美华管理人才学校《企业管理》学员用书 电子教辅第3章 现代企业组织与领导控制理论.ppt

1、第3章 现代企业组织 与领导控制理论,第一节 现代企业组织概述,一、组织概述,组织是管理的一项重要职能，是为了实现组织目标，相互结合、明确分工、协调行为的人造系统及其运转工程。,第一节 现代企业组织概述,二、组织结构的设计及形式,目标统一原则,分工协调原则,管理宽度原则,统一指挥原则,权责一致原则,精干高效原则,突出重点原则,均衡性原则,适应性原则,第一节 现代企业组织概述,二、组织结构的设计及形式,直线职能结构,事业部职能结构,模拟分权结构,矩阵组织结构,委员会组织结构,第一节 现代企业组织概述,补充阅读 研华全新企业组织架构，全力迈向全球化整合型企业,案例分析 拓源公司的组织结构,第二节

2、现代企业组织理论基础,一、组织层次和管理幅度,1、什么是组织层次,2、组织管理层次设计的步骤,3、组织管理层次设计应考虑的因素,第二节 现代企业组织理论基础,一、组织层次和管理幅度,1、什么是管理幅度,2、管理幅度设计的主要方法,3、影响管理幅度的因素,第二节 现代企业组织理论基础,二、组织授权,第二节 现代企业组织理论基础,案例分析 怎样实现有效授权,刘邦,第二节 现代企业组织理论基础,三、集权与分权,经营环境条件和业务活动性质,组织规模的大小和空间分布的广度,所受到的影响因素,决策的重要性和管理者的素质,方针政策一致性及现代控制手段运用,组织的历史和领导者个性的影响,第二节 现代企业组织理

3、论基础,五、正式组织与非正式组织,目的性,正规性,三个基本特征,稳定性,四、直线与参谋,第三节 领导与领导者,一、领导的含义,二、领导的职能,第三节 领导与领导者,三、领导者,1、领导者的素质,2、领导者素质的特点,第三节 领导与领导者,案例分析 领导必须以身作则,墨子,第四节 领导理论及其发展,一、领导行为理论,第四节 领导理论及其发展,一、领导行为理论,补充阅读 通用与本田不同的领导风格,第四节 领导理论及其发展,二、领导权变理论,第四节 领导理论及其发展,三、领导理论的新发展诚信领导理论,第四节 领导理论及其发展,案例分析 领导力称赞与批评21最合适,张怡筠,第五节 激励与沟通,一、激励

4、概述,目标激励,关怀激励,参与激励,公平激励,奖罚激励,荣誉激励,第五节 激励与沟通,补充阅读 松下激励员工的21点技巧,第五节 激励与沟通,二、激励行为理论,第五节 激励与沟通,补充阅读 激励不能靠钱买,第五节 激励与沟通,三、沟通的过程与作用,第五节 激励与沟通,四、沟通障碍及其改善方法,1、个人原因,3、结构原因,2、人际原因,第五节 激励与沟通,个人原因,团队,（1）团队领导者的责任 （2）团队成员要提高沟通的心理水平 （3）正确使用语言文字 （4）学会有效的倾听 （5）拓宽沟通渠道，保证信息的双向沟通,（1）充分尊重对方的秘密或隐私； （2）交谈时目光应注视对方； （3）如果听到对方的内心秘密，要替对方保守秘密； （4）不在背后批评别人，保住对方的面子。,第五节 激励与沟通,案例分析 兄弟射雁,第六节 控制理论,一、控制的含义及特点,1、整体性,2、动态性,3、控制主要是对人的控制,4、控制是改进计划，保证其完成的手段,5、控制是提高效率的手段,第六节 控制理论,二、控制的基本类型,第六节 控制理论,三、有效控制的原则,采取纠正措施,