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1、新高教集团年报读后感 新高教集团年报：这家企业主要业务是经营民办大学，学生多数是职高，主要的目标是培养出来能找到工作的孩子。这一点我觉得定位还是慢准确的。 民营大学有多赚钱，看了年报我才理解到。社会上很多的大学生其实赚钱也不一定比职高的多。研究生不一定比本科的多。除非是名校。名校只有这么多，估计还是有很多孩子去职业专科或者普通的学校的。 新高教集团主要经营了云南，贵州的学校，然后这几年开始拓展到了洛阳，哈尔滨，新高教集团旗下有2所高校：云南工商学院及贵州工商学院。第一所学校云南工商成立于xx年，是云南第一所获得颁授学士学位资格的民办高校。xx年贵州学校成立，从最初的1200人增加到xx年12月

2、31日的13970人。 xx年，新高教年收入3.41亿元，较xx年的2.06亿元增加1.35，年复合增长率为79%，远高于总体市场的9.4%。 毛利润率接近50%，纯利润接近30%。可谓惊艳。 主要收入：学费+住宿费+一些服务的费用（我猜比如学校的小卖部） 主要生意：学生数量*学费 简单理解：只要学生越来越多，学费越来越贵，自然就赚钱了。 按照常识，学费是完全可以跑赢通货膨胀的。 学生主要还是看在你这个学校毕业了的就业，按照公司自己的阐述，就业率大概在98%。学校利用率在86%左右（也就是现有学生vs学校最大能够容纳的学生数字）。 学费从6，7千到2，3万不等。 成本主要是老师工资，福利。 主

3、要开支是学校的维护和固定资产维护，建设。 资本开支主要是用于并购，收购其他的学校。 当然，教学质量很重要，因为这个是用来吸引学生的。学生就是钱。犹如病人对于医院就是钱一样。 分析新高教集团的发展历程及未来规划，可以做以下三点分析： 1）踩准向应用型大学转型的政策机会 新高教的策略和民生教育不同，专注打造一所高校成为标杆，xx年，云南工商大学院成功升本。xx年以来，专升本政策在全国范围内展开，未来将能够通过并购一些民办专科学校，并将其打造升级成应用型高校，获得持续增长的广阔空间。关键是毕业了能找到工作。培养专科应该是这家企业的一个特色。 2）保持高就业率，填补学校学习和企业需求不匹配的Gap x

4、x及xx年，新高教旗下高校毕业生就业/进修率分别为98.6%、98.3%，高于行业平均水平的87.4%及92.3%。xx年，云南学校获 _认可为年度全国毕业生就业典型经验高校（就业50强），在50家高等教育机构中整体排名第二。 3）可复制模式 在云南学校模式成熟之后，新高教从xx年开始迈向省外，验证其办学模式的可复制性。统一成套的业务标准体系，其中包括因材施教、学以致用的一贯理念，提高教学品质并降低教学成本的的统一的教学研发体系，使效率和成本最优化的集中管控体系，实现高就业率的统一就业服务体系。 上市之后，新高教集团正计划将学校网络扩张至西部、中部及东北地区，国外选择了美国加州作为海外办学的第一站。其中，东北地区计划收购哈尔滨华德学院，华中地区计划成立湖北民族学院科技学院，西北地区计划

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