生产计划与物料控制培训

1、生产计划与物料控制培训目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10 一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:6小时 授课讲师： 课程价格： 课程编号：2036902.2 培训受众2.3 课程收益2.4 课程大纲生产计划与物料控制培训讲师：李绘芳生产计划与物料控制课程有哪？生产计划与物料控制培训讲师？生产计划与物料控制内训专家？生产计划与物料控制方面的培训？国内最知名的生产计划与物料控制培训？欢

2、迎进入著名构生产计划与物料控制专家李绘芳老师课程生产计划与物料控制培训！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：精髓案例指导：分析生产计划与物料控制行动建议：生产计划与物料控制提升建议：引爆生产计划与物料控制方案培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。培训收益：革新观念，学习管理干部必备的全局观和前瞻性思；掌握制造系统的运作全貌，提高系统思维能力；培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性地发现问题的能力；掌握生产计划编制的基本原则和要点，科学合理地编制计划；熟练运用管理工具进行生产进度控制，提高订单执行

3、能力；内外协调，确保物料准时供应，最大限度地减少物料库存；推动跨部门的生产能力和效率改善，提高制造系统的应变弹性。培训大纲：李绘芳老师的生产计划与物料控制培训课程内容如下：第一讲 生产运作管理概论1、社会发展三阶段及其特点2、社会组织及其专业化分工3、生产运作及其三大基本职能4、生产运作的分类5、生产运作管理及其目标6、新时期生产运作管理的主要课题7、生产运作管理的最新发展趋势8、服务于战略的运作管理第二讲 能力衡量与效率改善1、标准工时2、生产能力与效率衡量3、提高生产效率的四大技术4、切换效率改善5、效率改善与TPM6、效率改善与成本竞争力提升7、效率改善活动的中PDCA工作法分析：生产计

4、划与物料控制培训案例！解析：生产计划与物料控制内训案例!案例：生产计划与物料控制课程案例分析！第三讲 生产计划与进度控制（一）、生产系统运作原理（二）需求预测1、管理与预测的目的2、需求管理与预测3、需求预测的重要作用4、需求预测的分类5、预测的方法6、预测的步骤7、预测的信息来源（三）生产计划编制1、从长期计划到短期计划2、生产计划制定的顺序3、综合生产计划4、生产能力衡量5、对付不稳定需求的策略6、制定主生产进度计划7、谋求主生产进度计划的稳定8、小日程计划编制（四）进度控制与效率改善1、订单执行中的进度管理2、进度把握与作业日报3、进度滞后的成因分析及对策4、能力需求计划5、滚动能力管理

5、6、挽回计划制定7、质量投资与质量改善8、线平衡分析与瓶颈改善9、效率改善中的经济原则讨论：生产计划与物料控制经典案例讨论!分组：生产计划与物料控制培训案例学习指南分析：生产计划与物料控制学习中的八大陷阱！第四讲 物料需求计划1、MRP在生产运作中的位置2、独立需求和非独立需求3、物料分类4、主生产计划与准时供应5、物料清单（标准物料消耗）6、前置时间7、物料需求与低库存采购8、物料短缺的成因分析及其对策第五讲 物料库存控制1、库存的作用及形式2、库存的成本3、库存规划与控制4、库存管理的衡量指标5、有效降低库存6、仓库布置7、物料管理中的信息失真及其对策互动：生产计划与物料控制培训案例评估分

6、享：某集团生产计划与物料控制培训案例分享：哈佛经典生产计划与物料控制案例分析示范生产计划与物料控制培训总结备注：生产计划与物料控制培训网生产计划与物料控制培训诊断咨开课生产计划与物料控制内训生产计划与物料控制讲咨询等最备的一揽生产计划与物料控制李绘芳生产计划与物料控制课程大纲据客户求量身定制！二、讲师介绍（Trainer） 常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素* 培训主题需求类

7、型培训形式培训时长（天）* 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息* 企业名称所在行业企业性质员工人数* 联系人性别职位* 手机* 固话邮箱四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电 话 真 邮： 网 址： 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地 址：上海市徐汇区宜山路889

8、号齐来大厦6楼 附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附1 淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧：【流程保障】培训管理专家定向把脉-对口讲师细节把脉&定制方案&按方案授课，无信息失真，无销售浮夸！【评价保障】7年的行业沉淀及持续的行业诚信共建，淘课积累了全国

9、最多的评价库，所推荐讲师100%质量靠谱！ 【售后保障】行业首创的质量三包，包换、包退、包赔！附2 培训宝工具全国最懂培训人的管理工具，帮助企业大幅提升工作效率，每次培训至少省100分钟！附3 培训人社区全国最大的实名培训人学习社区，帮助培训人不断提升工作能力。每日微学习：签到、问答、资料、论坛、微信、微博、微课堂等每天帮您进步一点点培训人课程：专为培训人研发的TTM品牌课程，帮您提升专业能力，并获得人保部证书！培训人学堂：O2O，集成微学习、视频、同城活动、TTM等，帮助您系统学习、不断晋级(专员-经理-总监-CLO)。附4 淘课企业学习研究院淘课企业学习研究院是专注企业学习理论研究及企业学习力产品研发的专业机构，至今已硕果累累，是淘课网强有力的理论方法指导和师资发展支持。1、 研究出版了成就卓越的培训经理和学人不如学己企业内训师团队建设实务，联合引进出版了将培训转化为商业结果学习发展项目的6D法则。2、 研发了中国培训管理最佳品牌课程培训培训管理者（Train Training Manager），是中国针对企业培训管理者专业能力提升方面最系统、最专业、最多开班、最多学员的课程，也是该领域人保部唯一授证课程。3、 研发了中国企业培训百佳精品课程企业内训师培养金