时还本付息而

26、带来的风险，由债权人要求提高的利率。违约风险越大，投资人要求的利息回报越高。债券评级实际上就是评定违约风险的大小。信用等级越低，违约风险越大，要求的利率越高。 流动性(变现力)风险报酬。是指为了弥补金融工具的变现能力的不确定性而导致的风险，由资金供给者要求提高的利率。各种有价证券的变现力不同，其风险也就不同。政府债券和一些大公司债券变现力强，投资人可随时收回投资，相反，一些小公司的债券往往不容易变现。因此，投资人往往要求增加附加率(提高利率1%2%)作为补偿。,期限性风险报酬。是指为了弥补与更长期限相应的更多不确定性而导致的风险，由资金供给者要求提高的利率。 因到期时间长短不同而形成的利率差别

27、，如五年期国库券利率比三年期高。两者的变现率和违约风险相同，差别在于到期时间不同。到期时间越长，在此期间由于市场利率上升，长期债券按固定利率计算，使购买者可能遭受的损失越大。到期风险附加率是对投资者承担利率风险的一种补偿。,经济政策是政府指导和影响经济活动所规定并付诸实施的准则和措施。 宏观调控的重要手段包括财税体制、金融体制、外汇体制、外贸体制、计划体制、价格体制、投资体制、社会保障制度等，会深刻地影响着企业的发展和财务活动的开展。 企业财务人员必须了解和把握经济政策，更好地为企业的经营理财活动服务。,1.4.1 财务管理的外部环境,例如：2013年国五条的颁布，房地产企业在当今房价走低的形

28、势下如何做好财务管理工作？,5、法律环境 企业在进行财务管理时应遵守的法律规范主要有： 企业组织法律规范 税收法律规范 财务法律规范,1.4.1 财务管理的外部环境,没有规矩无以成方圆,公司法 外资企业法 中外合作经营企业法 个人独资企业法 合伙企业法,企业财务通则 行业财务制度 企业内部财务制度,保险公司虚假租赁汽车偷税,某年某市国税局稽查局接到了一封举报信，反映该市某保险公司虚假租赁汽车，多列支租赁费，从而偷逃企业所得税。稽查人员来到举报信所涉及的汽车经营公司。通过检查上百本的发票，稽查人员发现，该公司开给某保险公司汽车销售发票十余份，证实某保险公司确实从该公司购买过汽车。根据举报内容，以

29、及从该汽车经营公司查到的线索，稽查人员将检查重点放在保险公司“固定资产”和“经营费用”两个科目上。稽查人员查阅了固定资产账簿，未发现有汽车购置费用列入，而在其“经营费用”下属的十几个项目中，租赁费用的数额较大，情况有些异常。稽查人员随即让某保险公司提供经营费用账簿。通过对凭证的检查，果然发现有两张凭证分别列支汽车租赁费397万多元和30万元，而且，凭证背面附有某保险公司向该汽车公司付款的转账支票。单从账簿和资料看，某保险公司没有丝毫问题。难道举报不实？稽查人员决定再回汽车公司检查。稽查人员首先察看了这家汽车经营公司的税务登记证，在经营范围一栏，没有发现汽车租赁项目。稽查人员又询问了该公司的财务

30、人员和业务人员，结果也证实，该公司从未开展过租赁业务。但是，在该公司的“销售明细账”中，稽查人员却查到了某保险公司共从汽车经营公司处购买58辆桑塔纳汽车，且支付的全部是购车款，而非租赁费的事实。 那么，某保险公司怎么会有汽车租赁业务的全套正规手续呢？,稽查人员通过询问汽车公司的知情人员，了解到汽车租赁合同是编造的。 原来，某保险公司为了达到多冲减利润少缴所得税的目的，向汽车公司提出“造假”要求。汽车公司销售人员认为，某保险公司的购车数量大，为了追求销售业绩、销售利润，在公司财务人员不知情的情况下，合谋编造了汽车租赁合同。随后，某保险公司用此份合同，骗取了汽车租赁发票金额达400多万元。并在账上

31、堂而皇之地虚列400多万元的租赁费。至此，税务稽查人员揭开了某保险公司造假的面纱。经计算，某保险公司虚列400多万元的租赁费，少缴企业所得税140多万元。会不会还有其他问题？稽查人员决定对某保险公司作进一步调查。这家保险公司作为省级保险公司，业务量大，核算复杂，仅凭证就有100多本，账本有一尺多厚。而且，会计核算全部采用电算化，会计科目繁多，全部采用数码代替，会计凭证摘要栏非常简单，检查起来很不方便。税务稽查人员克服重重困难，从总账和年度财务报表入手，结合金融企业的财务会计制度，重点检查“费用提取”和“费用列支”等容易违规的科目。结果发现，在“营业外支出”中列支的“住房周转金”、“住房损失”数

32、额较大，非常可疑。通过对有关人员进行询问，并查阅账目，又查明这家保险公司少缴税款201万元。案情终于水落石出，该市国税局对该保险公司作出补缴税款、加收滞纳金和罚款的处理和处罚决定。,企业组织及内部环境是指企业财务管理工作本身所处的企业内部运行环境，是由企业的组织形式、治理结构、企业实力、生产技术条件等引发产生的环境。 市场环境 采购环境 人员环境 企业生产环境 企业管理体制 经营方式,1.4.2 财务管理的内部环境,1.财务活动是指资金的筹集、运用、耗资、收回及分配等一系列行为，其中筹资活动、投资活动和分配活动构成财务活动的基本内容。 2. 企业财务关系就是企业组织财务活动过程中与有关各方所发

33、生的经济利益关系，包括企业与出资者、债权人、债务人、政府、消费者以及员工之间的财务关系，最为重要的是所有者、经营者与债权人之间的关系。 3.财务管理目标是企业财务管理工作所依据的最高准则，是企业财务活动所要达到的最终目标。财务管理目标主要利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关者利益最大化。 4.财务管理工作环节是指财务管理的工作步骤和一般程序。其内容包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析等。 5.财务管理体制包括集权制、分权式和混合式三种形式。 6.财务管理环境是指对企业财务活动和财务管理产生影响的企业内外部各种条件或因素。影响企业外部财务环境的因素主要包括法律环境、金融市场环境和经济环境等。,The End,THANK YOU!,第一章总论实训题,1、与利润最大化相比，股东财富最大化的优点有（） A、在一定程度上可以避免短期行为 B、考虑了风险与报酬的关系 C、对上市公司而言，比较容易量化，便于考核和奖惩 D、重视各利益相关者的利益 2、财务管理的核心是（） A、如何确定财务管理目标 B、如何配置企业的资源 C、如何确定财务管理体制的集权和分权 D、财务决策,3、下列关于集权与分权相结合型财务管理体制的说法中，正确的有（） A、集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权 B、集